李菁

摘? 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理具有高效快捷、信息快速傳遞和資源共享等優(yōu)勢。因此，在企業(yè)金融監(jiān)管中得到了有效合理的運(yùn)用。資金停滯會影響進(jìn)度，計劃變更之間可能存在差異，這需要動態(tài)的管理。合同管理，進(jìn)度管理，金融監(jiān)管，組織管理和信息管理，這些因素是一個不可或缺的有機(jī)整體。本文從金融監(jiān)管的流程出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管應(yīng)用分析，實施互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管之前，通過金融監(jiān)管的狀況和存在的問題進(jìn)行了分析，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的實施目標(biāo)和要求。并針對金融監(jiān)管的現(xiàn)狀提出解決方案和管理方案，希望對互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);金融監(jiān)管

一、前言

（1）研究背景

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展。然而，互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展仍然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于互聯(lián)網(wǎng)來說，如何建立科學(xué)的金融監(jiān)管機(jī)制，使之服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)，是許多互聯(lián)網(wǎng)面臨的重要問題。市場的日趨飽和，互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭己不只是傳統(tǒng)意義上的競爭，更大程度上的是互聯(lián)網(wǎng)理念的較量。實際上，隨著很多先進(jìn)金融監(jiān)管管理理念的融入，相關(guān)理論體系不斷豐富，金融監(jiān)管管理已不單是對流動性的管理。對互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的管理，不但可以維持互聯(lián)網(wǎng)正常發(fā)展，而且可以提高互聯(lián)網(wǎng)在市場競爭中的地位。

近年來，隨著金融監(jiān)管理論等現(xiàn)代管理理念的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的金融監(jiān)管管理得到不斷改善。我們逐漸意識到，傳統(tǒng)的金融監(jiān)管管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要求，金融監(jiān)管管理理論的研究相較金融監(jiān)管管理實踐的創(chuàng)新而言，在深度和廣度上都較為滯后。因此，我們應(yīng)將金融監(jiān)管的管理與互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，融入現(xiàn)代管理的理念與方法，推動金融監(jiān)管管理理論體系的創(chuàng)新。

（2）研究意義

本文的意義在于通過對公司的金融監(jiān)管進(jìn)行分類，通過不斷完善管理方式，同時也可以團(tuán)結(jié)職工，為互聯(lián)網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對金融監(jiān)管管理效率進(jìn)行研究，探尋適合公司的金融監(jiān)管管理模式，提出改進(jìn)和完善的建議，也能為其他公司提供參考，促進(jìn)整個中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展，使其能夠適應(yīng)當(dāng)下國際激烈競爭。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管應(yīng)用分析

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是指以信息技術(shù)為指導(dǎo)的現(xiàn)代金融監(jiān)管管理，利用信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的實際情況，建立了適合于具體金融監(jiān)管的信息平臺。

（1）金融監(jiān)管技術(shù)

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了對施現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備和材料的智能化管理。環(huán)保行業(yè)的金融監(jiān)管也成為可能，通過半智能化的工作云平臺的形成，現(xiàn)場建立勞務(wù)實名制的一卡通系統(tǒng)、材料進(jìn)場自動記錄系統(tǒng)、塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、便攜帶同界防護(hù)系統(tǒng)以及噪音揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)等。

（2）互聯(lián)網(wǎng)的金融監(jiān)管信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管信息平臺具有辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理信息系統(tǒng)，同城域網(wǎng)文件提交管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在線審批和文件管理，節(jié)約辦公資源。

智檢砍掉了需花費(fèi)大量人員、會議、報告等反復(fù)溝通匯報的中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多時間，加強(qiáng)科學(xué)的建設(shè)資金在建設(shè)決策中的應(yīng)用。有效管理制度和合同的制定是反映管理水平的關(guān)鍵，也是幫助管理者實施部門決策的保證。制度包括資金管理信息系統(tǒng)制度和計量合同系統(tǒng)制度。這兩種制度可以加強(qiáng)對建設(shè)資金使用和建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督。資本管理部門系統(tǒng)實現(xiàn)對建設(shè)計劃申報、審批和付款管理，提供統(tǒng)一的結(jié)算平臺，讓總部參與建設(shè)，影響更大的投資者監(jiān)測系統(tǒng)的收支和資金流動情況，監(jiān)測建設(shè)單位資金的使用情況，確定資金使用的效率。計量合同管理系統(tǒng)通過合同管理、變更管理、計劃管理、進(jìn)度管理，計量物資管理與她的模塊可以是精確的，及時、高效地處理各類相關(guān)業(yè)務(wù)。通過有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)來實現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)聚合，縮短商業(yè)審批周期，確保工作的進(jìn)展，該系統(tǒng)能有效地進(jìn)行控制。通過金融監(jiān)管的建立統(tǒng)計，加強(qiáng)動態(tài)管理，實現(xiàn)金融監(jiān)管。通過跟蹤業(yè)務(wù)流程和強(qiáng)大的查詢功能，管理者可以做出更有針對性、更準(zhǔn)確、更科學(xué)的決策。

（3）建設(shè)體現(xiàn)建設(shè)人性化管理的理念

建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)保證個人利益。智能控制現(xiàn)場揚(yáng)塵灑水系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，以上行為都是可以減少人力和物力的投入，節(jié)約金融監(jiān)管的金融監(jiān)管建設(shè)必須考慮事故多發(fā)地區(qū)的人員，這也是以人為本管理理念的體現(xiàn)。建立了適宜的信息系統(tǒng)，監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。征用信息和政策重新定位通過應(yīng)用和搬遷信息管理系統(tǒng)，以統(tǒng)一、透明的方式實現(xiàn)。通知申購人申請政策的收費(fèi)，這反過來又支持建設(shè)、建設(shè)，建設(shè)將得益于以人為本的管理理念。信息管理系統(tǒng)將對基本信息進(jìn)行分析，形成薪酬類別、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付。通過計算機(jī)記錄申購人的信息，實現(xiàn)分類存儲、查詢、統(tǒng)計等功能，等等，從而確保了系統(tǒng)的可靠性。

（4）深化建設(shè)精細(xì)化管理

建立建設(shè)信息管理平臺，質(zhì)量監(jiān)控體系和實時監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)場的金融監(jiān)管進(jìn)度檢查，通過app實時監(jiān)控，人員每日巡查行程報告，現(xiàn)場通過app上傳，定期進(jìn)行整改，互聯(lián)網(wǎng)管理方面，隱患直接通過app上傳，落實整改也是建設(shè)精細(xì)化管理的體現(xiàn)。材料試驗等工作數(shù)據(jù)如下：自動采集并實時傳輸?shù)骄C合管理平臺。對設(shè)備工作狀態(tài)的實時監(jiān)測，已對水泥、石灰、鋼筋等17種材料進(jìn)行了試驗研究，有效保證質(zhì)量設(shè)計要求。

三、建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)管理措施

（1）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)掌握動態(tài)金融監(jiān)管

為了提高金融監(jiān)管的運(yùn)行效率。 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)掌握金融監(jiān)管預(yù)測、金融監(jiān)管計劃和動態(tài)金融監(jiān)管是非常必要的，頒布了“企業(yè)會計準(zhǔn)則”“企業(yè)財務(wù)通則”、“企業(yè)財務(wù)管理制度”和“企業(yè)會計制度”。金融監(jiān)管核算和金融監(jiān)管分析的每個環(huán)節(jié)都是在金融監(jiān)管和計劃金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以提高運(yùn)營效率，實現(xiàn)金融監(jiān)管目標(biāo)。

（2）樹立互聯(lián)網(wǎng)管理思維

建立互聯(lián)網(wǎng)管理組織，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理教育，制定互聯(lián)網(wǎng)管理措施。與質(zhì)量管理一樣，互聯(lián)網(wǎng)管理也是互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的第一步。它關(guān)系到生產(chǎn)人員人身互聯(lián)網(wǎng)管理的客觀管理。執(zhí)行和遵守法律，行互聯(lián)網(wǎng)管理教育（互聯(lián)網(wǎng)管理思維教育、互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)教育），更好地提高職工的互聯(lián)網(wǎng)管理建設(shè)意識，提高互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)水平打下了基礎(chǔ)。采取互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，制定科學(xué)合理的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)組織措施，確?；ヂ?lián)網(wǎng)管理技術(shù)組織的實施。采取措施預(yù)先防止事故發(fā)生，確?；ヂ?lián)網(wǎng)管理的安全性。對互聯(lián)網(wǎng)管理保護(hù)和互聯(lián)網(wǎng)管理建設(shè)進(jìn)行研究，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理檢查，提高互聯(lián)網(wǎng)管理建設(shè)水平，實施互聯(lián)網(wǎng)管理改進(jìn)。

作為互聯(lián)網(wǎng)管理的核心責(zé)任人，經(jīng)理負(fù)責(zé)所有工人的互聯(lián)網(wǎng)管理和健康。參與員工隊伍建設(shè)。

（3）工作流程“互聯(lián)網(wǎng)化”

金融監(jiān)管的方法，它們包括物質(zhì)方面金融監(jiān)管、精神方面金融監(jiān)管、客觀目標(biāo)金融監(jiān)管、行為方面金融監(jiān)管、關(guān)心方面金融監(jiān)管、民主方面金融監(jiān)管、競爭性的金融監(jiān)管和反向方面金融監(jiān)管，有人提出要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，充分意識互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的重要性。通過認(rèn)識到員工的不同需求，首先要找到金融監(jiān)管每個人的因素，通過觀察他們需求，提出了一些非常實用的金融監(jiān)管策略，注重金融監(jiān)管發(fā)展的重要性。通過設(shè)計金融監(jiān)管，對我國金融監(jiān)管重要性進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和研究。發(fā)現(xiàn)不同的單位，存在文化因素、年齡因素等方面不同層次的差異，在公平理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的實際發(fā)展，提出了理論重要性的公平與差異理論，并指出股權(quán)金融監(jiān)管的不足，發(fā)現(xiàn)管理者和員工之間缺乏溝通，就容易出現(xiàn)不能滿足員工需求的金融監(jiān)管措施，這就更要注重互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部金融監(jiān)管的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是生產(chǎn)實踐中的有機(jī)整體。它必須靈活、不可分離地使用，才能充分利用。在明確管理知識的同時，了解和做好竣工驗收工作。按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序組織和管理金融監(jiān)管文件，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理者的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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