龐學(xué)敏

【摘要】在高校發(fā)展中，其后勤管理體制的改革，是推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的關(guān)鍵過程。對(duì)于當(dāng)前社會(huì)主義快速發(fā)展環(huán)境下，高校后勤的社會(huì)化發(fā)展的方向也更加明顯。當(dāng)前社會(huì)積極促進(jìn)高校后勤管理體制的改革，其目的就是更好地順應(yīng)時(shí)代變遷以及社會(huì)發(fā)展需要為重點(diǎn)。因此只有促進(jìn)高校的后勤管理體制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革，并建立起完善的高校后勤多元化服務(wù)平臺(tái)體系，進(jìn)而為高校后勤事業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為高校未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。文章就主要針對(duì)高校后勤管理體制的社會(huì)化改革問題進(jìn)行全面分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定完善的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)高校后勤管理體制滿足社會(huì)化改革要求，這樣才能為高校未來穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】高校 后勤管理體制 社會(huì)化改革

一、當(dāng)前高校后勤的管理體制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革地意義分析

針對(duì)高校內(nèi)部的管理體制改革，其后勤的社會(huì)化改革是最為關(guān)鍵的部分，是促進(jìn)高校管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程。其主要就是通過運(yùn)用社會(huì)化運(yùn)營(yíng)形式，進(jìn)而更好地滿足高校后勤管理以及日常管理間的隔離，讓高校管理的流程變得更加的簡(jiǎn)化，由此更加方便集中力量來增強(qiáng)高校的教學(xué)質(zhì)量以及辦學(xué)效率等。另外通過運(yùn)用市場(chǎng)化的運(yùn)作形式，能夠讓高校有效地調(diào)動(dòng)起社會(huì)資源，并實(shí)現(xiàn)最大化的利用，進(jìn)而為當(dāng)前后勤管理的規(guī)模進(jìn)行更為有效地?cái)U(kuò)展，進(jìn)而讓后勤管理的成本能夠減少，由此可以為高校未來穩(wěn)定發(fā)展帶來更多地效益。對(duì)于該過程來說，也要增強(qiáng)后勤的管理服務(wù)質(zhì)量，并將高校后勤管理工作有效地落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)而為高校各項(xiàng)活動(dòng)地有效開展提供良好的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)高校改革穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、當(dāng)前高校后勤管理體制的社會(huì)化改革問題表現(xiàn)

（一）后勤的管理思想有待改善

受到以往的后勤管理思想的影響之下，使得高校中的后勤管理工作都是以依靠國(guó)家的支助以及補(bǔ)償來開展的，注重的是提供無償?shù)姆?wù)項(xiàng)目，這使得后勤管理難以更好地順應(yīng)市場(chǎng)改革地需求。而且在以往發(fā)展當(dāng)中，多以鐵飯碗為主，而且無償會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃?，這將會(huì)給學(xué)校的師生帶來一定的負(fù)擔(dān)，因而會(huì)帶來高校內(nèi)部針對(duì)后勤體制的改革存在抵制的現(xiàn)象，對(duì)后勤管理體制的社會(huì)化改革會(huì)帶來一定的影響。

（二）后勤管理產(chǎn)權(quán)的關(guān)系欠缺明確性

在實(shí)際的高校后勤管理工作當(dāng)中，要想更好地滿足社會(huì)化的改革要求，那么就應(yīng)確保后勤服務(wù)的中心等專業(yè)化組織實(shí)現(xiàn)良好建立，并開展集約化、專業(yè)化地運(yùn)營(yíng)，由此才能更好地促進(jìn)改革工作有序進(jìn)行?？墒窍胍獫M足該要求，那么就要將后勤管理和高校管理進(jìn)行區(qū)分。因欠缺產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確性，因此使得高校會(huì)依然擁有后勤管理地權(quán)利。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，會(huì)使得后勤管理部門不能以企業(yè)自負(fù)盈虧運(yùn)營(yíng)模式來發(fā)展，因而極易會(huì)導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)間存在一定的，因此會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系欠缺明確性。對(duì)于該問題的存在，將會(huì)使得后勤管理存在使用以及管理間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，這就會(huì)使得完整責(zé)任與資產(chǎn)的安全不能進(jìn)行分別的管理，不能講需要落實(shí)地工作有效落實(shí)到實(shí)際中，因此對(duì)于后勤管理的社會(huì)化改革也是相當(dāng)不利的。

（三）欠缺專業(yè)的后勤管理隊(duì)伍

對(duì)于高校后勤管理工作中，存在欠缺專業(yè)管理隊(duì)伍的表現(xiàn)。首先，因高校的后勤人員多以臨時(shí)人員為主，其存在欠缺道德責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等問題，這對(duì)于后勤管理工作的開展會(huì)帶來影響。而且與高校其他的工作人員進(jìn)行對(duì)比，后勤人員的待遇較差，因此人員的工作積極性不高，因此會(huì)影響到整體工作效率，這些也將會(huì)對(duì)高校后勤管理體制的社會(huì)化改革帶來嚴(yán)重影響。

三、促進(jìn)高校后勤管理體制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革的有效策略

（一）促進(jìn)高校后勤管理理念與思想的轉(zhuǎn)變

對(duì)于實(shí)際的后勤體制改革工作中，首先要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，將新的管理理念滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，進(jìn)而為社會(huì)化改革工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要有效地根據(jù)高校的實(shí)情情況，也要有效地引導(dǎo)高校全體人員轉(zhuǎn)變以往的固定思想，進(jìn)一步改善后勤管理服務(wù)的薪酬待遇情況，這樣才能更好的轉(zhuǎn)變以往后勤管理的公益性事業(yè)地思想，由此能夠滿足當(dāng)前時(shí)代改革發(fā)展的要求。應(yīng)有效地以對(duì)后勤管理的社會(huì)化改革問題進(jìn)行有效地分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)觀念與思想的形成，并通過商品化和產(chǎn)業(yè)化的管理理念，為后勤服務(wù)人員帶來更多優(yōu)勢(shì)，由此能夠讓高校的后勤管理建立有償?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)。另外后勤人員要樹立正確的服務(wù)思想，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化服務(wù)技能等視為重點(diǎn)工作，由此確保后勤管理體制的完善性，為各項(xiàng)工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為促進(jìn)后勤管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)展提供保障。

（二）正確了解后勤管理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

想要更好地實(shí)現(xiàn)和高校管理進(jìn)行區(qū)分，并建立完善的后勤管理公司，那么就必須要對(duì)后勤管理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，進(jìn)而滿足后勤市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)要求。想要滿足該要求，就應(yīng)注重建立新的高校和后勤公司的權(quán)、責(zé)、利間關(guān)系，并以登記造冊(cè)以及清查核實(shí)等形式，把后勤部門剝離于高校，在以評(píng)價(jià)資產(chǎn)的價(jià)值阿里滿足產(chǎn)權(quán)界定。另外也要以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)形式來滿足風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，進(jìn)而明確責(zé)任以及權(quán)利，由此才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的良好建立要求。以此為基礎(chǔ)，高校的后勤管理也就會(huì)滿足自主運(yùn)營(yíng)的要求，以自我約束以及穩(wěn)定發(fā)展的形式來實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，進(jìn)而促進(jìn)高校未來穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）注重專業(yè)后勤隊(duì)伍的建立

先要建設(shè)高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的后勤隊(duì)伍，那么就必須要制定完善的人才管理體系，由此才能為高校后勤管理體制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革奠定間市場(chǎng)。對(duì)策要建立合理地人力資源的培養(yǎng)機(jī)制，以增強(qiáng)人員招聘以及培訓(xùn)考核的形式招聘更多優(yōu)秀人才，在對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化，由此提升員工滿意度，讓高校后勤管理工作變動(dòng)更加的規(guī)范化以及系統(tǒng)化，進(jìn)而為高校后勤管理工作的開展提供保障，也為社會(huì)化改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正為高校未來長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，高校的后勤管理體制應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革的要求，應(yīng)針對(duì)高校后勤管理體制社會(huì)化改革問題進(jìn)行探究，并明確實(shí)現(xiàn)其社會(huì)化改革的重要意義，從而制定完善的改革策略，進(jìn)而制定完善的高校后勤管理改革體系，由此提升高校后勤管理工作水平，進(jìn)而為高校后勤管理體制的社會(huì)化改革提供有力保障。

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