陳旭昊

摘要：進入新世紀以來，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，也逐步向各領(lǐng)域滲透，現(xiàn)代企業(yè)也依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展了管理思維模式。港口企業(yè)屬于交通運輸業(yè)，具有專業(yè)化、柔性化、規(guī)?；⒑献骰奶攸c，其財務(wù)管理工作繁瑣，大數(shù)據(jù)時代的來臨，為其防范財務(wù)風險、健全內(nèi)部控制提供了便利平臺，有助于提升市場份額和競爭力。基于此，本文首先對大數(shù)據(jù)及其重要性進行闡述，隨后對港口企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)不適應(yīng)的問題展開深入剖析，最后提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)化路徑。據(jù)此，以大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展為契機，探索港口企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑，以推進港口建設(shè)向智能化、數(shù)字化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);港口企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級;優(yōu)化路徑

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有對數(shù)據(jù)深度挖掘的優(yōu)勢，已廣泛運用于各領(lǐng)域。港口企業(yè)在激烈的市場競爭中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財務(wù)管理中，有助于整合內(nèi)部資源、掌握市場主動權(quán)，進而培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尤其是將財務(wù)數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)深度融合、挖掘，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為管理層決策提供可靠依據(jù)，促進港口企業(yè)的良性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)（Big Data）是指海量數(shù)據(jù)的集合。即運用計算機軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的捕捉、管理、深度挖掘，進而尋找出具有價值的信息，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效應(yīng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅擴大了數(shù)據(jù)的搜集量，還拓寬了對數(shù)據(jù)存在形式的識別，如視頻、圖像等，通過以微秒計時的分析與處理速度，發(fā)現(xiàn)有價值的信息為決策提供依據(jù)，促進企業(yè)實現(xiàn)價值的突破，享有大數(shù)據(jù)時代的紅利。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時代下，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相融合，其重要性主要表現(xiàn)于：

一是，推進現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)展開市場信息、財務(wù)信息的分析與處理，準確預(yù)測未來行業(yè)趨勢，為企業(yè)重塑商業(yè)模式提供數(shù)據(jù)支持，對市場競爭格局做出快速反應(yīng)。大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)新業(yè)態(tài)，整合線上線下資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效突破，拓展市場份額。

二是，提高現(xiàn)代企業(yè)的整體競爭實力。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、持續(xù)完善內(nèi)部控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)決策提供可靠信息，能夠及時把握市場動態(tài)、提高管理效率，培育整體競爭實力。

三是，減少現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理成本。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化、智能化，提高財務(wù)管理的工作效率、提高數(shù)據(jù)分析的準確性，使財務(wù)人員從繁雜的手工作業(yè)中解放出來，有利于成本降低、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、港口企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)不適應(yīng)的問題剖析

大數(shù)據(jù)背景下，港口企業(yè)也紛紛引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以適應(yīng)市場大趨勢，然而，在財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)適應(yīng)過程中，還存在著一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，未達到預(yù)期目標，具體表現(xiàn)如下：

（一）港口企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容陳舊

港口企業(yè)的財務(wù)管理工作，既面臨著每日經(jīng)營運作所產(chǎn)生的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，更面臨著來自外部海量市場信息的挑戰(zhàn)。目前，港口企業(yè)的財務(wù)管理更注重對內(nèi)部財務(wù)信息的分析與處理，對市場信息的重視程度不足，財務(wù)管理內(nèi)容陳舊影響了港口企業(yè)捕捉市場信息的能力，不利于其對戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)。同時，港口企業(yè)內(nèi)部部門較多，但相互之間的聯(lián)系不緊密，在經(jīng)營運作中僅是按財務(wù)部門的要求報送相關(guān)數(shù)據(jù)，缺乏搜集信息的主動性，導(dǎo)致財務(wù)部門對市場行情預(yù)測缺乏數(shù)據(jù)支撐。港口企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的局限性，導(dǎo)致管理效率不高，與大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉、處理、分析數(shù)據(jù)并提高數(shù)據(jù)準確性并不相適應(yīng)。

（二）港口企業(yè)信息化平臺功能不完善

港口企業(yè)已引入信息化平臺多年，旨在幫助企業(yè)提升經(jīng)營運作、日常管理的效率與質(zhì)量。然而，目前港口企業(yè)在快速發(fā)展中，更注重業(yè)務(wù)的擴張、規(guī)模的擴大，但在信息化平臺建設(shè)中投入較少，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中無法發(fā)揮出最大效用。例如港口企業(yè)引入信息化操作，實現(xiàn)銀行存貸業(yè)務(wù)與資金管理融合、啟用電子稅務(wù)發(fā)票等，會計核算采用電子批量處理等，但由于信息化平臺功能不完善，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)無法全方位地捕捉、獲取港口企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，與外部業(yè)務(wù)來往數(shù)據(jù)，在具體的數(shù)據(jù)分析與處理中可能遺漏有價值的信息，給港口企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)的準確度不高，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

（三）港口企業(yè)對風險缺乏重視

港口企業(yè)在經(jīng)營運作中面臨著呈幾何式增長的海量數(shù)據(jù)，風險無處不在且具有不確定性，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)必須加強信息安全管理。目前，港口企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時，風險管理意識薄弱、對風險缺乏重視，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露便可能給企業(yè)造成巨大的損失。在具體的操作過程中，未制定信息安全風險防范制度，業(yè)務(wù)人員隨意用U盤等介質(zhì)接入計算機，重要信息未進行隔離，依舊與外網(wǎng)相連等，風險防患較多。同時，財務(wù)管理工作未納入到績效管理中，難以充分調(diào)動財務(wù)人員的工作主動性，難以有效發(fā)揮工作效能，不利于財務(wù)管理水平的提升。

四、大數(shù)據(jù)背景下港口企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)化路徑

大數(shù)據(jù)背景下，港口企業(yè)的財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)市場的動態(tài)變化，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理效率、提高數(shù)據(jù)分析與處理的準確性。由此，結(jié)合當前港口企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有針對性地提出轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化路徑：

（一）港口企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

港口企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，財務(wù)工作內(nèi)容也要與之相適應(yīng)。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變理念，樹立動態(tài)搜集、分析市場信息的理念。日常人員不再局限于會計核對、數(shù)據(jù)分析，更重要的是掌握大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從港口企業(yè)內(nèi)、外部海量信息中挖掘出有價值的信息，提升財務(wù)管理水平。港口企業(yè)的業(yè)務(wù)本身具有專業(yè)性，且與稅務(wù)、海關(guān)等政府部門聯(lián)系較多，也要加強與外界企業(yè)的了解，財務(wù)工作內(nèi)容的覆蓋面要擴大，從而及時捕捉市場信息，運用大數(shù)據(jù)模型分析經(jīng)營現(xiàn)狀、預(yù)測未來走勢，為企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠依據(jù)。同時，港口企業(yè)內(nèi)部各部門要加強聯(lián)系，數(shù)據(jù)信息共享，并主動從自身業(yè)務(wù)視角搜集資料，擴大信息來源，積極主動地參與到財務(wù)管理工作中。

（二）港口企業(yè)加大信息化建設(shè)力度

港口企業(yè)的發(fā)展必須與大數(shù)據(jù)時代相契合，加大信息化建設(shè)力度、營造良好的辦公平臺，對于提升財務(wù)管理效率、構(gòu)建現(xiàn)代化港口企業(yè)都有著重要意義。港口企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點，引進信息設(shè)備并構(gòu)建辦公平臺，如財務(wù)EPR軟件、預(yù)算管理軟件、內(nèi)部OA溝通體系等，同時加強網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)。根據(jù)港口企業(yè)業(yè)務(wù)實際，涉及重要信息、財務(wù)機密數(shù)據(jù)的計算機只能聯(lián)接內(nèi)部局域網(wǎng)，其余計算機能夠共享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，從而暢通內(nèi)部溝通、實現(xiàn)信息資源共享。港口企業(yè)在加大信息建設(shè)力度的同時，要著力培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，提升專業(yè)勝任能力，兼顧信息技術(shù)的掌握，能夠熟練操作信息化軟件，提升財務(wù)管理效率。加強財務(wù)人員的輪崗制度，促進財務(wù)人員的全方位發(fā)展，進而為港口企業(yè)財務(wù)隊伍培養(yǎng)后備力量。

（三）港口企業(yè)要加強風險管理能力培育

港口企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時，要加強數(shù)據(jù)信息安全風險意識，提升企業(yè)抗風險能力。對財務(wù)信息管理體系統(tǒng)籌規(guī)劃，邀請經(jīng)驗豐富的專家、學者結(jié)合港口行業(yè)的特點，有效識別潛在的風險因素，對風險概率及造成的影響進行評估，按風險強度有針對性地制定風險防范策略。構(gòu)建風險預(yù)警機制，設(shè)定關(guān)鍵風險指標的臨界值，動態(tài)跟蹤潛在風險點、及時發(fā)出預(yù)警機制，啟動風險防范策略，保證財務(wù)信息的安全、提高財務(wù)管理的效率。加強財務(wù)人員安全意識的培訓(xùn)，定期進行病毒、木馬查殺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全防火墻，提高日常財務(wù)管理風險防范。同時，保證績效管理的公正性，明晰財務(wù)人員的崗位權(quán)責，相互監(jiān)督、相互制衡，將財務(wù)管理工作與薪酬績效掛鉤，充分調(diào)動財務(wù)人員的能動性、激發(fā)工作熱情。

五、結(jié)語

在激烈的競爭格局下，港口企業(yè)財務(wù)管理工作必須與大數(shù)據(jù)時代相契合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流共享與深度挖掘，為經(jīng)營決策提供精準的依據(jù)。港口企業(yè)要推進財務(wù)管理的智能化、精細化，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)工作內(nèi)容、加大信息化建設(shè)、加強風險管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，有序推進財務(wù)管理效率與效益的提升。

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