葉茂

摘要：眾所周知，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，也是有關(guān)人員的管理，合理的分配職工的工作，安排好他們的任務，是企業(yè)能夠取得長遠發(fā)展的重要保障。近年來，我國企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，就業(yè)市場正處于繁榮發(fā)展的歷史新時期。當然，越是面對這樣的情況，就越需要健全法律規(guī)范，強化內(nèi)部管理，為人力資源更好的管控奠定基礎(chǔ)。然而當前我國一些企業(yè)人力資源管理還存在一些問題，大制度下還有小規(guī)范，甚至存在企業(yè)管理與法律規(guī)范相沖突的現(xiàn)象。對此，我們必須充分認識人力資源管理的現(xiàn)狀，對有效的解決這一問題提出可行性建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 法律規(guī)范 沖突

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國近年來的勞資矛盾愈加激烈，相關(guān)案件的數(shù)量也在逐年遞增。究其原因，與企業(yè)人力資源管理不到位有關(guān)，一些單位甚至在內(nèi)部管理中忽視法律規(guī)范條例，不按規(guī)矩辦事，造成了嚴重的法律糾紛。在十九大會議上，就明確提出當前企業(yè)最主要的任務之一就是解決人力資源管理問題，將該還給職工的利益還回去，在具體管理方法上不能與國家法律相沖突，更不能無視規(guī)范。只有這樣才能建立誠信企業(yè)，才能規(guī)模人力資源管理問題，才能構(gòu)建和諧社會。本文就對人力資源管理與法律規(guī)范之間的沖突加以分析，結(jié)合實際提出科學的對策，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。

1認識人力資源管理與法律規(guī)范的沖突

1.1人力資源管理的概述

顧名思義，人力資源管理就是對企業(yè)人員進行的管理，它涉及到人員的分配、調(diào)用、管理，與薪資、福利待遇、進修機會等密切相關(guān)?？茖W的管理方式以及以人為本的管理方法，能夠建立和諧的企業(yè)，降低勞資糾紛發(fā)生的概率。《中華人民共和國勞動合同法》就是我國人力資源管理的基礎(chǔ)大法，是企業(yè)必須遵守的規(guī)范體系。

1.2人力資源管理與法律規(guī)范之間的沖突

不可否認，我國頒布的勞動合同法律僅僅是一部基礎(chǔ)框架，其中很多內(nèi)容還不夠完善，存在些許漏洞，在管理的內(nèi)容、程序、流程上還需進一步完善。一些企業(yè)利用這一情況，鉆法律的空子，在內(nèi)部制度的設(shè)定中不夠健全和完善，在大的法律之外又設(shè)立自身的體系，一些制度內(nèi)容甚至與法律不相協(xié)調(diào)。從某種意義上而言，勞動法與人力資源管理的目標不相一致，遵循的價值規(guī)范也不相同。勞動法旨在保護職工的合法權(quán)益，平衡勞資關(guān)系。但是企業(yè)的目的是獲取利潤，自然更關(guān)心盈利狀況，進而會想方設(shè)法克扣職工的權(quán)益，試圖建立屬于企業(yè)自身的人力資源管理模式。

2思考與建議

從上述內(nèi)容的論述中，我們已經(jīng)能夠較為清楚的看到當前企業(yè)人力資源管理與法律規(guī)范之間還存在諸多矛盾，由于所在立場不同，這種沖突異常的激烈。為了有效的解決勞資關(guān)系，讓職工享受應有的待遇，我們必須從實際出發(fā)，提出自己的思考和可行性的建議。

2.1實現(xiàn)人力資源管理與法律規(guī)范的和諧共存

首先，堅持以人為本的理念。造成人力資源管理與法律規(guī)范之間的沖突，最根本的原因就是企業(yè)管理沒有站在職工的角度為他們考慮，用人單位與勞動者之間缺乏信任，太過看中利益，無法提高企業(yè)的凝聚力。若想徹底解決這一問題，就必須樹立人本思想，在人力資源管理中對替職工考慮，重視他們的切身利益，關(guān)心其發(fā)展。

其次，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度必須與法律規(guī)范保持一致。上位法優(yōu)先于下位法是法律制定的基本原則，企業(yè)人力資源管理方式的實施必須以滿足國家法律規(guī)定為前提，任何一條內(nèi)部制度都不能違背法律內(nèi)容。

2.2建立新型的勞資關(guān)系

勞資關(guān)系是勞動人員與資方關(guān)系的簡稱，是勞動者與企業(yè)之間關(guān)系的一種體現(xiàn)?；谖覈膰楹蜕鐣髁x的制度該體系，勞動管理要以公平、公正為原則，構(gòu)建穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

員工與企業(yè)關(guān)系的新模式—以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一方面要依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務關(guān)系，另一方面企業(yè)與員工一道建立共同愿景，在共同愿景基礎(chǔ)上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)職業(yè)道德，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與管理。借此，企業(yè)與員工個人共同成長和發(fā)展，促進企業(yè)民主管理制度建設(shè)，達到雙贏的目標。

2.3正確看待勞動法律和人力資源管理的關(guān)系

我國勞動法律和企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出一種互相影響和促進對方發(fā)展的關(guān)系。勞動法律的側(cè)重點在于使得勞動力的合法權(quán)益得到保障，而企業(yè)人力資源管理的目的是使得企業(yè)自身的效益最大化。當勞動者的合法按權(quán)益被侵害的時候，勞動者可以根據(jù)我國勞動相關(guān)法律對企業(yè)進行起訴，也可以通過相關(guān)組織對此類事件進行處理。所以，勞動法律和人力資源管理的融合將會是必然趨勢。勞動力和企業(yè)的利益雖然表面上看起來有所沖突，但它們并不是“零和博弈”，而是需要互相促進互相發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，當前人力資源管理與法律規(guī)范之間還存在較為嚴重的沖突。為了有效解決這一問題，必須找到發(fā)生沖突的原因，樹立企業(yè)正確的勞資管理理念，勞動法律的制定要充分考慮勞動者的合法權(quán)益，企業(yè)人力資源管理的目的也應該樹立以人為本的理念。這樣一來，就能夠更好的解決問題，避免發(fā)生沖突。

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