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        大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制創(chuàng)新路徑研究

        2019-08-15 01:02:23白維佳
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年15期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)控大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)

        白維佳

        摘要:當(dāng)前,隨著大數(shù)據(jù)云計算信息技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)財務(wù)內(nèi)存風(fēng)險控制中的運(yùn)用,基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理的角度出發(fā),利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)分類處理企業(yè)財務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)信息成為助力電力企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,也是進(jìn)一步提升新時期電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平和整體管理規(guī)范性的關(guān)鍵舉措。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代 電力企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控

        引言:2011年,國際數(shù)據(jù)中心在對大數(shù)據(jù)(Big Date)進(jìn)行描述時指出,大數(shù)據(jù)主要是指一個技術(shù)新時代,通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和云計算平臺對生產(chǎn)管理過程中的海量的、多元的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并根據(jù)不同的需求提取數(shù)據(jù)價值的一個數(shù)據(jù)處理過程。當(dāng)前,面對大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展以及電力企業(yè)在推動新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時期的關(guān)鍵動力的這一客觀現(xiàn)實(shí)情況,基于電力企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展以及業(yè)務(wù)特性,充分利用大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)對電力企業(yè)的財務(wù)規(guī)范性和財務(wù)風(fēng)險管控等方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化成為促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。面對新時期我國電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制路徑單一、方式落后以及動態(tài)評估機(jī)制缺乏等現(xiàn)實(shí)問題,本文在對創(chuàng)新和優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的必要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上針對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制存在的問題提出解決的政策建議。

        一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制存在的問題

        當(dāng)前,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及電力市場需求不斷旺盛的現(xiàn)實(shí)狀況,如何對基層電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行管控成為有效提升我國整體電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前,我國電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控這一問題上仍存在著許多不足,體現(xiàn)在:

        (一)基層電力企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識亟待提升。有效的財務(wù)風(fēng)險管控可以有效的提升電力企業(yè)的綜合管理水平和穩(wěn)健的運(yùn)營發(fā)展。但是,大數(shù)據(jù)信息發(fā)展的時代背景下電力企業(yè)管理層并未給予財務(wù)風(fēng)險控制和割離風(fēng)險因素足夠的重視,也沒有做到有效的風(fēng)險預(yù)警,直接影響了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

        (二)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、規(guī)避割離制度不完善。當(dāng)前,電力企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險防火墻還是針對以往傳統(tǒng)電力企業(yè)管理過程中容易出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險,但是面對著電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性發(fā)展和財務(wù)信息的爆炸性增長,以往的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足新時期財務(wù)管理工作的需要,對于風(fēng)險預(yù)警的能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,阻礙了財務(wù)控水平的提升。

        (三)電力企業(yè)財務(wù)部門缺少相關(guān)專業(yè)風(fēng)險內(nèi)控人員。當(dāng)前,電力企業(yè)作為國有企業(yè)的典型代表,其財務(wù)管理部門的人員構(gòu)成的專業(yè)素養(yǎng)技能和相關(guān)的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制都亟待進(jìn)一步的優(yōu)化和提升,工作人員僅具備相關(guān)的基本的財務(wù)技能而缺乏風(fēng)險控制綜合分析能力,將直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控水平下降。

        二、新時期優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的必要性

        大數(shù)據(jù)時代,電力企業(yè)發(fā)展不僅需要面臨新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和市場新需求,而且需要面臨爆炸性的信息和相關(guān)的財務(wù)新問題,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化平臺的搭建提升電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控水平成為新時期電力企業(yè)發(fā)展的必然要求。

        (一)深化電力企業(yè)供給側(cè)改革的必然要求。當(dāng)前,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國企改革的深入推進(jìn),電力企業(yè)的管理工作改革、提升成為新時期的必然要求。財務(wù)管理工作是否有效、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是否健全將直接影響電力企業(yè)的改革成效和企業(yè)自身的發(fā)展水平。因此,通過優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控水平成為新形勢下電力企業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和舉措。

        (二)規(guī)范電力企業(yè)財務(wù)規(guī)范性和風(fēng)險控制自身的必然要求。電力企業(yè)財務(wù)的規(guī)范性和風(fēng)險控制工作是有效防范國有資產(chǎn)流失的有效手段,電力企業(yè)的發(fā)展在面對市場需求變動的宏觀背景下需要進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平,防止由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全導(dǎo)致的一系列損害電力企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。

        (三)大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容變化的內(nèi)在驅(qū)動要求。新形勢下電力企業(yè)的財務(wù)管理工作的內(nèi)容不僅呈現(xiàn)出信息的多元化趨勢,財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度也在不斷的加深。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要對相關(guān)的施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制,而且需要對相關(guān)的項(xiàng)目資金安全性進(jìn)行報賬。這就要求電力企業(yè)從內(nèi)部不斷的完善相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警內(nèi)控機(jī)制。

        三、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的有力舉措

        面對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作存在的問題,認(rèn)為提升和優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控動態(tài)機(jī)制需要從以下三個當(dāng)面進(jìn)行提升:

        (一)在增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識的基礎(chǔ)之上構(gòu)建起完善的電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)云平臺。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分意識到新時期加強(qiáng)財務(wù)安全管控的重要性。并充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一錄入到財務(wù)數(shù)據(jù)管理云平臺,為大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制中的運(yùn)用提供基礎(chǔ),同時也起到預(yù)防財務(wù)信息丟失的問題。

        (二)多措并舉實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化。首先,完善和加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險內(nèi)控方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提供人才保障;其次,加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)人員對云計算和管理分析方面基本能力的提升和完善,提供技能支撐;最后,積極學(xué)習(xí)國外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)在財務(wù)方面的運(yùn)用,提升綜合能力。

        (三)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)多維度的內(nèi)部監(jiān)督。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)云平臺的歸類分析可以有效的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)督,并確保信息的整合真實(shí)性,通過分析便可以有效的得出當(dāng)前企業(yè)財務(wù)健康狀況并對未來的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。

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