代利宏 王銀

摘要：近幾年很多企業(yè)為了加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和提高企業(yè)收益，開(kāi)始對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)作，投資到很多項(xiàng)目當(dāng)中。本文針對(duì)實(shí)際企業(yè)投資所面臨的問(wèn)題，從健全投資程序、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才和加強(qiáng)監(jiān)督力度三方面提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行投資活動(dòng)，近幾年的投資頻率持續(xù)上升。但是投資的高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)投資管理中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理控制，下文針對(duì)企業(yè)投資管理問(wèn)題提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。

一、企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題

（一）缺少投資指導(dǎo)

企業(yè)的投資管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的資金流動(dòng)方向，所以需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的投資指導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)下很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中因?yàn)槟抗舛虦\，只能針對(duì)眼前的問(wèn)題進(jìn)行解決，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，在投資過(guò)程中顧及一時(shí)的利益，錯(cuò)過(guò)了企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)決策層不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，同時(shí)也缺少實(shí)際的數(shù)據(jù)論證，只能參考一些陳舊的企業(yè)案例，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)人才

人是決定企業(yè)管理活動(dòng)的重要因素，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)投資管理中，投資研究、決策制定和事后評(píng)估等投資流程都需要人為的干擾。但是近幾年企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低、工作經(jīng)驗(yàn)少，企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)管理的力度也不大，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能合理有效地進(jìn)行開(kāi)展，嚴(yán)重制約著企業(yè)的投資管理工作，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理不當(dāng)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）缺乏資金管控

企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展離不開(kāi)充足的資金，尤其在企業(yè)的投資過(guò)程中，需要投入更多的資金，形成資金流動(dòng)，企業(yè)融資之后才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際資金流動(dòng)過(guò)程中，存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)缺乏縝密的資金管控機(jī)制，沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的收益和風(fēng)險(xiǎn)，不能平衡資金的流入和流出，結(jié)果致使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，甚至企業(yè)的資金鏈會(huì)發(fā)生斷裂，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、改善企業(yè)投資管理的有效策略

（一）健全投資程序

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)缺少正確的投資指導(dǎo)，為了提高投資決策的精準(zhǔn)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該健全投資決策體系，從管理者入手把控投資決策行為。首先，應(yīng)該選擇合適的投資項(xiàng)目。參考投資市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)投資進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，分析投資數(shù)據(jù)，估算出合理的投資量，明確投資方向。在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇前，要參考投資地區(qū)、行業(yè)和資源情況，抓住項(xiàng)目投資機(jī)遇。在起草建議書(shū)時(shí)，應(yīng)該明確投資建議的理由、投資項(xiàng)目的概況和預(yù)計(jì)投資收益。其次在對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析中，投資項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性是考慮的重要因素，此外還要論證經(jīng)濟(jì)的合理性。當(dāng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，行業(yè)專(zhuān)家要對(duì)投資項(xiàng)目的整體進(jìn)行分析，制定可行性報(bào)告。最后對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行編輯，在任務(wù)書(shū)中要詳細(xì)地列舉出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目布局和項(xiàng)目進(jìn)度等。在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編寫(xiě)后，就開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估決策工作，盡量交給有評(píng)估資質(zhì)的第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估工作，以確保評(píng)估的公正性和客觀性。在項(xiàng)目評(píng)估完成后，就可以對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行決策，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以發(fā)還再做進(jìn)一步處理。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才

針對(duì)企業(yè)因缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才而導(dǎo)致企業(yè)投資流程不能順利進(jìn)行的問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)迎合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，尤其注意后續(xù)的教育工作，提高他們的綜合素質(zhì)，使其全面發(fā)展。例如：某企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題采取了應(yīng)對(duì)措施，邀請(qǐng)了知名的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了深入地專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，在指導(dǎo)過(guò)后企業(yè)對(duì)其再進(jìn)行考核，并施行獎(jiǎng)懲制度。其次企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立一支財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后要控制人才選拔環(huán)節(jié)，制定合適的選拔機(jī)制，可以更好地使人才發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)人員的技能信息。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)時(shí)常會(huì)在對(duì)企業(yè)投資的審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)督缺失的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，需要完善企業(yè)投資監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，政府可以為企業(yè)成立幾所比較權(quán)威的投資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)需要參照企業(yè)投資內(nèi)容制定一套完整的監(jiān)督管理體系。例如：2018年山西省出臺(tái)了國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管管理辦法，其辦法重點(diǎn)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資全過(guò)程監(jiān)管和探索創(chuàng)新監(jiān)管，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的決策主體、執(zhí)行主體和責(zé)任主體的作用。其次企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，提高對(duì)項(xiàng)目投資的審查力度。在對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出原因并采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)投資可以順利進(jìn)行。最后，企業(yè)的審查部門(mén)要協(xié)調(diào)好與外部審查機(jī)構(gòu)的審查工作，一切以企業(yè)利益為前提，充分發(fā)揮兩者的作用，保證項(xiàng)目的投資收益。在企業(yè)項(xiàng)目投資之后，驗(yàn)收部門(mén)要做好驗(yàn)收工作，總結(jié)企業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)成果，為下一次的企業(yè)投資提供經(jīng)驗(yàn)參考。

結(jié)論：總體上來(lái)說(shuō)，投資項(xiàng)目會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益，有利于提高企業(yè)的生命力。但是在投資過(guò)程中伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。上文針對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的投資問(wèn)題，列舉出幾種改善企業(yè)投資管理的手段，為未來(lái)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)企業(yè)投資的研究提供經(jīng)驗(yàn)參考。