李松

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，滿足生產(chǎn)生活需求。施工管理是非常重要的一項(xiàng)工作，保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少不利因素的影響。文章先介紹重要性，再分析目前存在問題，最后提出具體策略，從而促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理;施工質(zhì)量;措施探析

1? 引言

房屋建筑工程具有周期長(zhǎng)、投資大、復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此要進(jìn)行有效管理，才能確保順利施工。對(duì)現(xiàn)階段情況有一個(gè)全面了解，在此基礎(chǔ)上完善，不斷優(yōu)化施工效果。結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的方法，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

2? 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

首先在時(shí)代發(fā)展過程中，人們對(duì)建筑提出了更高要求，所以要重視質(zhì)量管理。不斷提升建筑品質(zhì)，滿足發(fā)展的需求，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。其次有利于提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜環(huán)境中保持自身優(yōu)勢(shì)，獲得更好發(fā)展機(jī)遇。做好施工管理工作，創(chuàng)建出穩(wěn)定有序的環(huán)境，樹立起良好社會(huì)形象。最后是提高工程經(jīng)濟(jì)效益。施工使用大量材料、人力、機(jī)械設(shè)備等，因此要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能最大限度降低成本造價(jià)。由此可見，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量具有重要意義，關(guān)系到各個(gè)方面，所以要樹立起全局意識(shí)，從整體上把控，才能不斷改善施工水平。

3? 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

從目前情況來看，施工管理依然存在一些問題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化上，忽視了相關(guān)制度建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面。管理人員素質(zhì)不高，大部分都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在工作中會(huì)出現(xiàn)失誤。認(rèn)為施工管理是一件非常簡(jiǎn)單的事情，缺乏深入了解，處理問題方式不夠合理。建筑施工包括多個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)化管理，很難實(shí)現(xiàn)有效控制。另外對(duì)工程造價(jià)沒有合理預(yù)算，過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，需要投入更多成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。要對(duì)以上問題進(jìn)行解決，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

4? 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

4.1? 建立健全制度

制度可以起到約束作用，嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)要提高制度建設(shè)重視程度，對(duì)內(nèi)容及時(shí)更新和補(bǔ)充，保證起到正確指導(dǎo)作用，解決實(shí)際中遇到的問題。條例方面要細(xì)化，包括施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，作為重要參考依據(jù)。對(duì)于違反制度情況因素處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，樹立起制度權(quán)威性，每個(gè)人都要自覺去遵守。加大對(duì)制度建設(shè)投入，提供完善物質(zhì)基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作順利開展。建立起獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起隊(duì)伍積極性，真正的做到盡職盡責(zé)。制度內(nèi)容不是固定不變的，要根據(jù)發(fā)展情況做出調(diào)整，具有很強(qiáng)適用性，提高解決問題的靈活性。

4.2? 材料管理

建筑施工會(huì)消耗大量材料，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，所以要嚴(yán)格控制。

在購(gòu)買的時(shí)候，選擇社會(huì)信譽(yù)好或者國(guó)家認(rèn)證的產(chǎn)品，質(zhì)量都是有保障的。同時(shí)和商家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，避免質(zhì)量不合格引發(fā)的問題。材料要堆放在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定位置上，可以方便人員使用，從而提高施工效率。特殊材料要妥善保管，禁止放在潮濕、高溫的環(huán)境中，否則會(huì)影響使用效果。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，出現(xiàn)了很多新型材料，具有節(jié)能、環(huán)保、造價(jià)低的特點(diǎn)，所以要積極引入，對(duì)于提高工程質(zhì)量有很大的幫助。對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、類型全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，防止對(duì)后期使用產(chǎn)生影響。在正式施工之前，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證滿足要求。

4.3? 提高人員素質(zhì)

人員在施工管理中發(fā)揮著主要作用，所以要具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工行業(yè)處于快速發(fā)展之中，為了有效適應(yīng)，人員要積極學(xué)習(xí)理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而提升工作水平。面向社會(huì)招聘人才要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保持團(tuán)隊(duì)的活力。意識(shí)到施工管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，認(rèn)真去對(duì)待，不斷優(yōu)化工作效果。同時(shí)要加強(qiáng)和其他部門人員之間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、共享，制定出合理施工計(jì)劃，保證在工期之內(nèi)完成任務(wù)。在遇到問題的時(shí)候，人員要相互討論，發(fā)揮出集體智慧的作用，找到最佳解決方案。提高在日常工作中的默契配合度，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為施工管理提供優(yōu)秀人才資源支持。

4.4? 運(yùn)用信息技術(shù)

在傳統(tǒng)模式下，主要采用人工管理方式，需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而且最終效果不是很好。為了改善這種情況，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓施工管理變得更加高效。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)消除其中隱患，保證順利完成。在網(wǎng)絡(luò)上建立施工管理資料庫，對(duì)信息定期更新，人員只需要查閱就可以了解，對(duì)于施工管理有很大的幫助。在信息技術(shù)支持下，減少了以往管理中不必要的環(huán)節(jié)，有利于節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，將施工管理和信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，達(dá)到更好的效果，不斷提高工程質(zhì)量。

4.5? 安全管理

安全是一切工作開展的前提，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全，減少身體的傷害。建立起完善的安全管理制度，增強(qiáng)所有人安全意識(shí)，保證施工正常開展。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要做好自身安全防護(hù)，安全帽、手套、工作服等要佩戴齊全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要及時(shí)上報(bào)，采取有效方法解決，避免擴(kuò)大影響范圍。大型機(jī)械操作人員要持有相關(guān)資格證書，禁止其他人員擅自啟動(dòng)，可能會(huì)造成嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場(chǎng)掛上安全第一、安全施工、安全責(zé)任大于天等標(biāo)語，時(shí)刻提醒人員要注意安全，按照規(guī)范要求去操作。一旦發(fā)生意外事故，要采取應(yīng)急方案，將人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

5? 結(jié)語

綜上所述，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探析具有重要意義，可以改善實(shí)際效果。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，從各方面入手去做，不斷提升建筑工程質(zhì)量水平。

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