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        “放管服”背景下高??蒲薪?jīng)費管理特點研究

        2019-08-10 06:47:22王欣
        商業(yè)會計 2019年12期
        關(guān)鍵詞:放管服科研經(jīng)費高校

        王欣

        【摘要】 ?近年來,隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展,我國高校的科研經(jīng)費投入數(shù)量呈逐年遞增趨勢,而最終的科研成果與科研經(jīng)費使用的合理性息息相關(guān),因而如何管好用好科研經(jīng)費成為各高校亟待解決的問題。當(dāng)前,我國政府圍繞“放管服”提出了一系列科研經(jīng)費管理措施,為眾高校提供了解題思路。文章以科研經(jīng)費管理效果較好的三所大學(xué)為例,分析和總結(jié)三者在“放管服”背景下的科研經(jīng)費管理情況,以期進(jìn)一步推動“放管服”相關(guān)措施在各高校中的落實。

        【關(guān)鍵詞】 ??放管服;科研經(jīng)費;高校

        【中圖分類號】 ?F810 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812(2019)12-0101-03

        一、引言

        知識經(jīng)濟時代,科研創(chuàng)新成為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵,我國科研經(jīng)費投入規(guī)模呈快速遞增趨勢,總體規(guī)模處于世界前列。高校作為開展科研活動的主力軍,集中了大量的科研經(jīng)費,科研經(jīng)費能否得到合理利用直接關(guān)系著最終的科研成果,因而高校對科研經(jīng)費的管理成為各界關(guān)注的焦點[1]。近年來,我國政府針對科研經(jīng)費管理陸續(xù)發(fā)布了多項政策文件,尤其是基于“放管服”明確提出了科研經(jīng)費的一系列管理措施。相較于以往的管理方法,基于“放管服”提出的管理措施優(yōu)勢更加顯著,能夠在規(guī)范管理高??蒲薪?jīng)費的同時有效降低科研人員的工作負(fù)擔(dān),更好地激發(fā)其工作積極性,進(jìn)而確保科研活動的順利開展[2]。

        “放管服”背景下,我國各高校均開展了對科研經(jīng)費管理的調(diào)整工作,但成效不一。在宏觀政策指導(dǎo)下,已有多所高校的科研經(jīng)費管理工作取得了較好的成效,但也有一些高校由于沒有厘清相關(guān)政策、自主權(quán)落實不到位,科研經(jīng)費管理效果差強人意?;诖?,本文以NJ大學(xué)、WD大學(xué)以及JL大學(xué)三所科研經(jīng)費管理效果較好的高校作為案例研究對象,針對其“放管服”措施的落實情況進(jìn)行深入分析,通過總結(jié)三所高??蒲薪?jīng)費管理的特點,提出相應(yīng)的對策建議,以期為其他高校順利開展科研經(jīng)費管理工作提供參考和借鑒。

        二、“放管服”背景下高??蒲薪?jīng)費管理的內(nèi)涵

        “放”是指簡政放權(quán),即政府將科研經(jīng)費管理的部分權(quán)力向下轉(zhuǎn)移給高校[3]。下放的權(quán)力主要包括差旅會議費、橫向經(jīng)費以及資金管理等方面,其中,資金可細(xì)分為結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金、間接費用、預(yù)算和勞務(wù)費等?!胺殴芊北尘跋?,相較于以往政策,科研經(jīng)費管理權(quán)力下放的力度大大提高,主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,高??梢园凑蘸贤s定以及委托方的要求自主管理橫向經(jīng)費,而以往政策未針對該類經(jīng)費制定專門的管理辦法,造成縱向化管理相關(guān)經(jīng)費的現(xiàn)象。第二,高??梢越Y(jié)合自身實際情況制定相關(guān)管理辦法。而在以往政策下,高校需要按照國家規(guī)定制定會議費及差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)。第三,高??梢宰灾鞔_定間接費用中績效支出的比例,以往政策中的比例限制被撤銷。第四,勞務(wù)費的開支范圍相較于以往有所擴大,在原有的臨時聘用人員、無工資收入研究生的基礎(chǔ)上添加了輔助人員、聘用研究人員、訪問學(xué)者以及博士后等,費用標(biāo)準(zhǔn)也有所上升。第五,下放預(yù)算調(diào)劑權(quán)限、簡化相關(guān)科目,而以往政策下的預(yù)算調(diào)整需經(jīng)多部門審核。第六,高??梢越y(tǒng)籌安排2年以內(nèi)結(jié)余的經(jīng)費,只有在超過期限的情況下相關(guān)經(jīng)費才會被收回。而以往政策下經(jīng)費提供方通常會對結(jié)余部分的經(jīng)費予以回收。

        “管”是指放管結(jié)合,即在權(quán)力下放的同時對高??蒲薪?jīng)費管理行為實施公正監(jiān)管[4]。具體表現(xiàn)在以下幾方面:第一,高校需要在國家規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)自身的實際情況制定、施行科研經(jīng)費相關(guān)管理文件,以規(guī)范和約束自身行為,滿足責(zé)任與權(quán)力的協(xié)調(diào)性。第二,高校需要構(gòu)建合理的內(nèi)部監(jiān)控機制,通過對科研經(jīng)費使用狀況實施定期審核的方式確??蒲薪?jīng)費使用的合理性,防止出現(xiàn)虛假票據(jù)、關(guān)聯(lián)交易等行為。第三,為了便于公眾監(jiān)督,高校需要對外公布與科研經(jīng)費使用相關(guān)的信息,如研究成果、結(jié)余資金、外撥資金以及間接費用、項目預(yù)算與調(diào)整等,具體可以通過創(chuàng)建公開專欄的方法實現(xiàn)。第四,教育部門、科技部門以及財政部門等機構(gòu)也發(fā)布了相關(guān)文件,以加強對科研經(jīng)費的監(jiān)督和管理,促進(jìn)國家各項管理政策的落實。與此同時,為保障從事科研工作的人員與高校的經(jīng)費自主權(quán),中央對相關(guān)部門的管理權(quán)力進(jìn)行了合理限制,從而有效規(guī)避了管理過度問題[5]。

        “服”是指優(yōu)化服務(wù),即通過縮減過多的審批行為簡化流程,并通過強化服務(wù)的方式改善科研環(huán)境,降低科研成本,減輕科研人員的負(fù)擔(dān)并提升其工作積極性[6]。具體措施如下:第一,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,以達(dá)到提高經(jīng)費處理效率的目的,具體可以通過培育科研輔助人員的方式來實現(xiàn),如財務(wù)報銷員、財務(wù)助理等。第二,借助信息技術(shù)制定“便民措施”,為科研人員交流工作提供便利,如創(chuàng)建QQ群、微信群等交流平臺。第三,針對邀請外專來訪、野外考察等無法獲取發(fā)票等特殊問題,完善報銷相關(guān)規(guī)定。第四,縮減評審檢查程序與次數(shù),防止出現(xiàn)過度、多頭、重復(fù)檢查現(xiàn)象,降低科研人員及高校的負(fù)擔(dān)。

        三、“放管服”背景下高校實施科研經(jīng)費管理的案例分析

        (一)案例高校情況介紹

        1.WD大學(xué)。WD大學(xué)擁有34個學(xué)院(系),如醫(yī)學(xué)、信息科學(xué)、工學(xué)等,學(xué)科門類齊全。該校具有較強的科研實力,擁有4 000余名科研人員,具備多個國家基礎(chǔ)科學(xué)研究與人才培養(yǎng)基地、國家野外科學(xué)觀測研究站、國家工程技術(shù)研究中心、國家重點實驗室以及教育部重點實驗室,國家自然科學(xué)基金項目與SCI論文數(shù)量在全國高校中均位居前列,曾獲得多項國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎以及國家自然科學(xué)獎。

        2.NJ大學(xué)。NJ大學(xué)是教育部直屬的一所綜合性全國重點大學(xué),是東亞研究型大學(xué)協(xié)會、21世紀(jì)學(xué)術(shù)聯(lián)盟成員,擁有工學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)以及歷史學(xué)等30個直屬院系,部分學(xué)科已躋身世界百強之列,如材料學(xué)、化學(xué)。該校擁有多位第三世界科學(xué)院院士、歐洲科學(xué)院外籍院士、中國工程院院士、重大科學(xué)研究計劃與“973”計劃項目首席科學(xué)家等,師資力量雄厚。該校是我國重要的科學(xué)研究中心,SCI論文數(shù)量一直位于我國各高校前列,科研成果蜚聲國內(nèi)外學(xué)術(shù)界。

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