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        機電安裝成本控制難點分析及對策論述

        2019-08-07 09:15:53盧鵬
        世界家苑 2019年6期
        關(guān)鍵詞:完善措施成本控制

        盧鵬

        摘要:建筑機電工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑機電部分功能能否平穩(wěn)有序運行的重要作用?;诖耍瑱C電安裝工程的施工技術(shù)與安全控制是行業(yè)專家研究的重要課題。本文中,筆者就機電安裝工程的施工技術(shù)與安全控制進行分析。

        關(guān)鍵詞:機電安裝;成本控制;難點問題;完善措施

        近年來,隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐的加快,城市建筑如雨后春筍般出現(xiàn)。機電工程是現(xiàn)代社會建筑工程中非常重要的部分,承擔著建筑所有的機電功能。可以說,建筑機電工程已然成為建筑重要的必不可少的構(gòu)成部分,其成本控制也越來越受到重視和關(guān)注,下面文本對此展開討論。

        1 機電安裝工程造價管理和成本控制的現(xiàn)實意義

        1.1 降低機電安裝施工成本

        近年來,隨著我國城市化高速發(fā)展,城市地鐵建設蓬勃火熱,地鐵工程中最重要的應當屬于各類機電工程設備設施、系統(tǒng)的安裝調(diào)試,其成本是地鐵工程成本非常大的一塊。因此,有效把握和控制地鐵工程中機電安裝部分的成本,是有效降低企業(yè)施工成本,提升企業(yè)利潤空間的重要方面。

        1.2 評定機電工程安裝質(zhì)量的重要依據(jù)

        一個企業(yè)的成本管理控制水平體現(xiàn)在其對于現(xiàn)金流的把握、工程造價的管理及施工成本的控制等諸多方面??梢哉f,企業(yè)成本管理的水平與其盈利直接掛鉤?;诖?,相關(guān)施工企業(yè)和業(yè)主對于機電安裝工程的造價管理和成本控制越來越重視,將其納入企業(yè)施工管理的重要工作中統(tǒng)一部署和安排。

        2 機電安裝工程的造價管理及成本控制當中存在的問題

        2.1 對于造價管理以及成本控制還不夠重視

        在展開建筑機電安裝造價管理與成本控制的時候,雖然在工程設計的過程中所需的費用并不算多,但是其對于建筑工程的影響卻很大,甚至會對整個工程的造價以及成本管控造成決定性的影響。在現(xiàn)階段的建筑工程機電安裝當中,部分管理以及管理造價人員并沒有對這項工作真正重視起來,他們對于經(jīng)濟以及技術(shù)指標并沒有深入準確的認識,他們只不過把工作的核心放在經(jīng)濟指標管理上,對于成本核算以及造價管理并不夠重視。

        2.2 成本的計算不夠科學合理

        由于機電安裝工程擁有清單條目細、材料種類多、交叉作業(yè)嚴重、工期短等特點,要求管理人員具有科學合理的管理經(jīng)驗。根據(jù)這些年來機電安裝的實際情況來看,可以發(fā)現(xiàn),其中出現(xiàn)最多的問題就是工程量的清單條目眾多,核算還不夠精準。不僅如此,在投標階段由于對工程量清單核算的不夠準確,造成施工報價損失。如杭州地鐵5號線機電標在投標中,由于缺少對清單的細致審核,部分清單報價過高,但是實際現(xiàn)場工程數(shù)量遠遠低于簽訂的合同清單數(shù)量,直接影響了項目的目標利潤。以上都體現(xiàn)了造價管理與成本控制的不夠科學合理。

        3 完善機電安裝工程造價成本控制的措施

        3.1 控制目標合理化

        做足相關(guān)準備工作。于工程施工前,通過專業(yè)的分析軟件,設計者應首先分析施工設計的整套圖紙,并在分析過程中及時排除可能在施工中存在的不合理因素,如此便能有效避免施工工程中的碰撞事件。若要達到上述效果,應設立合理的科學的控制目標,以之作為機電安裝工程施工管理的重要性因素,加大實施力度,方能及時控制好機電安裝成本。由于在建筑工程施工前已設計好控制目標,因此,即便在施工過程中出現(xiàn)了機電安裝施工成本浪費的現(xiàn)象,仍舊能依照施工圖紙及時改正,確保將施工成本控制在最低。

        3.2 強化施工單位建設

        在機電安裝工程行業(yè)的發(fā)展和實際應用中,由于自身的特殊性,市場的壟斷現(xiàn)象已屢見不鮮。在這種情況下,若要扭轉(zhuǎn)機電工程施工中浪費成本的局面,應加強對施工單位的建設,確保在建筑行業(yè)的運行發(fā)展中,此類壟斷管理現(xiàn)象不再發(fā)生,打通施工單位的良性流通渠道。同時也要注意的是,建筑行業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展需求來及時完善或調(diào)整管理政策,在實際實施中,真正提升建筑施工單位的核心競爭力,進而及時控制、處理好機電安裝成本。

        3.3 加大材料的管理力度

        目前現(xiàn)場的主要材料分為公司采購與項目采購兩部分,對于材料的采購單價,在保證質(zhì)量的前提下首先選取長期合作的單位,同時加強了同地區(qū)項目之間的協(xié)作,加大采購數(shù)量以此來降低采購單價。輔材、耗材用量少、費用低的材料可采用施工隊伍購買的方式,以此來減少項目的工作量。對于用量大、費用高的采用網(wǎng)上平臺統(tǒng)一購買,減少合同談判環(huán)節(jié)。在材料進場時嚴格按照點收制度,對材料的數(shù)量進行驗收,材料發(fā)放時根據(jù)材料的損耗系數(shù)進行控制;對施工隊伍進行節(jié)獎超罰,調(diào)動施工隊伍的積極性。

        3.4 加大工程安裝變更簽證的把握程度

        施工中的不穩(wěn)定因素在機電安裝工作的部署和實施中經(jīng)常遇到。遇見此類情況,應加強對變更簽證的控制,確保對施工成本進行最優(yōu)化處理。在變更簽證管理中,應注意在最低范圍內(nèi)控制好建筑施工的機電安裝成本價格變動。同時,根據(jù)施工圖紙,施工管理人員應在建筑工程的施工過程中及時更正出現(xiàn)的變動,對施工成本進行有針對性的控制,并在此基礎上最大限度確保機電工程安裝的可靠性。

        3.5 提升施工隊伍的綜合素質(zhì)

        在展開建筑機電安裝的時候,管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于造價管理和成本控制的效果有著很大的影響,不僅如此,其也決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。因此,一定要加強對相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),防止過多成本的浪費。在企業(yè)平時的管理過程當中,需要不間斷的安排員工展開專業(yè)技能培訓,還需要加強對他們的職業(yè)道德教育,讓工作人員保持負責的態(tài)度。

        3.6 強化工程造價的動態(tài)監(jiān)測工作

        應建立完善的信息管理系統(tǒng),企業(yè)管理人員可以隨時查詢材料、設備等施工因素的價格變化情況。造價人員應該在項目投標時根據(jù)近幾年類似工程的造價,利用信息管理系統(tǒng)合理估算項目造價,做好預算分析。在安裝施工期間,企業(yè)應根據(jù)市場價格的變動情況合理調(diào)整工程造價,以便提升造價的準確性。

        4 結(jié)語

        機電安裝工程成本控制具備較高的技術(shù)性,且工作系統(tǒng)復雜多變。實際工作期間,管理人員應充分了解安裝成本控制的影響因素,并結(jié)合實際情況,制定完善的解決措施,從而有效控制項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益水平。

        參考文獻:

        [1] 王杰.建筑機電安裝工程造價控制的要點[J].住宅與房地產(chǎn),2017(32).

        (作者單位:沈陽國電泓大安全技術(shù)有限公司)

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