王小平

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出各種管理理論和管理方式。激勵(lì)理論是很重要的管理方法，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，管理者合理地運(yùn)用激勵(lì)理論能夠在管理實(shí)踐中起到十分重要的指導(dǎo)作用，可以有效提高工作效率和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本篇文章闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，激勵(lì)理論如何起著重要作用，運(yùn)用激勵(lì)理論能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，并達(dá)到企業(yè)管理者的目的，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理營(yíng)造積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論的重要性;企業(yè)管理;激勵(lì)理論的運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0117-01

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)管理者如何管理企業(yè)、把握好企業(yè)發(fā)展的方向、掌握員工的生活動(dòng)向等等變得非常重要，如何把激勵(lì)理論在企業(yè)管理的過(guò)程中運(yùn)用并且達(dá)到企業(yè)管理者的目的，這是一個(gè)迫在眉睫的重要問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法和管理系統(tǒng)，將員工對(duì)組織以及工作的績(jī)效承諾最大化的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)管理常用的激勵(lì)模式分類(lèi)

企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)模式有：1.需要層次理論;2.雙因素理論;3.ERG理論;4.成就需要理論;5.強(qiáng)化理論;6.公平理論;7.期望理論;8.波特一勞勒綜合激勵(lì)模型;9.過(guò)程激勵(lì)，正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)等等。激勵(lì)模式的最主要目的：就是員工需要什么，就滿(mǎn)足什么。提出“需要層次”理論的馬斯洛把人的需要層次做出分析，認(rèn)為滿(mǎn)足人的需要是非常重要的。比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，利用物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，主要有工資、獎(jiǎng)金、津貼等等，薪酬分配的公平、合理影響員工工作的積極性。在激勵(lì)模式的運(yùn)用過(guò)程中，針對(duì)不同的工作性質(zhì)和處于組織層次的不同、崗位不同，企業(yè)應(yīng)該采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額，做到公平、公正、合理、人性化。

二、激勵(lì)模式的運(yùn)用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一種理論如何在企業(yè)管理中運(yùn)用并且達(dá)到良好的效果，首先要求企業(yè)管理者一定要有大局意識(shí)，要健全管理體系和機(jī)制，意識(shí)到管理的重要性，保證生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)技術(shù)與市場(chǎng)良性互動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制屬于在企業(yè)管理中新提出的要求，這個(gè)要求并不為人熟知，也沒(méi)完全得到重視，在企業(yè)發(fā)展的以往大多數(shù)企業(yè)會(huì)盲目要求生產(chǎn)能力，不會(huì)過(guò)分要求管理機(jī)制，連質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)忽視，導(dǎo)致很多企業(yè)做不久，紛紛倒閉破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)要有優(yōu)秀的管理人才，在管理方面下功夫，物盡其用，讓每一個(gè)企業(yè)工作人員在自身的崗位上找到存在的價(jià)值，激勵(lì)理論在運(yùn)用的過(guò)程中，榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式能夠提高員工的積極性。比如集體慶祝員工的生日、定期評(píng)選優(yōu)秀員工、對(duì)優(yōu)秀員工給與一定的額外激勵(lì)和榮譽(yù)。這些激勵(lì)細(xì)節(jié)能夠讓員工感覺(jué)到公司的重視，個(gè)人就會(huì)增加工作激情。在考慮公司的發(fā)展或者提出意見(jiàn)解決某一個(gè)關(guān)于公司發(fā)展問(wèn)題的時(shí)候，可以挑選員工參與決策，具有很好的效果。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

企業(yè)的各種管理機(jī)制中，各種各樣的管理方式層出不窮，“在薪酬制度設(shè)計(jì)上，可以發(fā)展核心骨干員工入股?！敝袊?guó)股權(quán)激勵(lì)第一人，中國(guó)著名的博士薛中行對(duì)于企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)說(shuō)道。激勵(lì)理論的運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工有重要意義。員工工作效績(jī)受其所處的環(huán)境和其他主觀條件所制約，客觀是指企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，主觀是員工自身的因素，假設(shè)客觀條件具備，員工的工作效績(jī)是由企業(yè)的激勵(lì)及其管理的機(jī)制決定的。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)包括個(gè)體、群體和組織三方面，即：對(duì)個(gè)體激發(fā)動(dòng)機(jī);對(duì)群體鼓舞士氣;對(duì)組織塑造文化。

1.需求層次理論運(yùn)用

企業(yè)組織的構(gòu)成是復(fù)雜的，企業(yè)員工的構(gòu)成也是有不同層次，企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，需要員工與管理者之間的合作，各部門(mén)和各部分之間的相互協(xié)作，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行。企業(yè)需求層次劃分，在企業(yè)管理中占據(jù)極為重要的作用，滿(mǎn)足不同層次的需求，具有良好激勵(lì)作用，能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理中可以具體通過(guò)調(diào)查，了解員工的具體需求，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行層次劃分，主要有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。一般來(lái)說(shuō)，人人都有正常的需求，某種需要被滿(mǎn)足以后，另一個(gè)新的需求就會(huì)出現(xiàn)，在滿(mǎn)足當(dāng)前需求以后，后面的需求才會(huì)發(fā)揮激勵(lì)作用。

2.公平理論的運(yùn)用

很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)和完善的薪酬管理，在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中基本上服從于公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，這具有一定的偏差。激勵(lì)理論有多個(gè)層次，物質(zhì)激勵(lì)尤為重要，其次是情感激勵(lì)，最后是精神激勵(lì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用好公平理論，能夠取得高效的生產(chǎn)效率，能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中搶抓更多訂單，在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者一定要高水準(zhǔn)、有效率地做出指引，做出公平的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工的層次不一樣，理解也不一樣，但是目的大都相同，企業(yè)在管理的過(guò)程中，要把握好員工的心理，根據(jù)這一點(diǎn)做出相對(duì)公平的績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償。不僅有利于高效管理，也能獲得優(yōu)良的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓引領(lǐng)公司發(fā)展的良好局面。

3.期望理論的運(yùn)用

期望理論作為企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)期望理論越來(lái)越重視，首先要設(shè)置目標(biāo)，此目標(biāo)要有一定的創(chuàng)意和難度，難度要符合崗位和員工的實(shí)際情況，要有強(qiáng)烈的吸引能力。其次要了解員工需要什么，就是利用各自的長(zhǎng)處，設(shè)置合理的崗位工作目標(biāo)和期望達(dá)到的效果，這是激勵(lì)理論的最大特點(diǎn)。根據(jù)部門(mén)和員工的特點(diǎn)制定目標(biāo)，努力提高員工的期望值。人們對(duì)于自己的行動(dòng)是否能夠達(dá)到目標(biāo)抱著一定的期望值。這樣既能提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，也在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷完善了激勵(lì)理論的運(yùn)用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理是十分關(guān)鍵的。激勵(lì)理論作為一種新型的管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的融合有利于企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要有一套屬于企業(yè)自身情況的完整管理機(jī)制，提倡滿(mǎn)足員工需求、提倡公平公正，把企業(yè)管理中的激勵(lì)理論運(yùn)用到極致，讓企業(yè)不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面獲得成功，還在思想、精神文化領(lǐng)域也取得良好的評(píng)價(jià)和成果，這才是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)邁向成功的有效路徑。