趙艷梅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。對(duì)于人力資源的管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是非常重要有效的措施。文章就當(dāng)前企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，對(duì)企事業(yè)單位中人力資源管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議并對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制提出有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0116-01

引言

對(duì)于人力資源管理的問(wèn)題，很多企事業(yè)都運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理。激勵(lì)機(jī)制從一定程度上可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓人力資源能夠更加有效的進(jìn)行分配。但是隨著我國(guó)的企事業(yè)單位改革不斷深入，企事業(yè)單位人力資源管理滯后并累積存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響企事業(yè)單位的發(fā)展，如果管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用不恰當(dāng)還可能適得其反，造成員工對(duì)企事業(yè)單位的不滿，引起員工之間的矛盾，最終影響企事業(yè)的發(fā)展。所以如何不斷改進(jìn)并正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理是企事業(yè)單位現(xiàn)在需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

一、激勵(lì)機(jī)制的意義

從激勵(lì)機(jī)制的概念上來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制就是在企事業(yè)單位中利用激勵(lì)的方式去對(duì)客體進(jìn)行制約，讓客體更加規(guī)范和固定，這種相互作用的方式也是現(xiàn)在企事業(yè)單位主要的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)在心理學(xué)上可以理解為激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓他們更加全身心投入到工作中，這也是在心理上去接近企業(yè)的員工。得人心者得天下就是這個(gè)道理。

企事業(yè)單位為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的活力，對(duì)工作突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能夠感受到努力得到回報(bào)，價(jià)值得到體現(xiàn)，從而使企事業(yè)能夠健康穩(wěn)定向上發(fā)展。在企事業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制首先需要對(duì)員工需求進(jìn)行了解，從員工的角度去看問(wèn)題，讓員工能夠擁有符合他們內(nèi)心需求的企事業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境，并讓員工們按照企事業(yè)的要求去完成每一項(xiàng)任務(wù)。激勵(lì)機(jī)制可以讓員工和企事業(yè)單位之間得到平衡發(fā)展。

二、企事業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)企事業(yè)單位發(fā)展迅速，特別是企事業(yè)單位改革之后。但是在改革的過(guò)程中很多企事業(yè)在人力資源管理上仍存在著一些問(wèn)題，人力資源管理體系不完善，人力資源管理的方式比較落后，沒(méi)有跟緊社會(huì)發(fā)展潮流。對(duì)于人力資源管理相對(duì)比較落后的企事業(yè)，單位和員工之間的矛盾會(huì)不斷加重，企事業(yè)單位不夠重視員工的自身利益，又困于對(duì)這些矛盾沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的解決辦法。企事業(yè)單位為員工提供了較多的福利待遇，用于激勵(lì)員工努力工作，他們的工作積極性也得到極大提高。但在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用并沒(méi)有起到真正的作用。有的時(shí)候還可能會(huì)造成負(fù)面影響，結(jié)果適得其反，這就是激勵(lì)機(jī)制中物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的不協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的。

三、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不夠完善

企事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制包含很多因素，這一系列的因素共同構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制，但是在現(xiàn)在的企事業(yè)單位中這個(gè)機(jī)制并不是很完善，企事業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素不當(dāng)都是影響激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用的。當(dāng)員工努力完成工作并有所突破，希望得到單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，這樣他們就能夠獲得成就感和價(jià)值體現(xiàn)，在以后的工作中會(huì)更加努力。在目前，有很多企事業(yè)單位存在著這樣的問(wèn)題，單位通過(guò)一些相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)員工努力成果進(jìn)行制約，員工付出的勞動(dòng)和收獲不成正比，嚴(yán)重影響員工的工作積極性;有些企事業(yè)單位對(duì)員工的激勵(lì)手段是通過(guò)加薪的方式，這種方式最終導(dǎo)致員工之間工資存在很大的差距，加大員工之間矛盾;還有些企事業(yè)單位會(huì)采取績(jī)效評(píng)估的方式，這種方式內(nèi)容單一，并且很多指標(biāo)都是不合理的，缺乏一個(gè)準(zhǔn)確性，這就起不到實(shí)際的激勵(lì)作用。

（二）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不平衡

我國(guó)的企事業(yè)單位職工有很多優(yōu)厚的福利待遇，其中包括各類社會(huì)保險(xiǎn)、工資晉級(jí)、住房補(bǔ)貼等。企事業(yè)單位通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)模、樹(shù)立先進(jìn)典型等方法對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)層面上的獎(jiǎng)勵(lì)。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，人們大都追求利益的最大化，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這樣的方式反而讓員工之間容易產(chǎn)生矛盾，從而影響企事業(yè)的發(fā)展。在精神激激勵(lì)方面不能很好下功夫做文章，精神激勵(lì)未起到正向激勵(lì)的作用，這就導(dǎo)致了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的不平衡，非常不利于企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）激勵(lì)方式單一

激勵(lì)機(jī)制的手段包含很多層面，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、行為激勵(lì)等。這些都是現(xiàn)在企事業(yè)的激勵(lì)方式，但很多企事業(yè)單位激勵(lì)方式比較單一。很多企事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制大都是采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，這種方式?jīng)]有讓員工們感受到真正的成就感，所以會(huì)降低激勵(lì)的效果。激勵(lì)方式單一是現(xiàn)在企事業(yè)所面臨的一個(gè)大問(wèn)題，這樣很大程度上影響了企事業(yè)單位的激勵(lì)制度的實(shí)施效果。

（四）績(jī)效考核不實(shí)際

績(jī)效考核是現(xiàn)在很多企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的一部分，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核之間的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、相互影響的。企事業(yè)單位的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制不協(xié)調(diào)也會(huì)嚴(yán)重影響激勵(lì)機(jī)制的具體作用。一些企事業(yè)單位員工對(duì)于績(jī)效考核很大程度是應(yīng)付過(guò)關(guān)，績(jī)效考核并不能真正提高員工的技術(shù)水平，這就使得績(jī)效考核在實(shí)際中不能得到非常好的應(yīng)用。企事業(yè)單位沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)激勵(lì)機(jī)制中績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)員工們進(jìn)行考核，這也是現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制不能有效運(yùn)用的一個(gè)重要因素，極大影響了激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施?？傊?jī)效考核在企事業(yè)單位中沒(méi)有切合實(shí)際的運(yùn)用和實(shí)施，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展相當(dāng)不利。

（五）激勵(lì)氛圍不夠強(qiáng)烈

企事業(yè)人力資源管理一直受到了傳統(tǒng)文化思想的影響，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源的管理中沒(méi)有一些非常新穎的想法和思路，這也是沒(méi)有完整、科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制的原因之一。企事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制忽視了員工們的實(shí)際需求，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中難以實(shí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，對(duì)于企事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，還沒(méi)有一個(gè)非常完善的體制，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)單位中的作用越來(lái)越重要了。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的一種有效方式，但是在實(shí)際的運(yùn)用中如果不能合理的使用，可能會(huì)產(chǎn)生不良的影響，因此實(shí)施激勵(lì)機(jī)制需要結(jié)合實(shí)際，靈活應(yīng)用，根據(jù)員工的實(shí)際工作需求給予評(píng)估，讓人力資源管理更加科學(xué)、規(guī)范。