顧宇

摘 ?要：新中國(guó)成立后，為了帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家設(shè)立了多個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位，實(shí)踐證明，事業(yè)單位對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常重要的貢獻(xiàn)。但隨著事業(yè)體制的改革，為了更好的服務(wù)大眾，事業(yè)單位需要吸取大量的人力資源，這樣就無(wú)形的帶動(dòng)了人們對(duì)人力資源的關(guān)注不斷提升，更加注重提升自我。本文主要從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并探究其改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化建議

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，事業(yè)單位偏居一隅，在人們心目中逐漸被冠以“鐵飯碗”之稱。為了注入新鮮血液，事業(yè)單位每年都會(huì)不斷的向社會(huì)吸收各行的專業(yè)人士和大學(xué)畢業(yè)生，人們?yōu)榇烁黠@才能，努力提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)搶有限的名額。但是盡管如此，事業(yè)單位的人才資源仍舊普遍存在很大的問(wèn)題，尤其是人力資源管理方面。如何最優(yōu)化的引進(jìn)所需要的人才，并將其安排到合理的崗位上，充分調(diào)動(dòng)其積極性，如何提高老舊員工的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，使事業(yè)單位更好的為社會(huì)服務(wù)，是保證事業(yè)單位平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展急需解決的難題。

二、人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）新人員的缺乏

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、科技等高速發(fā)展帶來(lái)了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，人們更趨向于向一線、二線城市遷移。大學(xué)生畢業(yè)取消了原先的分配制度，面對(duì)著更大的就業(yè)難題，事業(yè)單位對(duì)人才的吸收，成為了大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)的一個(gè)重要出路，人們開(kāi)始“八仙過(guò)海，各顯神通”，鉆人才招聘過(guò)程中的空子。社會(huì)制度的不完善性使得當(dāng)前事業(yè)單位招聘過(guò)程無(wú)法完全做到公開(kāi)透明，更有甚者，一些事業(yè)單位連續(xù)多年也不招收新人，而老舊人員無(wú)法緊隨時(shí)代的腳步，使得事業(yè)單位工作效率明顯下降。

（二）人力資源管理理念落后

目前，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源通常由領(lǐng)導(dǎo)層和人事部管理來(lái)分配，事業(yè)單位長(zhǎng)期都是遵循著從上到下的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理模式，并且事業(yè)單位的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往依靠工齡和資歷論的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提拔人員，事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項(xiàng)日常事務(wù)性的工作，是事業(yè)單位有效吸引人才、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵，關(guān)系到人員的分配，落后的人力資源管理觀念無(wú)法保證事業(yè)單位在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下生存。

（三）激勵(lì)機(jī)制不靈活

目前大多數(shù)事業(yè)單位管理過(guò)程中仍未建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于員工最為有效的激勵(lì)手段莫過(guò)于獎(jiǎng)金績(jī)效激勵(lì)，但是當(dāng)前事業(yè)單位員工工資比例中固定的剛性工資所占比例過(guò)大，而能夠體現(xiàn)員工工作成績(jī)的獎(jiǎng)金績(jī)效工資僅僅占了極小的一部分，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位員工干與不干相差不大，工作積極性、創(chuàng)造性大大降低。這種相對(duì)平衡穩(wěn)定的工資制度與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重脫節(jié)，長(zhǎng)此以往，容易造成人才的流失，危害事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、人力資源的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)重視人力資源的管理工作

事業(yè)單位通過(guò)人才這一載體來(lái)服務(wù)社會(huì)，因此人力資源在事業(yè)單位的運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用，要保證事業(yè)單位日常生活服務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須樹(shù)立“以人為本”的思想理念，大力引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，并建立一套行之有效的人力資源管理制度，施行激勵(lì)機(jī)制體系激發(fā)人才創(chuàng)造性與工作積極性，將人才資源得以最大限度、最為合理科學(xué)的分配，將傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行變革，逐步跟隨時(shí)代的腳步，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，與時(shí)代接軌，與社會(huì)接軌，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，保證我國(guó)事業(yè)單位的健康有序高效發(fā)展。

（二）正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的獨(dú)特性

1.注重員工的培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，事業(yè)單位作為服務(wù)社會(huì)的一個(gè)部門(mén)，其工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)代腳步，不與社會(huì)脫節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)單位員工的培訓(xùn)資金投入，充分發(fā)掘員工人才的可再生性和可增值性，轉(zhuǎn)變員工陳舊思想觀念，增加其新型技能。1）建立一套完整規(guī)劃的培訓(xùn)體系;2）對(duì)員工的培訓(xùn)不僅要增加其知識(shí)技能，還要注重其道德品質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工職業(yè)道德，使員工在日常工作過(guò)程中更加盡心盡力，更具責(zé)任心。3）事業(yè)單位的組成分為多個(gè)層次，人才培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合不同層次管理崗位對(duì)人才的需求制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，對(duì)于一些特殊崗位的人員，必要時(shí)可以加大資金投入，培訓(xùn)時(shí)要保證培訓(xùn)內(nèi)容的超前性以及與時(shí)代的接軌性，拓寬培訓(xùn)渠道，將人員培訓(xùn)落到實(shí)處。

2.健全事業(yè)單位的人才引進(jìn)制度

事業(yè)單位要保證穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，新人才的注入是關(guān)鍵，因此必須要健全事業(yè)單位的人才引進(jìn)制度。事業(yè)單位要在現(xiàn)有人才招聘體制的基礎(chǔ)上，不斷注入新的規(guī)則規(guī)范，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，將人才招聘引進(jìn)制度科學(xué)合理化，增加人才招聘的透明化，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量，從根本上提高事業(yè)單位的整體人員素質(zhì)。在人才招聘過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)調(diào)整人才的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證事業(yè)單位各層次、全方位人才均衡發(fā)展，做好事業(yè)單位新型人才儲(chǔ)備工作，保證人才不斷流。

3.建立科學(xué)的激勵(lì)體制

建立一套科學(xué)的薪酬機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率的有效手段。事業(yè)單位管理者要從獎(jiǎng)懲制度的建立方面建立單位內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大力挖掘人才資源的潛力，提高員工的能動(dòng)力。事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)內(nèi)部要定期組織考核，各個(gè)部門(mén)之間要建立良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通合作，同時(shí)員工與其所在崗位的匹配度也是管理者必須考慮的問(wèn)題，將每個(gè)人才放在最為適合自己的位置上，讓其最大程度的發(fā)揮自己的能力，是提高其工作熱情的前提。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上，陳舊的事業(yè)單位用人管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足日益更新的時(shí)代觀念以及飛速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)需求，事業(yè)單位改革用人管理制度勢(shì)在必行。不僅需要一套科學(xué)透明的人才引進(jìn)制度，源源不斷的為事業(yè)單位注入新鮮的人才血液，還要加大培訓(xùn)資金投入，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，跟隨時(shí)代更新的步伐，同時(shí)一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制也是提高員工工作積極性所必須的，只有多種手段雙管齊下，并不斷改進(jìn)，才能保證事業(yè)單位的有序健康發(fā)展，更好地為社會(huì)各行各業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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