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        建設(shè)服務(wù)型學(xué)院機(jī)關(guān)的思考

        2019-07-31 06:10:50張躍輝
        教育教學(xué)論壇 2019年31期
        關(guān)鍵詞:二級(jí)學(xué)院服務(wù)型

        張躍輝

        摘要:學(xué)院是大學(xué)里的二級(jí)管理機(jī)構(gòu),是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的主體。學(xué)院機(jī)關(guān)是學(xué)院的管理中樞和服務(wù)窗口,是連接學(xué)校機(jī)關(guān)和學(xué)院師生的紐帶。服務(wù)好學(xué)院師生是學(xué)院機(jī)關(guān)的核心工作之一,建設(shè)服務(wù)型學(xué)院機(jī)關(guān),為各位教師的成長(zhǎng)成才服務(wù),才能帶動(dòng)教師的積極性,推動(dòng)學(xué)院工作又好又快發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:二級(jí)學(xué)院;機(jī)關(guān)建設(shè);服務(wù)型

        中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2019)31-0201-02

        習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告中指出,要全面貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),發(fā)展素質(zhì)教育,推進(jìn)教育公平,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè),實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。對(duì)于高校來(lái)講,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人是核心使命。

        學(xué)院是大學(xué)里的二級(jí)管理機(jī)構(gòu),是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的主體。學(xué)院機(jī)關(guān)是學(xué)院的管理中樞和服務(wù)窗口,是連接學(xué)校機(jī)關(guān)和學(xué)院師生的紐帶。學(xué)院機(jī)關(guān)的工作水平直接關(guān)系到學(xué)院的管理效率、服務(wù)水平,關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的發(fā)展。因此,要加強(qiáng)學(xué)院機(jī)關(guān)建設(shè),打造一支辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范,具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍,不斷提高學(xué)院機(jī)關(guān)工作水平,推動(dòng)學(xué)院又快又好發(fā)展。

        學(xué)院辦公室是學(xué)院黨委、行政的綜合性辦事機(jī)構(gòu),圍繞學(xué)院中心工作發(fā)揮參謀助手、督辦落實(shí)、組織協(xié)調(diào)等作用,是學(xué)院各項(xiàng)工作的中樞和紐帶,也是學(xué)院對(duì)校內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的窗口。學(xué)院辦公室的職能可以概括為“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)、保障”十個(gè)字。管理職能主要體現(xiàn)在學(xué)院的國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事工作等方面;協(xié)調(diào)職能主要體現(xiàn)在學(xué)院公共事務(wù)的協(xié)調(diào);服務(wù)職能體現(xiàn)在服務(wù)學(xué)院在職職工、全體學(xué)生、離退休教師和校友;聯(lián)絡(luò)職能體現(xiàn)在和學(xué)校機(jī)關(guān)及兄弟院系的聯(lián)系、來(lái)訪接待、對(duì)外宣傳等工作;保障職能體現(xiàn)在辦公設(shè)備維修維護(hù)、公房調(diào)節(jié)、改造和安全保衛(wèi)工作,保障學(xué)院各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

        如何推進(jìn)學(xué)院的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作和全面發(fā)展,是學(xué)院辦公室的核心任務(wù)。學(xué)院工作需要全院教師參與進(jìn)來(lái),各司其職,各盡其責(zé),充分調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,發(fā)揮每位教師的專長(zhǎng)。學(xué)院辦公室要為各位教師的成長(zhǎng)成才服務(wù),這樣才能帶動(dòng)教師的積極性,推動(dòng)學(xué)院工作又好又快發(fā)展。建設(shè)服務(wù)型學(xué)院辦公室,服務(wù)好全院師生,可以從以下方面開(kāi)展工作。

        一、有“一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)

        學(xué)校正在創(chuàng)建世界一流大學(xué),學(xué)院辦公室的工作要跟上學(xué)校創(chuàng)建一流大學(xué)的步伐,有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作的研究,簡(jiǎn)化辦事流程,提高工作效率,用一流的標(biāo)準(zhǔn)工作。工作人員要主動(dòng)思考工作中存在的問(wèn)題,通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)等手段科學(xué)解決問(wèn)題;將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情高效做;相互協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,精益求精。

        二、提高工作效率和工作質(zhì)量

        提高機(jī)關(guān)工作水平,從工作人員個(gè)人角度來(lái)講,應(yīng)當(dāng)具備“五個(gè)意識(shí)”,即敬業(yè)意識(shí)、全局意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、卓越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敬業(yè)意識(shí)是指對(duì)工作的態(tài)度。態(tài)度是開(kāi)展工作的第一前提,永遠(yuǎn)比能力重要。全局意識(shí),即工作中大處著眼、小處著手的意識(shí),要有在復(fù)雜工作中抓主要矛盾的能力。規(guī)范意識(shí),簡(jiǎn)單來(lái)講,就是要按規(guī)矩辦事,心中要有對(duì)規(guī)章制度的敬畏態(tài)度。卓越意識(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作上,就是精益求精的精神,要注重細(xì)節(jié)。不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),就是卓越。創(chuàng)新意識(shí),即打破常規(guī)和舊思維的束縛,以新方法解決工作中遇到的新情況和新挑戰(zhàn)。

        結(jié)合工作實(shí)際,我們認(rèn)為,可以考慮通過(guò)開(kāi)展組織集體學(xué)習(xí)、工作培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流及開(kāi)展工作研究等方式強(qiáng)化這“五個(gè)意識(shí)”,進(jìn)一步提高工作水平和工作效率。

        三、“走近”學(xué)院教師,了解教師“需求”,有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)

        機(jī)關(guān)教師要經(jīng)常走進(jìn)教師的辦公室,結(jié)合教師的實(shí)際情況了解個(gè)人發(fā)展需求,有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)。學(xué)院教師的年齡、職稱、教學(xué)、科研等情況差別較大,所處發(fā)展階段也不一樣,因此需要得到的服務(wù)也不一樣。對(duì)于新進(jìn)教師,如何參與教學(xué)、評(píng)定職稱、完成學(xué)院考核工作是重點(diǎn),機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)圍繞這些問(wèn)題提出合理化建議,幫助教師盡早融入學(xué)院大家庭,參與教學(xué)工作,完成考核要求,盡早獲得職稱。對(duì)于副高職稱的教師,更多的是關(guān)心他們?nèi)绾卧u(píng)定正高職稱。機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)正高職稱評(píng)定條例,結(jié)合教師實(shí)際情況,給出合理化建議,協(xié)助教師在國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)、高水平論文發(fā)表、人才培養(yǎng)等工作中取得成績(jī),滿足職稱條例。對(duì)于正高職稱的教師,關(guān)心他們?nèi)绾纬蔀閲?guó)家級(jí)人才,如何獲得教學(xué)和科研獎(jiǎng)項(xiàng),獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。因此,學(xué)院“走近”每一位教師,找到教師的興奮點(diǎn),提供針對(duì)性服務(wù)。每位教師發(fā)展好了,學(xué)院的工作自然而然地就推進(jìn)了。

        四、做學(xué)校和學(xué)院政策的“揚(yáng)聲器”

        在“雙一流”建設(shè)中,學(xué)校提出整個(gè)學(xué)校是命運(yùn)共同體。為了加快學(xué)校發(fā)展,學(xué)校制定了很多幫助教師成長(zhǎng)的政策。學(xué)院按照學(xué)校文件精神,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況,也制定了響應(yīng)政策和實(shí)施辦法。學(xué)院機(jī)關(guān)作為學(xué)院的行政管理部門,上聯(lián)系溝通學(xué)校職能部門,下面向全院教師和學(xué)生,是學(xué)校和師生間的橋梁與紐帶,對(duì)上要將師生的訴求反饋給學(xué)校職能部門,對(duì)下要及時(shí)將學(xué)校政策傳達(dá)給師生。為了使教師能夠充分了解學(xué)校和學(xué)院的政策,助力教師個(gè)人發(fā)展,機(jī)關(guān)教師應(yīng)作為學(xué)校和學(xué)院政策宣講的“揚(yáng)聲器”,幫助教師把握學(xué)校政策,充分發(fā)揮學(xué)校政策的作用。首先,充分吃透學(xué)校和學(xué)院政策,了解政策制定的背景、出發(fā)點(diǎn)和實(shí)際操作流程。其次,利用各種渠道通知各位教師,如發(fā)郵件、網(wǎng)站等,也可以通過(guò)茶話會(huì)、座談會(huì)、沙龍等形式,在輕松愉悅的氛圍中,使教師清楚把握學(xué)校和學(xué)院政策。教師對(duì)學(xué)校政策了解清楚后,可以充分利用學(xué)校和學(xué)院提供的政策支持,助力教師發(fā)展。學(xué)校和教師是命運(yùn)共同體,學(xué)校發(fā)展好了,給教師提供的資源支持就會(huì)更豐富,助力教師個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步;反過(guò)來(lái),教師個(gè)人發(fā)展好了,學(xué)校工作也就推進(jìn)了,學(xué)校就會(huì)發(fā)展得更好。

        五、構(gòu)建和諧的學(xué)院氛圍

        學(xué)院和教師是命運(yùn)共同體,教師應(yīng)互相尊重,彼此欣賞,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同成長(zhǎng),在和諧的工作氛圍下愉快工作,在學(xué)院的快速發(fā)展中,增強(qiáng)個(gè)人的獲得感和榮譽(yù)感。學(xué)院機(jī)關(guān)應(yīng)組織各類活動(dòng),搭建教師間的溝通交流平臺(tái),形成和諧的學(xué)院氛圍。日常工作中,教師整天忙于教學(xué)和科研工作,學(xué)院機(jī)關(guān)可以有組織地開(kāi)展文體類活動(dòng),讓教師既鍛煉身體,又促進(jìn)彼此間的了解,增進(jìn)教師間的感情。通過(guò)協(xié)會(huì)的形式,由學(xué)院工會(huì)牽頭組建籃球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等,定期開(kāi)展活動(dòng),教師可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好參與到不同的活動(dòng)中。在活動(dòng)過(guò)程中,教師可以交流教學(xué)和科研工作,開(kāi)拓思維,碰撞火花;也可組織師生間的各類體育比賽,增加師生間的互動(dòng),使學(xué)生了解到教師在課堂外的一面,寓教于樂(lè)。加強(qiáng)人文類關(guān)懷活動(dòng)的開(kāi)展,如在教師過(guò)生日的時(shí)候送上生日賀卡和禮物,生病時(shí)送去鮮花和慰問(wèn)等,使每位教師感受到學(xué)院就是一個(gè)溫暖的大家庭,在溫馨的氛圍中開(kāi)展工作,肯定可以促進(jìn)學(xué)院工作的開(kāi)展。

        總之,學(xué)院機(jī)關(guān)建設(shè)中,規(guī)范、高效、創(chuàng)新是永恒的話題,所有行政工作人員都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提升工作理念和工作方法,建設(shè)服務(wù)型的學(xué)院機(jī)關(guān),服務(wù)好學(xué)院師生,為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]徐暢.關(guān)于高等院校行政服務(wù)中心建設(shè)的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,(08):466-468.

        [3]代飚.服務(wù)型:高校機(jī)關(guān)管理模式的轉(zhuǎn)換[J].中國(guó)高等教育,2006,(24).

        [4]趙傳賢.從管理向服務(wù)——現(xiàn)代大學(xué)的內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)研究[J].科教導(dǎo)刊(上旬刊),2012,(09).

        [5]陳敏,梅冰.建立服務(wù)型高校的幾點(diǎn)探討[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(01).

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