胡活

摘要：財務(wù)資金的運(yùn)作效率關(guān)系到企業(yè)能否更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因此本文對建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金運(yùn)作目標(biāo)和原則進(jìn)行分析，并據(jù)此提出提高資運(yùn)作效率的可行措施，僅供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)資金;運(yùn)作效率

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0243-01

引言

財務(wù)資金是保證建筑施工企業(yè)得以正常運(yùn)營的關(guān)鍵性資源，隨著現(xiàn)代建筑施工工程的規(guī)模、使用的大型機(jī)械設(shè)備及人員數(shù)量等不斷增加，對財務(wù)資金的穩(wěn)定性提出了更高的要求。因此有必要對如何提高建筑施工企業(yè)資金運(yùn)作效率進(jìn)行分析，提高資金利用率，創(chuàng)造更多會計利潤。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)作意義

1.幫助企業(yè)最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資金運(yùn)作的最重要的目標(biāo)就是為了合理進(jìn)行資源配置，充分利用現(xiàn)有資金創(chuàng)造出最大的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。資金運(yùn)作前，財務(wù)人員要進(jìn)行資金利用的整體性規(guī)劃，合理配置各項(xiàng)資金的使用方向，優(yōu)化資金配比，通過高效的資金運(yùn)作提高市場收益率并彌補(bǔ)過多的資金消耗，即實(shí)現(xiàn)資金的增值過程，盡可能提高收益、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價值

財務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)給建筑施工企業(yè)帶來的最大價值，就是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的有效溝通，合理選擇投資項(xiàng)目，排除發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕耐顿Y，進(jìn)行收益最高的投資計劃配置，提高資金的運(yùn)作效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，也提高最大化利潤的額度。企業(yè)最大化利潤的實(shí)現(xiàn)可以通過兩方面來實(shí)現(xiàn)，一是將成本最小化，二是將利潤最大化。在進(jìn)行成本控制時，需要單獨(dú)調(diào)撥資金用作提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止資金被固化。建筑施工單位在制定短期內(nèi)的資金使用計劃時，要設(shè)置合理的資金運(yùn)作周期。作為企業(yè)的財務(wù)會計人員，要將本職工作做細(xì)做精，保證工作中每一步操作的精確程度，從而資金使用效率，實(shí)現(xiàn)對成本中每個細(xì)節(jié)的有效控制。

二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)作效率的措施

建筑施工企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)作效率的提升能夠充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，使得有限的資金被深度、高效的利用。資金運(yùn)作效率的提高需要企業(yè)各部門間高度配合，運(yùn)作結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭不斷加劇的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，因此必須予以重視。不斷創(chuàng)新資金使用方法，改善并優(yōu)化建筑施工企業(yè)的運(yùn)作模式，從而為企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)作效率的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在具體工作中，要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營情況，并結(jié)合現(xiàn)有的運(yùn)作方法，優(yōu)化資金運(yùn)營模式，提高企業(yè)市場競爭力，充分實(shí)現(xiàn)資本增值。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金存儲積累

建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金的存儲與積累需要以提高內(nèi)部資金的回收利用率為依托，從而全面促進(jìn)新的工程項(xiàng)目的開展。通過合理設(shè)置財務(wù)收支計劃，首先解決財務(wù)資金運(yùn)作中的表面問題，再據(jù)此發(fā)散更多處理方式。目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金存儲與積累中存在的問題，可通過加強(qiáng)成本控制、節(jié)省不必要開支、充分利用現(xiàn)有資金而有效解決。

2.擴(kuò)張財務(wù)資金外部市場

財務(wù)資金外部市場的擴(kuò)張即將資金用于外來目的。企業(yè)內(nèi)部資金可用于規(guī)模擴(kuò)張、分設(shè)子公司等途徑進(jìn)行有效利用，將各個資金使用途徑和資金使用比例進(jìn)行合理搭配，最大化資金作用。建筑施工企業(yè)要充分考慮自身的運(yùn)營規(guī)模，有效進(jìn)行資金回收。此外，招投標(biāo)項(xiàng)目能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)改革創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模、提高市場競爭力。

3.合理安排資金使用路徑

建筑施工企業(yè)要將資金看做是“活的東西”，將其進(jìn)行靈活安排和利用，即合理優(yōu)化企業(yè)資金配置。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立完善有效的資金運(yùn)作監(jiān)管機(jī)制，對資金的使用途徑進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要求實(shí)現(xiàn)財務(wù)資金靈活運(yùn)用。在監(jiān)管工作中，要對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，估計每個使用途徑可能帶來的收益，從而控制資金使用力度，最大化激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋ＹY金的利用既要合理、充分，又要留有一定的結(jié)余，從而減輕企業(yè)外債增加的風(fēng)險。資金使用途徑的有效選擇，需要建筑企業(yè)內(nèi)部各部門間的積極配合，提出針對不同方面的可行建議，并由財務(wù)部門進(jìn)行整合分析，從而得出最優(yōu)的資金使用途徑方案。

4.加強(qiáng)施工管理，有效壓縮成本

在控制企業(yè)成本支出時，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，統(tǒng)籌兼顧進(jìn)行成本控制，并努力實(shí)現(xiàn)成本的二次壓縮。對于建筑施工企業(yè)來說，大部分的成本來自于施工過程中各種資源的使用，因此企業(yè)成本的控制也要從施工環(huán)節(jié)入手。首先，在選擇承包方之前，要對其相關(guān)資質(zhì)、施工水平等進(jìn)行全面嚴(yán)格的篩查，選取能力與工程要求相匹配的合作方。其次，加強(qiáng)施工過程中的成本控制，原材料、設(shè)備等會花費(fèi)大量施工成本，因此在采購階段要嚴(yán)格把控性能和質(zhì)量，保證材料及設(shè)備的使用效率。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育，提高安全合規(guī)意識，保證施工作業(yè)保質(zhì)保量完成，降低意外風(fēng)險帶來的成本。

三、結(jié)語

有效進(jìn)行財務(wù)資金運(yùn)作對提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場競爭力具有重要意義。為努力提高資金運(yùn)作效率，需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)完善資金管理體制，合理安排資金使用途徑，使得現(xiàn)有資金創(chuàng)造出最大的價值。最大限度進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)最大化利潤的實(shí)現(xiàn)。