樓迪 楊勤學(xué) 沈穎 盛志亮

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，青年員工思想動態(tài)管理發(fā)生革命性變革，近幾年，青年員工思想動態(tài)管理面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)?；诖?，本文以青年員工思想動態(tài)管理作為研究對象，分析當(dāng)前青年員工的思想現(xiàn)狀，分別從職業(yè)規(guī)劃、針對性溝通和成長平臺闡述實(shí)現(xiàn)思想動態(tài)管理變革與創(chuàng)新的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);青年員工;思想動態(tài)管理

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0466-01

引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種數(shù)據(jù)被大量應(yīng)用，人們的生活與工作方式被改變，青年員工的思想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)生潛移默化的改變。無論是青年員工的思維方式，還是價(jià)值觀念，都需要經(jīng)過有效的思想動態(tài)管理，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入，思想動態(tài)管理也需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，通過有效的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)變革。

一、大數(shù)據(jù)視域下青年員工思想現(xiàn)狀分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的青年員工屬于跨世紀(jì)的一代年輕人，他們思想開放，有著充沛的精力，且創(chuàng)新意識強(qiáng)。但是通過思想動態(tài)管理發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)視域下青年員工某些思想方面還有待加強(qiáng)，具體如下：（1）部分青年員工缺乏責(zé)任意識。很多青年員工十分重視自身修養(yǎng)，關(guān)注自己在理論知識方面的學(xué)習(xí)成果，有著明確的奮斗目標(biāo)，但是也有部分青年員工在工作時(shí)存在得過且過的思想，工作時(shí)沒有活力，甚至敷衍了事。（2）青年員工的抗壓能力比較弱，思想不夠堅(jiān)定。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，青年員工分析問題的能力逐漸提升，他們可以根據(jù)自身的優(yōu)勢提高競爭實(shí)力，讓自己在激烈的人才競爭中脫穎而出，但是也有部分青年員工缺乏這種能力，面對挫折難以接受，日漸消沉。（3）個(gè)別青年員工存在享樂主義和拜金主義。受到網(wǎng)絡(luò)不良數(shù)據(jù)信息的影響，有的青年員工在工作中出現(xiàn)了消極思想，過于重視物質(zhì)待遇，只想著自己如何發(fā)展更好，對于組織安排的工作十分計(jì)較得失，缺乏大局觀念，沒有奉獻(xiàn)精神。

二、大數(shù)據(jù)視域下青年員工思想動態(tài)管理的變革與創(chuàng)新

1.動態(tài)分析，針對性溝通

對青年員工展開思想動態(tài)管理的時(shí)候，可以從以下幾方面入手：（1）動態(tài)分析，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下青年員工的思想特點(diǎn)。青年員工的內(nèi)心想法可以反映出他們的精神面貌，也能直接體現(xiàn)出當(dāng)前他們最關(guān)心的問題。因此，堅(jiān)持對青年員工的思想做好動態(tài)分析，從全面的角度了解員工的想法，不僅要看到他們愛崗敬業(yè)的一面，也要看到他們關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的一面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要傾聽青年員工的心聲，了解到他們的消極情緒，從而發(fā)現(xiàn)青年工作的新情況。（2）加強(qiáng)對青年員工的交流和溝通。構(gòu)建青年員工思想動態(tài)管理預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以組織黨小組會，領(lǐng)導(dǎo)與青年員工促膝交流，也可以單獨(dú)找青年員工交談，及時(shí)了解青年員工當(dāng)前的思想特點(diǎn)，明確他們的成長需求，分析問題存在的原因，并提出有效的改進(jìn)對策。

2.積極引導(dǎo)，制定職業(yè)規(guī)劃

某企業(yè)為了了解當(dāng)前青年員工的思想狀態(tài)，采用問卷調(diào)查的方式，調(diào)查結(jié)果如下：大多數(shù)青年員工認(rèn)為自己工作時(shí)間長，工作量大、難度高、收入低，這是導(dǎo)致自己工作壓力大的主要原因。青年員工人均每周工作45.8小時(shí)，54.51%的認(rèn)為自己“比較緊張，有一定壓力”;11.3%的感到“非常緊張，壓力很大”，與領(lǐng)導(dǎo)干部溝通交流不夠順暢;16.7%的反映領(lǐng)導(dǎo)從來不與自己談心，職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃遇到的問題需要關(guān)注;19.9%的表示沒有規(guī)劃，13.4%的認(rèn)為自己遇到了發(fā)展瓶頸，需要幫助。

因此，企業(yè)通過積極引導(dǎo)的方式，為員工科學(xué)制定職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)青年員工改進(jìn)過去的浮躁思想，明確當(dāng)前人才競爭的激烈現(xiàn)狀，樹立憂患意識。企業(yè)可以根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，幫助青年員工進(jìn)行自身合理定位，拓寬職業(yè)選擇道路，讓員工們意識到自己不僅可以勝任眼前這份工作，還能夠有更加廣闊的上升空間。企業(yè)可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過微博、QQ、微信等通訊方式，開辟青年員工動態(tài)思想管理的新征地。領(lǐng)導(dǎo)者可以在網(wǎng)絡(luò)中建立青年員工思想教育陣地，將企業(yè)的發(fā)展歷史和活動實(shí)踐傳到網(wǎng)絡(luò)中，鼓勵員工在觀看的同時(shí)樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)可以在官方網(wǎng)站或微博平臺中開設(shè)青年員工論壇或青年員工微信討論群組，為員工們增加交流的機(jī)會，鼓勵他們說出心里話，為未來的職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建機(jī)制，搭建成長平臺

大數(shù)據(jù)時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，青年員工已經(jīng)不僅僅是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，還是未來企業(yè)經(jīng)營與管理的主力軍。建議企業(yè)進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，調(diào)動青年員工的工作熱情。讓員工們認(rèn)識到物質(zhì)獎勵和精神獎勵同樣重要，都是未來提高自己的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識。企業(yè)需要深化青年員工的勞動用工分配機(jī)制，將歷史遺留問題妥善處理，使任務(wù)分配更加科學(xué)合理。

建議打造企業(yè)文化平臺，讓企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的文化建設(shè)共同發(fā)展。對青年員工進(jìn)行思想動態(tài)管理時(shí)，可以加強(qiáng)對青年員工的歷史文化教育，選擇企業(yè)勞動模范，通過發(fā)揮他們的帶頭作用，帶動青年員工思想進(jìn)步。企業(yè)可以豐富活動載體，開展有益于青年員工思想狀態(tài)的活動，組織與當(dāng)前社會熱點(diǎn)話題相聯(lián)系的討論會，開展自拍短片評比等活動，充實(shí)青年員工的內(nèi)心思想，豐富他們的精神世界，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力。

三、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，只有了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下青年員工的思想動態(tài)，才能夠做好思想動態(tài)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對青年員工的溝通，有效解決他們面對的思想難題，才能夠調(diào)動青年員工的工作興趣，讓青年員工在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)驗(yàn)活動中發(fā)揮主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。