張松

摘要：近年來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)一路高歌，突飛猛進，在很大程度上促進了油田企業(yè)工程的發(fā)展，為油田企業(yè)工程發(fā)展提供了雄厚的科技支撐，并為其發(fā)展開辟了新一輪市場。但是，從目前發(fā)展情況來看，油田企業(yè)工程在造價管理方面存在諸多問題，不合理的造價管理增大了開支成本，降低工作效率，不利于油田企業(yè)工程健康持續(xù)的開展。因而，本文將對油田企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀進行分析探討，并為其發(fā)展謀策略，這是油田企業(yè)工程發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)工程;造價管理;現(xiàn)狀分析;發(fā)展策略

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0101-01

一、油田企業(yè)工程造價管理工作開展的重要性

1.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

油田企業(yè)工程的開展，一方面是為了滿足社會經(jīng)濟對能源發(fā)展的需求，另一方面是為了獲取自身所具有的經(jīng)濟價值。因而，對油田企業(yè)工程造價進行合理管控和調(diào)配，降低不必要的開支損耗，是油田企業(yè)工程持續(xù)開展的門鑰之一。

2.維持企業(yè)內(nèi)部管理秩序的穩(wěn)態(tài)

油田企業(yè)工程造價管理對外部而言，是為了滿足市場經(jīng)濟對能源的價值性需求，對企業(yè)內(nèi)部管理而言，有利于維持企業(yè)內(nèi)部管理秩序的穩(wěn)定性。倘若不對工程造價進行管理，容易出現(xiàn)賬本模糊，互相爭利，為己謀私，甚至貪污腐敗的混亂局面，因而，對油田企業(yè)工程實行造價管理方案是大勢所趨。

二、油田企業(yè)工程造價管理中存在的問題

1.工程前期造價管理重視度薄弱

對于油田企業(yè)工程而言，在前期施工中主要包括決策階段和設(shè)計階段，科學(xué)合理的決策和設(shè)計方案有利于后期工程穩(wěn)定持續(xù)的開展，并為其發(fā)展打下堅實的根基。但是從目前發(fā)展情況來看，油田企業(yè)工程造價力度重視程度薄弱，再加上法律法規(guī)對其行為的約束度不足，無需承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，導(dǎo)致部分工作人員工作態(tài)度怠慢，精神渙散，因而在決策和設(shè)計階段漏洞百出，甚至出現(xiàn)造價失控等惡性局面。

2.造價信息管理系統(tǒng)不完善不健全

對于規(guī)模巨大的油田企業(yè)工程而言，其在工程施工初期、執(zhí)行中期、收尾末期，都需要大量的數(shù)據(jù)信息為其工程系統(tǒng)性開展提供信息技術(shù)支撐，數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性、合理性關(guān)乎油田企業(yè)工程的施工質(zhì)量，因而，構(gòu)建完善的造價信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。但是從目前發(fā)展情況來看，造價信息管理系統(tǒng)不完善不健全的局面依然存在，信息系統(tǒng)技術(shù)薄弱，信息收集，處理，歸納，分類效率低下，不能對油田企業(yè)工程的開展起到良好的導(dǎo)向性作用。

3.工作人員素質(zhì)有待提高

油田企業(yè)工程穩(wěn)定持續(xù)的開展，需要高素質(zhì)的工作人員為其提供厚實的人才基礎(chǔ)。然而，從現(xiàn)階段來看，油田企業(yè)工程在造價管理方面中存在的問題在很大程度上是由于工作人員自身素質(zhì)薄弱造成的，對造價管理工作不甚了解，亦或了解不夠深入透徹，在計算過程中周全性、緊密性考慮不到位，不夠嚴謹，因此，提高工作人員素質(zhì)，提高工作效率，提高造價管理工作質(zhì)量是油田企業(yè)工程發(fā)展的必然要求。

三、油田企業(yè)造價工程管理的發(fā)展策略

1.采用賞罰結(jié)合的制度提高造價工程管理人員的重視力度

針對油田企業(yè)造價工程管理工作人員在設(shè)計和決策階段中工作重視度不足，精力不集中這一問題，企業(yè)內(nèi)部管理層人員可以結(jié)合本單位實際發(fā)展情況，采用獎懲機制，將責(zé)任落實到人，細分到事，賞罰公開，調(diào)動工作人員積極性，提高工作人員重視度，擺正態(tài)度，用自身經(jīng)驗和能力為造價管理工作開展做出應(yīng)有的貢獻。

2.完善造價信息管理系統(tǒng)

提高計算機設(shè)備和電子科技設(shè)備的配備，硬件設(shè)施要跟上油田企業(yè)工程造價管理工作的發(fā)展速度，對標準化的造價工程標準進行科學(xué)合理的分析，將標準化造價管理與信息化管理有機融合，兩者相輔相成，相互促進，從而促使造價信息管理系統(tǒng)更為健全完善。

3.多方位提高工作人員工作素質(zhì)和技能

人是造價管理工作開展的主體，針對部分工作人員工作素質(zhì)和技能薄弱這一問題，需要油田企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)合員工工作特點和崗位發(fā)展需求，采用多方位、全面性的措施提高工作人員的工作素質(zhì)和技能。其中包括開展專門的技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請專家課題講座，工作人員日清、周清、月清心得，依靠補、拉、推等方式提高工作人員工作技能，充實其內(nèi)部實力。當(dāng)然，工作人員自身也要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷更新，與時俱進，調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新一輪的學(xué)習(xí)和工作模式，從而依靠自身實力在工作的舞臺上馳騁翱翔。

四、結(jié)語

油田企業(yè)造價工程管理工作的開展是一項規(guī)模龐大的技術(shù)精尖工作，對工作人員素質(zhì)和信息處理系統(tǒng)技術(shù)要求較高，因此，提高工作人員素質(zhì)，配備精密度高、性能好的硬件設(shè)備，工作人員樹立正確的工作態(tài)度顯得尤為必要，唯有三項要素齊頭并進，多管齊下，方可促使油田企業(yè)造價管理工作穩(wěn)定持續(xù)的開展，并使油田企業(yè)在實現(xiàn)社會價值的同時獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。