楊宏華

【摘 要】隨著現(xiàn)代國內(nèi)人事管理事業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，人事代理管理制度已應(yīng)用于各行各業(yè)中，作為一項(xiàng)全新管理理念，醫(yī)院利用人事代理管理模式能有效推進(jìn)內(nèi)部人事管理事業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部人員管理效率、質(zhì)量。對醫(yī)院人事代理應(yīng)用于人事管理效果進(jìn)行分析，醫(yī)院人事代理在醫(yī)院人事管理中的意義及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，為后續(xù)管理模式推進(jìn)提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人事代理;醫(yī)院;人事管理;作用

【中圖分類號】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783（2019）07-03--01

人事代理作為新型人事管理制度，現(xiàn)階段被廣泛用于醫(yī)院人事管理，但實(shí)際開展應(yīng)用期間，較多醫(yī)院管理人才并不了解人事代理制度作用、意義及優(yōu)勢，造成實(shí)際開展期間存在較多限制及缺陷，影響醫(yī)院人事管理中人事代理制度進(jìn)一步應(yīng)用。隨著國內(nèi)新一輪改革應(yīng)用，特別為事業(yè)單位改革歷史條件下，需要充分對人事代理應(yīng)用于醫(yī)院人事管理中作用、意義及其優(yōu)勢充分做好認(rèn)知，并依據(jù)當(dāng)前人事代理在醫(yī)院應(yīng)用過程中所存在問題、發(fā)展趨勢進(jìn)一步健全、完善，使得醫(yī)院內(nèi)部人事管理更具科學(xué)化、規(guī)范化及效能化。就醫(yī)院人事管理中開展人事代理應(yīng)用效果進(jìn)行分析，具體如下。

1 人事代理應(yīng)用于醫(yī)院人事管理中作用、意義及優(yōu)勢

1.1 人事代理在醫(yī)院人事管理中作用

人事代理開展應(yīng)用，作為一項(xiàng)新型人事管理制度，應(yīng)用于醫(yī)院整體人事管理中，發(fā)揮著重要作用，醫(yī)院內(nèi)部人事代理制度的開展能推動醫(yī)院內(nèi)人事制度改革，作為現(xiàn)階段國內(nèi)事業(yè)單位改革及醫(yī)療體制改革新時期[1]。通過推行人事代理制度，能有效減輕醫(yī)院整體負(fù)擔(dān)，深層次上通過應(yīng)用人事管理制度，能使得醫(yī)院人事管理更加具有生氣、活力，為后續(xù)醫(yī)院體制改革重要模式。同時，用人單位簽訂勞動合同、考錄事業(yè)單位過程中，采取人事代理人員應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)“編制內(nèi)”與“編制外”共存，可共同享用單位內(nèi)各項(xiàng)福利待遇。

1.2 人事代理在醫(yī)院人事管理中意義

醫(yī)院中人事代理制度開展具有重要時代意義。一方面人事代理制度開展及推行，能使得醫(yī)院內(nèi)部人事管理具備科學(xué)化，對醫(yī)院人才資源可有效做好配置，具有重要實(shí)際意義。被管理者直接由服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，使得醫(yī)院內(nèi)人才流動加速，確保醫(yī)院內(nèi)及時獲取緊缺人才[2]。另一方面，通過推行人事代理制度使得醫(yī)院內(nèi)部形成激勵競爭機(jī)制，作為新型的契約關(guān)系，人事代理制度的開展，擺脫原有人才對醫(yī)院“依附性”，原有“鐵飯碗”和“大鍋飯”被打破，可激發(fā)醫(yī)院人才整體創(chuàng)造性，激勵員工后勁更好開展工作。

1.3 人事代理在醫(yī)院人事管理中優(yōu)勢

醫(yī)院內(nèi)部人事管理中，人事代理制度具備較多優(yōu)勢。能進(jìn)一步緩解衛(wèi)生人才緊缺狀況，并將市場配置資源作用發(fā)揮出來，利用市場開發(fā)人才、配置人才，有效解決醫(yī)院內(nèi)人才不足問題。二為利于對醫(yī)院內(nèi)急需學(xué)科帶頭人才引進(jìn)，醫(yī)院內(nèi)通過“雙向選擇”，將“一崗定終身”人事管理思維模式打破，通過“則優(yōu)棄庸”，并引進(jìn)醫(yī)院內(nèi)急需學(xué)科帶頭人，進(jìn)而推動醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新[3]。

2 當(dāng)下醫(yī)院人事管理中人事代理存在的主要問題

①編制不一樣，各種待遇不同：人事代理制度的開展，作為一種區(qū)別正式員工的人才管理手段，使得部分人事代理人員在醫(yī)院工作中受不到一樣的待遇，尤其是和正式在編人員比較在待遇在上不一致，人事代理人員養(yǎng)老保險保險交的偏少且基礎(chǔ)工資偏低，使得部分人不認(rèn)可人事代理編制。②穩(wěn)定性較差，隨時面臨下崗：因人事代理編制不具備穩(wěn)定性，多數(shù)人事代理人員在醫(yī)院內(nèi)工作，缺乏一定歸屬感，實(shí)際工作開展中出現(xiàn)消極應(yīng)對的工作態(tài)度，不能充分將自身才能發(fā)揮出來，不能更好為患者提供基本服務(wù)[4]。③晉升空間有限，社會保障不全面：人事代理開展下，多數(shù)人在醫(yī)院職稱晉升過程中，速度較為緩慢或缺乏晉升空間，多數(shù)人僅能干一些較為常規(guī)工作，人事聘用及晉級方面上不被考慮，使得后續(xù)上升空間有限。相對而言，人事代理相關(guān)員工素質(zhì)水平偏低，使得整體醫(yī)院服務(wù)水平不能得到有效提高，增加醫(yī)院開支，不利于醫(yī)院人事管理中人事制度開展。且社會保障方面并不全面，多數(shù)人對人事代理制度不看好，有識之士不通過人事代理方式進(jìn)入醫(yī)院。

3 人事代理在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用優(yōu)化措施

醫(yī)院人事管理中，采取人事代理會遇到較多問題，適時合理的開展針對性措施，并做及時出整改，人事代理開展能完善并加強(qiáng)社會保障制度，因人事代理人員相比較事業(yè)編制人員，存在一定不同，醫(yī)院實(shí)際管理過程中，往往需要提高代理人員整體綜合能力及工作積極性，國內(nèi)事業(yè)單位養(yǎng)老體質(zhì)不斷改變，進(jìn)一步完善和健全代理人員的薪酬體系，為人事代理人員繳納五險一金并消除他們后顧之憂，為后續(xù)醫(yī)院整體工作開展提供有利條件[5]。對人事代理人員聘用方面，延長聘用周期，使得人事代理人員更安心、專注于工作，并實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)。此外，需提高代理人員自身職業(yè)技能及技術(shù)提高，并不斷加強(qiáng)對人事代理人員教育及工作培訓(xùn)，以達(dá)到提高整體綜合能力、素質(zhì)水平目的，更利于工作順利開展。

4 小結(jié)

醫(yī)院人事管理中，不斷加強(qiáng)對人事代理重視，工作中不斷完善各類員工工作培訓(xùn)及工作能力的提高，完善醫(yī)院內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫充實(shí)醫(yī)院內(nèi)部人力資源力量，進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部整體服務(wù)水平，有效解決人事代理工作開展中出現(xiàn)的一系列問題，如人事代理工作人員待遇、身份認(rèn)同感等各類問題，完善保障體系，從而加強(qiáng)身份認(rèn)同感，提高整體待遇，使得人事代理工作人員充分發(fā)揮自身能力，為醫(yī)院做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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