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        “三供一業(yè)”分離移交后獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探析

        2019-07-25 08:41:34潘新強(qiáng)
        中國(guó)市場(chǎng) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展

        潘新強(qiáng)

        摘要:加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題是深化國(guó)資國(guó)企改革,建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ),有利于國(guó)有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),集中精力聚焦主業(yè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)做優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)“世界一流”企業(yè)?!叭┮粯I(yè)”分離移交后,如何深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展是獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文結(jié)合企業(yè)獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)移交后實(shí)際情況,對(duì)“三供一業(yè)”分離移交后,獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑和方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與研究。

        關(guān)鍵詞:“三供一業(yè)”;分離移交;獨(dú)立工礦區(qū);轉(zhuǎn)型發(fā)展;探析

        1“三供一業(yè)”移交對(duì)獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)影響

        獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)大都成立較早,辦社會(huì)職能設(shè)備設(shè)施超期服役,老化嚴(yán)重,管理粗放,服務(wù)水平低,不少企業(yè)家屬區(qū)與當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展脫節(jié),將國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務(wù)職能歸位于相關(guān)政府部門(mén)或單位,納入社會(huì)基本公共服務(wù)體系,由專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理運(yùn)營(yíng),有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化公共服務(wù)資源配置,提高基本公共服務(wù)質(zhì)量和水平,更好服務(wù)群眾,惠及民生。

        企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交和解決歷史遺留問(wèn)題,是深化獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)市場(chǎng)化改革的必然要求,獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)完成辦社會(huì)職能剝離,才能輕裝上陣參與競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),國(guó)有獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)“三供一業(yè)”及其他企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作進(jìn)展順利,但隨著業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、職能的移交,獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)量大幅萎縮、從事“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)員工大量富余,為妥善安置富余人員,獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題。

        2移交后獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

        2.1面臨的挑戰(zhàn)

        “三供一業(yè)”及其他企業(yè)辦社會(huì)職能是獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)主要業(yè)務(wù),移交后獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)面臨諸多考驗(yàn):一是移交后實(shí)現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)不斷檔、質(zhì)量不下降,面臨“交得出、接得住、行得穩(wěn)、可持續(xù)”的考驗(yàn);二是分離移交任務(wù)完成后獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)面臨工作重心由“保障生活、服務(wù)居民”向“保障生產(chǎn)、服務(wù)礦區(qū)”轉(zhuǎn)變的考驗(yàn);三是存續(xù)業(yè)務(wù)管理體制不順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,地處偏僻,社會(huì)就業(yè)崗位少,面臨“盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)效能力,安置好留存人員”的考驗(yàn)。

        2.2發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)

        (1)國(guó)家政策支持。黨的十九大以來(lái),中央對(duì)深化國(guó)企改革做出了一系列重大決策部署,剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題,作為深化國(guó)企改革的重要內(nèi)容,黨中央和國(guó)務(wù)院不斷完善出臺(tái)配套政策給予大力支持,各級(jí)政府承接辦社會(huì)職能的環(huán)境和意愿也越來(lái)越好,為國(guó)有企業(yè)卸下“包袱”輕裝上陣,推動(dòng)全面可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。

        (2)獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)所屬企業(yè)集團(tuán)重視存續(xù)企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)全面可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)各板塊、各企業(yè)、各領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào),充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì),為獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)深化改革、發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。

        (3)有轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展積累,移交后仍有一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)良資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),都有較大的發(fā)展?jié)摿?。特別是通過(guò)國(guó)有企業(yè)公司制改制后,存續(xù)企業(yè)作為擁有法人自主權(quán)的經(jīng)營(yíng)主體,有更大的自主權(quán)和更好的發(fā)展空間。

        3轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

        3.1依托政府,職能歸位

        按照國(guó)家政策要求,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、政企分開(kāi),按照市場(chǎng)化原則,推進(jìn)公共服務(wù)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng),國(guó)有企業(yè)不再承擔(dān)與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務(wù)職能,獨(dú)立工礦區(qū)“三供一業(yè)”及其他企業(yè)辦社會(huì)職能移交政府部門(mén)或?qū)I(yè)公司,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理向政府管理的過(guò)渡。將企業(yè)辦社會(huì)各項(xiàng)職能納入社會(huì)公共服務(wù)體系,由專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理運(yùn)營(yíng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化公共服務(wù)資源配置,不斷提高各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量和水平。通過(guò)在獨(dú)立工礦區(qū)建立黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、居民自治、志愿者服務(wù)、駐區(qū)單位參與的現(xiàn)代社區(qū)治理體系,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)融入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,持續(xù)提升礦區(qū)職工居民生活幸福指數(shù),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),輕裝上陣,實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)職能歸位。

        3.2融入地方、借勢(shì)發(fā)展、合作共贏(yíng)

        充分利用國(guó)家對(duì)獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持政策,以城市為依托,積極爭(zhēng)取納入城市發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)政府配套完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,改善工礦區(qū)居民居住條件和環(huán)境。綜合利用工礦區(qū)現(xiàn)有資源,與地方政府、優(yōu)勢(shì)企業(yè)等合作,培育接替產(chǎn)業(yè),推進(jìn)發(fā)展工業(yè)旅游、高效農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),為獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供條件和空間。

        3.3調(diào)整完善獨(dú)立工礦區(qū)管理體制機(jī)制

        隨著分離移交工作的全面完成,獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)在職能定位、管理內(nèi)容、管理方式等方面將發(fā)生較大變化,應(yīng)推進(jìn)礦區(qū)管理體制機(jī)制的改革調(diào)整。梳理礦社區(qū)管理職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、層級(jí)劃定、管理邊界、人員結(jié)構(gòu),做好頂層設(shè)計(jì),制定工作方案,兼顧先試先行與統(tǒng)籌部署相結(jié)合、積極推進(jìn)與總體穩(wěn)定相結(jié)合,推進(jìn)建立與公司規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的礦區(qū)管理體制機(jī)制。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化原則,推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)保障體系建設(shè),探索建立礦區(qū)創(chuàng)建新模式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌、專(zhuān)業(yè)化管理。圍繞激發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)效動(dòng)力、活力和效率,找準(zhǔn)突破口、切入點(diǎn),推動(dòng)建立靈活高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

        4轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

        緊密結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,重點(diǎn)突出“保障主業(yè)生產(chǎn)”,統(tǒng)籌優(yōu)化存續(xù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,切實(shí)抓好平穩(wěn)運(yùn)行,建立適應(yīng)礦區(qū)改革發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新模式。應(yīng)結(jié)合主業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,建設(shè)自立生存、機(jī)制靈活、服務(wù)優(yōu)良、保障有力的生產(chǎn)支持、后勤支持、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)三大體系。

        4.1做優(yōu)做強(qiáng)一批主營(yíng)業(yè)務(wù)

        將與主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)包括礦產(chǎn)主業(yè)服務(wù)、售電售水、工業(yè)信息化、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù),納入與主業(yè)協(xié)同發(fā)展,加強(qiáng)一體化管理,做強(qiáng)做大,提升保障能力,為主業(yè)發(fā)展提供生產(chǎn)支持。

        4.2做精做優(yōu)一批特色業(yè)務(wù)

        將后勤保障業(yè)務(wù)納入專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,統(tǒng)籌整合資源,完善業(yè)務(wù)鏈條,做精做細(xì),將特色農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)品業(yè)務(wù)納入特色發(fā)展,形成礦社區(qū)特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮一體化管控優(yōu)勢(shì),提升獨(dú)立工礦區(qū)生存發(fā)展能力,為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供后勤支持。

        4.3大力發(fā)展礦區(qū)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)

        盤(pán)活存量資產(chǎn),充分利用資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái),提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力和資產(chǎn)質(zhì)量,通過(guò)盤(pán)活土地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn),做強(qiáng)做大獨(dú)立工礦區(qū)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),為移交后獨(dú)立工礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        4.4盤(pán)活人力資源

        按照“培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗一批、勞務(wù)輸出一批、清理替代一批、政策安置一批”思路,建立激勵(lì)約束機(jī)制,鼓勵(lì)富余員工外闖市場(chǎng)走出去,崗位創(chuàng)效動(dòng)起來(lái),穩(wěn)妥分流安置人員。

        4.5加強(qiáng)文化建設(shè)

        培育“顧客就是上帝”、以客戶(hù)為核心的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),盡快形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化。立足于社會(huì)化、市場(chǎng)化方向和群眾觀(guān)念轉(zhuǎn)變,扎實(shí)做好獨(dú)立工礦區(qū)社區(qū)居民由“企業(yè)人”向“社會(huì)人”,“企業(yè)小區(qū)”向“城市社區(qū)”轉(zhuǎn)變工作。

        5結(jié)束語(yǔ)

        “三供一業(yè)”移交后,深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展,是獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)共同思考的新課題。通過(guò)調(diào)整完善礦社區(qū)管理體制機(jī)制,重新定位獨(dú)立工礦區(qū)存續(xù)企業(yè)職能定位、管理內(nèi)容、管理方式,積極探索,不斷創(chuàng)新,才能走出一條符合獨(dú)立工礦區(qū)實(shí)際、體現(xiàn)獨(dú)立工礦區(qū)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式,推動(dòng)獨(dú)立工礦區(qū)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張利. 國(guó)有企業(yè)做好“三供一業(yè)”分離移交工作應(yīng)注意的問(wèn)題[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2018(8):86-87.

        [2]王地江.國(guó)有企業(yè)做好"三供一業(yè)"分離移交工作應(yīng)注意的問(wèn)題分析[J].企業(yè)文化,2018(4):139.

        [3] 閻旭東.國(guó)有石油企業(yè)做好“三供一業(yè)”移交的具體措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(22)

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