楊曉梅

[摘 要]集團(tuán)公司所處內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容繁瑣，財(cái)務(wù)工作作為集團(tuán)經(jīng)營管理中的重要工作環(huán)節(jié)，承擔(dān)著不可替代的工作角色。為了提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)公司經(jīng)營決策的支持作用，集團(tuán)公司必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本文主要從集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用意義出發(fā)，對(duì)于該如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出具體工作建議，以促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效的開展。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；財(cái)務(wù)工作

集團(tuán)公司是經(jīng)濟(jì)全球化下公司發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，離不開完善的治理結(jié)構(gòu)和健全的規(guī)章制度，更離不開專業(yè)人員的工作執(zhí)行，而財(cái)務(wù)工作在整個(gè)集團(tuán)中承擔(dān)著“承前啟后”非常重要的角色。因此，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支專業(yè)高效的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢(shì)，并為集團(tuán)公司核心競爭力的提高提供保障。

1 建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用和意義

1.1 提升集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)高度專業(yè)化的技術(shù)工作，有很多環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是集團(tuán)公司，因其涉及到財(cái)務(wù)事項(xiàng)要多于中小規(guī)模的企業(yè)，還有一些特殊事項(xiàng)，例如，內(nèi)部交易、合并報(bào)表等對(duì)工作的處理，故而對(duì)財(cái)務(wù)工作具有更高的要求。若集團(tuán)公司忽略財(cái)務(wù)工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)完善，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，將會(huì)造成集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可靠。這樣不僅會(huì)影響公司管理層的決策，還會(huì)給集團(tuán)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多方面風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不僅可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性，還可以提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和精確性，為公司管理層的業(yè)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

1.2 可以實(shí)現(xiàn)集中核算，提高工作效率

由于集團(tuán)公司規(guī)模大，涉及到的業(yè)務(wù)種類多，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜程度高，因此，為了處理復(fù)雜的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，集團(tuán)公司有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并建立健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。有一支專業(yè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，一方面可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的集中和統(tǒng)一性，節(jié)約人力物力，提高工作質(zhì)效；另一方面，集團(tuán)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，并從上到下統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，以確保集團(tuán)財(cái)務(wù)的連續(xù)性和可比性。

1.3 有利于資金集中管控，優(yōu)化資源配置

集團(tuán)公司資金流動(dòng)頻繁，對(duì)于資金的管理是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要有經(jīng)驗(yàn)豐富，且熟悉各項(xiàng)政策的人員從事。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以為集團(tuán)公司資金管控提供專業(yè)人員隊(duì)伍，一方面，能夠及時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)公司資金情況，監(jiān)督下屬單位的資金情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中控制，按需調(diào)配，以減少下屬公司使用資金的隨意性，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)資金的使用效率；另一方面，可以發(fā)揮資金集中管控的規(guī)模效應(yīng)，科學(xué)合理地分配資金，降低資金成本，避免資金鏈出現(xiàn)問題。

1.4 可以加強(qiáng)預(yù)算管理，服務(wù)公司發(fā)展

目前的財(cái)務(wù)工作不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)也成為公司管理中的重要工作之一，專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率性，還可以促進(jìn)集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作。由于下屬單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，使得集團(tuán)公司自下到上匯總起來的財(cái)務(wù)預(yù)算不符合實(shí)際情況，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在形成專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)后，可以解決上述問題，使得集團(tuán)公司的預(yù)算工作能夠真正起到監(jiān)督控制作用，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作更好的推進(jìn)。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作措施

2.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，加快信息化進(jìn)程

在數(shù)據(jù)云時(shí)代，公司的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該加快信息化進(jìn)程。推廣運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)于集團(tuán)公司來說是個(gè)好消息。財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的集中化，簡化集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，提高工作效率。此外，也因?yàn)閿?shù)據(jù)的集中可以為公司管理層提供更為詳盡的數(shù)據(jù)，作為決策的依據(jù)。同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的使用，也可以使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)處理流程中解放出來，并有更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)分析中去，推動(dòng)公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。此外，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司核算的統(tǒng)一性，集團(tuán)整體采用一致的核算模式，不僅便于合并報(bào)表的編制，還有利于集團(tuán)的集中控制，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2.2 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員的組成是重中之重，完善的財(cái)務(wù)制度需要由專業(yè)人員去貫徹落實(shí)，方可實(shí)現(xiàn)效用最大化。為了做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，必須做好財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作。首先，要選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員來充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，包括年齡結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)等，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的活力；其次，為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)需求或是在有重大政策變動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，使得工作符合法律法規(guī)要求，且保質(zhì)保量的完成；最后，公司應(yīng)加大對(duì)后備專業(yè)人才的儲(chǔ)備，保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，以及人員年齡結(jié)構(gòu)的合理化，確定發(fā)展目標(biāo)，并重點(diǎn)培養(yǎng)，以不斷豐富財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍。

2.3 完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，提升管理和控制能力

健全的財(cái)務(wù)體系可以確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作順利有效地進(jìn)行，集團(tuán)公司應(yīng)該不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、績效考核制度等，以確保財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)制度的完善，需要公司依照工作實(shí)際情況需要，并根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)整不適合的制度規(guī)定，通過優(yōu)化完善，以促進(jìn)制度規(guī)定切實(shí)發(fā)揮對(duì)工作的制約和提升作用。此外，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整體資金的集中管理和控制，由專業(yè)人員根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，客觀分析資金流動(dòng)情況，以合理安排資金的使用和籌集工作，通過資金的集中運(yùn)作和管控，統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約成本，加快集團(tuán)公司的資金流轉(zhuǎn)。

2.4 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，各盡其能

財(cái)務(wù)工作雖然不直接為公司創(chuàng)造效益，但其開展的很多具體工作均可以為公司增收降成本提供建議和決策依據(jù)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更是擔(dān)任著多項(xiàng)職能，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等工作，各項(xiàng)工作之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，均可以為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了能夠更專業(yè)的開展各項(xiàng)工作，提升工作質(zhì)效，集團(tuán)公司應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)工作多功能化，例如設(shè)置會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、預(yù)算團(tuán)隊(duì)、成本團(tuán)隊(duì)、分析團(tuán)隊(duì)等。崗位配置明確后，工作人員各自扮演好自己的角色，并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作更好更快的開展，為公司提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

2.5 建立有效的考核和激勵(lì)約束機(jī)制，并予以實(shí)施

績效考核是公司管理中常用的工作方式之一，科學(xué)有效的績效考核激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以促進(jìn)員工工作積極性的增加和工作效率的提升。但是，若公司的績效考核制度設(shè)計(jì)不合理，或是執(zhí)行不到位，不僅無法起到促進(jìn)工作提升的作用，還會(huì)適得其反，背離建立的初衷，引發(fā)工作混亂，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，想要發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司的推動(dòng)作用，公司應(yīng)該制定和完善對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與人員的績效考核激勵(lì)約束機(jī)制，通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核體系，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)全體員工的工作積極性，以提升工作質(zhì)效，服務(wù)公司發(fā)展。同時(shí)也可以通過科學(xué)的績效考核機(jī)制，留住人才并吸引人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。

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