張露君

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，給商業(yè)銀行管理會計工作帶來了一定的挑戰(zhàn)和機遇，商業(yè)銀行需要充分重視到大數(shù)據(jù)技術在管理會計工作中的積極性，采用良好的方式和手段加以應對。本文主要是從大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行管理會計工作的挑戰(zhàn)分析入手，并以此為基礎提出了一些商業(yè)銀行管理會計工作為應對大數(shù)據(jù)時代各項挑戰(zhàn)，能夠采取的對應的措施，為提升商業(yè)銀行整體經(jīng)營水平提供參考與借鑒。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；商業(yè)銀行；管理會計；發(fā)展

1.前言

在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨著新的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行想要在激烈市場競爭之中搶占更多市場份額，不僅需要注重強化外部營銷工作，還需要不斷提升銀行管理會計的總體水平。在管理會計信息大數(shù)據(jù)分析的基礎之上，能夠幫助商業(yè)銀行快速有效的了解到其實際運營狀況，科學合理的避免各類風險的發(fā)生，切實保障銀行穩(wěn)健的運行。

2.商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)時代管理會計工作的挑戰(zhàn)和機遇

2.1挑戰(zhàn)

（1）缺乏健全的管理會計機制。在經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)銀行在管理制度方面還不夠健全和規(guī)范，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這種缺陷逐漸突顯。一是管理會計理念不夠先進科學，沒有及時根據(jù)時代的發(fā)展變化而改變，在制定各項管理制度的過程中，僅依靠著簡單的工作計劃和控制方案。管理會計工作中，沒有科學合理的規(guī)章制度作為支撐，無法及時有效的抓住關鍵商業(yè)機會，合理處理各項緊急事項，不利于商業(yè)銀行的整體創(chuàng)新發(fā)展。二是商業(yè)管理會計，過于重視有形資產(chǎn)管理，但無形資產(chǎn)管理也同等重要，不能有所缺乏。（2）缺乏完善的管理會計信息系統(tǒng)。商業(yè)銀行現(xiàn)實運行過程中，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設不夠健全，主要是因為管理重視程度不夠高，管理會計系統(tǒng)不夠完善。現(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)多是集中在績效考核管理方面，單一的系統(tǒng)功能，僅能夠支撐日常考核工作的各項數(shù)據(jù)，無法完全獲取到詳細管理信息和數(shù)據(jù)影響了管理會計效率。（3）還未充分意識到大數(shù)據(jù)時代帶給管理會計的影響。一些商業(yè)銀行沒有充分關注到大數(shù)據(jù)時代帶來的重要影響，在認識和理解大數(shù)據(jù)技術方面不夠到位，甚至有些商業(yè)銀行都不會使用大數(shù)據(jù)，技術水平較低，無法良好實現(xiàn)銀行的發(fā)展和轉型[1]。

2.2機遇

商業(yè)銀行作為重要的社會經(jīng)濟元素，管理會計工作關系著銀行的實際工作開展情況，但是相對于其他行業(yè)企業(yè)構建財務會計體系來說，商業(yè)銀行管理會計體系與制度建設起步晚，不夠健全。在股份制改革工作的要求下，當前商業(yè)銀行的發(fā)展，需要不斷強化自身內(nèi)部管理需求，同時為滿足精細化管理需求，商業(yè)銀行應用管理會計工作開始發(fā)展。商業(yè)銀行前中后臺的業(yè)務系統(tǒng)之中，對于信息系統(tǒng)的需求較大，大數(shù)據(jù)時代的到來，工作效率持續(xù)提升，能夠良好實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標。很多具有前瞻意識的商業(yè)銀行已經(jīng)逐漸深化改革工作，將工作重心放在迎接經(jīng)濟轉型工作方面，較為重視管理會計的數(shù)據(jù)化，取得了良好的發(fā)展成果。

3.大數(shù)據(jù)時代不斷提升商業(yè)銀行管理會計水平的措施

切實有效強化商業(yè)銀行的總體發(fā)展效果，增強經(jīng)濟活力，需要注重采用科學合理的方式和手段，正確面對大數(shù)據(jù)時代帶來的各項挑戰(zhàn)，并加以良好應對，提升管理會計的整體水平。

3.1充分重視大數(shù)據(jù)時代的管理會計工作

大數(shù)據(jù)時代，優(yōu)化了信息數(shù)據(jù)相關處理手段，能夠較快的提升數(shù)據(jù)處理效率，提升企事業(yè)單位的綜合管理水平。相應的，也給商業(yè)銀行帶來了巨大的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行為保持自身穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，需要不斷優(yōu)化各項管理會計工作方式，推進管理活動的穩(wěn)步開展，合理應對大數(shù)據(jù)時代的各項要求[2]。

一是要持續(xù)強化使用大數(shù)據(jù)技術，將其融入到日常管理會計工作環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮其在管理會計中的優(yōu)勢和作用。切實開展管理會計實施的頂層設計工作，管理者需要注重學習大數(shù)據(jù)相關知識和技術，明確意識到其在優(yōu)化管理會計工作方式方面的價值。某商業(yè)銀行管理者在日常會議、工作報告等環(huán)節(jié)，闡明大數(shù)據(jù)技術的重要性，同時組織全員參與到大數(shù)據(jù)相關講座活動之中，邀請專家學者開展座談會，推進工作人員內(nèi)部交流，提升全員的工作認識。

二是要加強具備大數(shù)據(jù)技術和管理會計能力的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。某商業(yè)銀行為強化和提升自身競爭力，不斷高薪引進高新技術人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結構，給當前的管理會計工作人員注入新鮮活力，同時還定期開展培訓教育工作，讓工作人員分批次、分期的參與其中，且給內(nèi)部相關人員提供諸多進修和培訓教育機會，提升管理會計人員的的專業(yè)知識素養(yǎng)和實踐應用技能，因此，我們將在大數(shù)據(jù)時代促進商業(yè)銀行管理會計的穩(wěn)健有效發(fā)展。

3.2構建管理會計信息化系統(tǒng)平臺

為提高核心競爭力，商業(yè)銀行往往需要專注于利用現(xiàn)有信息技術， 在管理會計中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，積極構建全面，先進的管理會計信息系統(tǒng)平臺，科學統(tǒng)籌各項工作環(huán)節(jié)，提升信息技術的利用效率[3]。首先，借助大數(shù)據(jù)開展客戶信息的收集整理工作，并將其納入到信息管理平臺之中，作為商業(yè)銀行信息數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)發(fā)展?jié)摿蛻?，拓展產(chǎn)品服務提供支持。其次，需要借助于大數(shù)據(jù)技術，開展市場調(diào)研工作，從潛在客戶的日常消費、理財情況等信息入手， 通過認真分析，我們?yōu)楣芾頃嫻ぷ髟O計了科學合理的實施方案。 再者，利用大數(shù)據(jù)合理整理、集成各項客戶信息，將無效數(shù)據(jù)加以及時剔除，切實有效的挖掘出各項數(shù)據(jù)的實際價值。從客戶實際消費特性出發(fā)，我們?yōu)榭蛻籼峁﹤€性化、多樣化的服務，盡可能的打造出快捷高效的金融產(chǎn)品[4]。

3.3建立健全管理會計運行機制

強化商業(yè)銀行的頂層設計工作，構建完善合理的管理會計運行機制，是提升商業(yè)銀行總體經(jīng)營能力的重要基礎。一是要結合商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理工作實施情況，制定出科學的管理制度，將大數(shù)據(jù)技術的使用規(guī)章，都納入到管理制度體系之中，明確通過大數(shù)據(jù)技術開展管理會計工作的流程，借鑒國外大銀行的先進技術和管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化商業(yè)銀行自身的管理會計工作機制[5]。二是重視管理會計工作，設定管理實施細則，收集、加工、整理、分析各項內(nèi)部資料，強化管理人員在規(guī)劃控制各項經(jīng)濟活動方面的工作力度，為是商業(yè)銀行領導人員制定科學可行的經(jīng)濟管理決策提供信息支持。三是開展精細化管理工作，廣泛使用多種管理會計工具和手段，推進經(jīng)營管理活動的有效開展，細致劃分各項管理會計工作環(huán)節(jié)，確保各項工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和銜接性得以增強。優(yōu)化配置各項資源，實現(xiàn)資產(chǎn)、人員、技術的充分合理流動，切實提升商業(yè)銀行的產(chǎn)品盈利能力[6]。

4.結束語

商業(yè)銀行處在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展環(huán)境下，需要良好提升大數(shù)據(jù)技術在管理會計工作中的應用效果，在這方面，不僅要充分重視大數(shù)據(jù)時代下的管理會計工作，還要建立管理會計信息系統(tǒng)的平臺，建立健全管理會計運行機制，有效促進商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1] 寧方華. 淺析大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2018（15）：48-49.

[2] 張文宇， 趙小羲. 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2016（10）：69-70.

[3] 吳娜. 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2018（13）：101.

[4] 修玲玲. 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對措施[J]. 中國管理信息化， 2018（3）：14-15.

[5] 顧艷. 分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（20）：61-61.

[6] 趙倩. 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對策略分析[J]. 中國市場， 2018（18）：195-196.