張聰艷

摘 要 現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和健全，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)以及壓力。隨著市場競爭壓力越來越大，激烈程度越來越高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展過程中的一個(gè)非常重要的條件與內(nèi)容。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的需求，企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過程中。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展中的全面應(yīng)用，對(duì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值十分重要。本文首先深入地剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后提出了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式的具體對(duì)策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)和參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 問題 具體對(duì)策

一、引言

企業(yè)開展精細(xì)化管理的最終目的就是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，盡量使企業(yè)利潤空間最大化。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化、分解的方式，源自20世紀(jì)50年代的日本。精細(xì)化管理屬于一種精細(xì)化的社會(huì)分工，將現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)精細(xì)劃分，這是企業(yè)管理服務(wù)的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理構(gòu)建于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。由于財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，且扮演著十分重要的角色，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，能夠使企業(yè)資源得到有效利用，管理成本顯著減少，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。本文在充分分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題的條件下，提出了企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本概念與特征

（一）基本內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是按照企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位需要完成的各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求，制定精細(xì)化的計(jì)劃，而且還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化處理，從而最大限度地挖掘其內(nèi)在價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更專業(yè)、規(guī)范，還能有效地?cái)U(kuò)展財(cái)務(wù)服務(wù)以及管理職能，使企業(yè)由職能導(dǎo)向朝著流程導(dǎo)向變化，以最大限度地使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升、企業(yè)綜合競爭力水平顯著提高。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本特征

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作主要包括如下3個(gè)方面的基本特征：

一是核心環(huán)節(jié)為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：財(cái)務(wù)工作職能方面，由記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;在工作領(lǐng)域方面，由只在事后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位地控制事務(wù)。

二是管理的科學(xué)性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將以科學(xué)的手段和制度作為實(shí)行的方式。

三是利益性。企業(yè)開展并重視財(cái)務(wù)管理工作的最終目的就是為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，所有工作均以企業(yè)為核心。通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值充分地挖掘出來，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出性問題剖析

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

由于現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)中設(shè)置的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能無法起到理想的效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施與開展產(chǎn)生了極大的影響。財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)效果差的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)未構(gòu)建一套完善和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，管理職能水平嚴(yán)重不足;二是機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作人員素質(zhì)水平普遍偏低，沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，監(jiān)管意識(shí)也不足。

（二）存在嚴(yán)重的逃稅漏稅現(xiàn)象

現(xiàn)階段，某些企業(yè)為了提高自身的效益，往往采取逃稅漏稅的手段。隨著當(dāng)前市場競爭激烈程度越來越大，企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大。對(duì)于實(shí)力不足或者相對(duì)較差的中小企業(yè)而言，若要在競爭中獲得有利的地位、獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，除了正常盈利外，還可以在合法合規(guī)的條件下實(shí)施相應(yīng)的操作，降低稅收支出水平。然而，某些企業(yè)為了獲取更高額的利潤，采取非法的手段比如偷稅漏稅，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠熟悉

對(duì)于企業(yè)而言，都要追求利潤，在追求利潤的同時(shí)，往往忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。除了構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)大部分企業(yè)而言，也應(yīng)該創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理方式。制度的構(gòu)建者決定了經(jīng)營管理創(chuàng)新的效果，因此構(gòu)建者應(yīng)該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的高水平的管理人員組成，唯有如此，才能構(gòu)建完善的、創(chuàng)新的、適合本公司的財(cái)務(wù)制度。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算尚需進(jìn)一步完善與健全

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不僅要包含主營業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出，同樣應(yīng)該納入資本支出與現(xiàn)金流量。然而實(shí)際上，我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展過程中，依然需要對(duì)主營業(yè)務(wù)收支預(yù)算的重要意義加以強(qiáng)調(diào)，而且資本支出與現(xiàn)金流預(yù)算也不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的隱患非常多，很難準(zhǔn)確地判斷特定周期范圍內(nèi)的經(jīng)營資金的充足性。時(shí)間一久，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。

四、現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）構(gòu)建一套完善的資金管理體系

如果要構(gòu)建一套完善的資金管理體系以及資金統(tǒng)籌系統(tǒng)，就應(yīng)該積極開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。其中，最重要的就是強(qiáng)化資金存貸以及預(yù)付款等方面的管理。企業(yè)可從利用銀行的現(xiàn)代化服務(wù)平臺(tái)以及選擇合適的理財(cái)手段等方面，強(qiáng)化資金管理;從強(qiáng)化賒貸控制等方面，強(qiáng)化運(yùn)營性資金的運(yùn)營管理，采取規(guī)范的方法合理開展資金籌措方面的工作，從而使融資成本降到最低。

（二）積極提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

若要開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，那么就應(yīng)該積極提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，可邀請(qǐng)專家學(xué)者開展集體授課，通過開展培訓(xùn)活動(dòng)有效提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平。同時(shí)，也可以安排一些代表去學(xué)習(xí)典型的管理模式，回到企業(yè)之后再將所學(xué)內(nèi)容傳授給大家。另外，還可以組織員工參與活動(dòng)，增進(jìn)他們之間的感情，便于其順利地開展相關(guān)工作，而且還能促進(jìn)員工之間的交流，互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）積極提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平以及執(zhí)行力

財(cái)務(wù)預(yù)算也是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算是約束企業(yè)各項(xiàng)開支的一個(gè)非常重要的準(zhǔn)則，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，如果需要調(diào)整預(yù)算，必須根據(jù)相關(guān)流程對(duì)相關(guān)審核程序進(jìn)行申報(bào)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，切實(shí)確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度以及有效性等。此外，還應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平的提高，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)順利完成。

（四）積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極地營造一個(gè)追求創(chuàng)新的氛圍，這對(duì)于改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作具有十分重要的意義與價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)要做到，積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見，充分重視全體工作人員的意見。針對(duì)此種情況，現(xiàn)代企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的有用的建議或意見的工作人員，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議，也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員反饋?，F(xiàn)代企業(yè)可以積極鼓勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新型活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)性的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的支持。

五、結(jié)語

新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多方面的突出性問題，如財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏、存在嚴(yán)重的逃稅漏稅現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不夠熟悉、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算尚需進(jìn)一步完善與健全等方面，亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該采取有效的舉措，全面、切實(shí)地實(shí)施與開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（作者單位為河南路博潤工業(yè)材料有限公司）

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