譚立杰

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，全球一體化的趨勢正在明顯加強(qiáng)，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備長期性、外向性以及綜合性的特點(diǎn)，就滿足了機(jī)場企業(yè)的發(fā)展需求，并且對國際機(jī)場企業(yè)的會(huì)計(jì)模式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方式都產(chǎn)生十分重要的影響，其能夠更好地使機(jī)場企業(yè)得到長期發(fā)展。但因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展還不是很完善，還存在著許多的問題，因此要采取相應(yīng)措施將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用到機(jī)場管理中。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);機(jī)場管理;作用;具體運(yùn)用

一、前言

現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈，機(jī)場行業(yè)也不例外，所以就必須優(yōu)化機(jī)場管理工作，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠很好的推動(dòng)機(jī)場行業(yè)的發(fā)展，使機(jī)場企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到，還可以大大提升機(jī)場行業(yè)的市場競爭壓力。因此應(yīng)該將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用到機(jī)場管理中。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，來對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)（包括顧客）、競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下3個(gè)方面的特點(diǎn)，第一外向性，就是跳出了單一企業(yè)的狹小空間，將更多的注意投入到對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部環(huán)境當(dāng)中，其中包括政治形式，自然、法律以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各個(gè)方面。第二，重視企業(yè)更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，該項(xiàng)工作的開展要對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行掌握，因此更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可以適當(dāng)?shù)臓奚唐诘睦?。第三、?zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，只是單單靠財(cái)務(wù)信息是不可取的，還需要依賴許多企業(yè)當(dāng)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)為企業(yè)提供更多的非財(cái)務(wù)性信息，這是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所不具備的。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對機(jī)場管理的作用

（一）對機(jī)場長期的發(fā)展目標(biāo)重視

從目前的現(xiàn)狀看，機(jī)場企業(yè)不僅只是看中眼前的利益，而是要更好的維持企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和競爭對手的相關(guān)信息，確保企業(yè)得到戰(zhàn)略性的發(fā)展，文中重視對戰(zhàn)略的強(qiáng)調(diào)，我們知道對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)施能夠很好的幫助企業(yè)把眼光放的更加長遠(yuǎn)，對機(jī)場企業(yè)今后的發(fā)展更加注重。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也很好的順應(yīng)了機(jī)場企業(yè)的發(fā)展趨勢。此外因?yàn)闄C(jī)場企業(yè)存在差異性，所以要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來對戰(zhàn)略進(jìn)行合理布局，這樣就可以推動(dòng)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此作為機(jī)場企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，在機(jī)場企業(yè)中對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

（二）對一些非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用

這種方法與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在很大的不同，主要是對戰(zhàn)略發(fā)展的要點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，確保機(jī)場企業(yè)在管理中起到調(diào)控的作用，就能計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括客運(yùn)量和價(jià)值鏈等，這樣就為企業(yè)決策和政策的制定提供了相應(yīng)依據(jù)，也可以很好的幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。除此之外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還對一些不是財(cái)務(wù)信息的利用非常關(guān)注，這樣就能促使機(jī)場企業(yè)有跨越式的發(fā)展，還可以使得機(jī)場在管理中能大大提升自己的質(zhì)量，確保滿意度，確保機(jī)場管理的成本得到更好穩(wěn)定的發(fā)展

（三）根據(jù)多樣化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

成本管理在機(jī)場企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中是十分重要的，機(jī)場企業(yè)不能為了盈利而一味地降低運(yùn)營的成本，必須要靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場管理中的主要方法即作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析方法。機(jī)場企業(yè)需要做到，分析企業(yè)的價(jià)值鏈，剔除企業(yè)不必要的資金支出;對企業(yè)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)精確記錄;在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機(jī)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機(jī)場企業(yè)的成本;根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合理的目標(biāo)成本。總之，機(jī)場企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場管理中的具體運(yùn)用

（一）合理運(yùn)用成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值鏈分析方法

在對國際機(jī)場進(jìn)行管理的過程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是采用作業(yè)成本、目標(biāo)成本以及價(jià)值鏈分析三種方法，在具體工作中要把這三種方法有效結(jié)合在一起，一定不可以生搬硬套，要根據(jù)自己的具體現(xiàn)狀對其進(jìn)行合理運(yùn)用。

1.作業(yè)成本法

在該方法中成本管理是獲取利益的關(guān)鍵，所以對其非常重視，但是現(xiàn)在機(jī)場成本管理因?yàn)闅v史具備復(fù)雜性特征，促使很多企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照現(xiàn)代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來，造成了一些沒有必要的成本和支出，促使企業(yè)的經(jīng)營效益有大大下降。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中對作業(yè)成本方法進(jìn)行運(yùn)用能夠?qū)σ陨蠋讉€(gè)方面的問題進(jìn)行有效避免，也能大大改善機(jī)場行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度，從而就能對原來擁有的成本進(jìn)行不斷擴(kuò)展，起到優(yōu)化機(jī)場成本管理的重要作用。

2.目標(biāo)成本法

這種方法是一種對整個(gè)過程和全部人員的成本進(jìn)行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對效率、業(yè)績以及產(chǎn)品的成本進(jìn)行考察和分析，還要對每一種資源的來源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎(chǔ)上設(shè)置機(jī)場所有的支出成本目標(biāo)，確保效益最大化。其次，該方法不是僅僅只對成本進(jìn)行降低非?？粗?，要設(shè)法對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，在機(jī)場正常運(yùn)作的前提下盡量的降低機(jī)場企業(yè)的成本。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施對這一問題進(jìn)行了很好的解決，以通過對一些有效方法的運(yùn)用來對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，就能幫助企業(yè)更加全面的制定目標(biāo)成本，這樣不僅不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量，也不會(huì)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響，還不會(huì)因采用的操作方法太簡單而造成效果不好，因此在機(jī)場管理中目標(biāo)成本起著至關(guān)重要的作用，是一種非常重要的方法。

3.價(jià)值鏈法

這種方法就是對社會(huì)、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，目的是對機(jī)場企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行不斷完善，對影響價(jià)值鏈的因素進(jìn)行充分了解和掌握，從而推動(dòng)機(jī)場企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系