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        基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

        2019-07-05 18:43:32郭宏霞
        智富時代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中小企業(yè)

        郭宏霞

        【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步,為中小企業(yè)財務(wù)管理工作帶來發(fā)展機(jī)遇,為滿足人們需求,財務(wù)管理工作需要順應(yīng)時代潮流,不斷更新財務(wù)管理模式。此篇文章主要先分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于汽車綜合性能檢測站財務(wù)管理的影響,再找出財務(wù)管理存在的問題,提出有效解決策略。

        【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財務(wù)管理模式

        在我國經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)中,中小企業(yè)占據(jù)的主要位置,有利于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在近些年來,汽車綜合性能檢測站企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大財務(wù)管理力度,在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中,對企業(yè)財務(wù)管理工作提出全新挑戰(zhàn)。財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展下,在不斷改革和進(jìn)步,目前中小企業(yè)財務(wù)管理工作依舊存在缺陷,包括汽車綜合性能檢測站,需要我們繼續(xù)改進(jìn)和探索。

        一、傳統(tǒng)財務(wù)管理特點

        第一,分析財務(wù)管理特征,若是將企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)情況,可分為兩種u型和h型,根據(jù)企業(yè)責(zé)任劃分在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,通常按照所處環(huán)境進(jìn)行中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分。企業(yè)組織劃分是由職能部門承擔(dān),這樣的承擔(dān)存在阻礙,讓承包范圍受到限制。企業(yè)自身在資源和人力上存在限制、組織形式缺少靈活性、結(jié)構(gòu)方式過于簡單、企業(yè)管理制度未健全等問題,均讓企業(yè)管理受到阻礙,若是想要改變此情況,則需要從管理角度著手;第二,財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理是由控制性和計劃性策略構(gòu)成。計劃性策略需要企業(yè)負(fù)責(zé)人開展決策,控制性制度是指引管理者進(jìn)行實際操作,確保決策能夠?qū)崿F(xiàn)。同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人制定制度來約束員工,但在工作中未落實相關(guān)制度,出現(xiàn)問題無法解決。

        二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響

        信息技術(shù)的快速發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)也逐漸演變成新型的商業(yè)方式,它已延伸到中小企業(yè)的財務(wù)管理活動,網(wǎng)絡(luò)具有實效性和互補(bǔ)性等,對于企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響。

        (一)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)

        網(wǎng)絡(luò)的影響是整合物流、資金流、信息流,從而使其產(chǎn)生協(xié)同效果。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)能夠讓員工可以同時獲得信息,通過共享制度,使用信息溝通的方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同作用,讓企業(yè)可以控制成本,甚至達(dá)到零庫存。同時按照社會交換理論,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)換參與者間的聯(lián)系,典型的參與者是網(wǎng)絡(luò)上有眾多信息單元所形成的空間節(jié)點,通過節(jié)點互動,可以提升企業(yè)內(nèi)外資源的傳遞,讓企業(yè)在起點上確立優(yōu)勢。傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理使用的是封閉式管理,企業(yè)內(nèi)部信息傳送慢渠道不暢通,財務(wù)和業(yè)務(wù)知識間的協(xié)同作用無法有效實施,所以怎樣使用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng),找到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同互動,是企業(yè)當(dāng)下面臨的難題。

        (二)互補(bǔ)效應(yīng)

        從資源基礎(chǔ)論的角度著手,企業(yè)能夠盈利是因其稀缺資源、產(chǎn)生成本低,此種資源依靠企業(yè)組織,有著具有無形性和有效性,無法模仿是企業(yè)獨有。并且此種優(yōu)勢存在依賴性,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境打破空間限制,縮短地區(qū)間的距離,將網(wǎng)絡(luò)作為依托,各企業(yè)在財務(wù)管理上實現(xiàn)資源共享,取長補(bǔ)短。中小企業(yè)經(jīng)營具有靈活性,規(guī)模范圍小,但資金有限,財務(wù)管理活動范圍受限,若是使用傳統(tǒng)型的管理,會讓財務(wù)資源爭奪處于劣勢。

        (三)實時效應(yīng)

        網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理比較于傳統(tǒng)財務(wù)管理使用的報表、合同等傳輸方式,效率更高,速度更快,企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)信息傳遞能夠縮短時間完成,加速工作效率。在市場競爭中融資機(jī)會轉(zhuǎn)瞬既逝,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可以及時捕捉信息,做出決策,在同行競爭中處于優(yōu)先地位,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)往來能夠?qū)崿F(xiàn)實時收付,它影響著企業(yè)會計分期,同時也向傳統(tǒng)財務(wù)管理會計制度發(fā)出挑戰(zhàn)。

        (四)杠桿效應(yīng)

        企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)運作,能夠克服因某個企業(yè)規(guī)模延伸而產(chǎn)生的企業(yè)成本費用大,市場變化慢等不規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時能夠降低不確定性產(chǎn)生的交易費用。網(wǎng)絡(luò)的依存性將個體效率和價值放大,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)聯(lián)系作用比單個企業(yè)效能大,也就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。

        三、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式和優(yōu)勢

        (一)創(chuàng)新財務(wù)管理模式

        第一,改變財務(wù)管理觀念。企業(yè)若是想要創(chuàng)新財務(wù)管理,則應(yīng)先轉(zhuǎn)變思想,隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐漸體現(xiàn),信息化網(wǎng)絡(luò)管理方式受到企業(yè)的追捧,創(chuàng)建科學(xué)化、現(xiàn)代化管理系統(tǒng),方可展現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)效用,推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)競爭力;第二,持續(xù)更新管理方式。財務(wù)管理則需要先開展網(wǎng)絡(luò)化,使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上的共享和動態(tài)分析,健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng),并且在環(huán)境中經(jīng)濟(jì)主體復(fù)雜,這對于財務(wù)管理有著更高的要求,需要企業(yè)提升財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性,開展柔性化策略,方可更好的推動企業(yè)發(fā)展;第三,培養(yǎng)財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)影響著企業(yè)發(fā)展,在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,需要財務(wù)管理人員有著專業(yè)素養(yǎng),同時懂得電腦操作,從而提升自身財務(wù)管理知識水平。企業(yè)需要培訓(xùn)財務(wù)人員,提升財務(wù)人員的專業(yè)知識能力和創(chuàng)新性,為企業(yè)發(fā)展提供保證。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展,因此企業(yè)需要創(chuàng)新改革財務(wù)管理模式,提高管理水平,進(jìn)而帶動企業(yè)發(fā)展。

        (二)財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的優(yōu)勢

        第一,便于財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財務(wù)管理有著重要影響,明顯特征是實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同管理,作用提高財務(wù)管理效率,兩者協(xié)同管理表現(xiàn)為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間協(xié)同運作,將客戶關(guān)系和考勤內(nèi)容聯(lián)系在一起,提升財務(wù)工作效率,產(chǎn)生重要影響;第二,有利于財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)信息對于財務(wù)管理效率提升有著重要作用,在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工具中,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息共享,在企業(yè)發(fā)展復(fù)雜環(huán)境中,可通過網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn),這樣便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握企業(yè)問題,提升企業(yè)價值,避免財務(wù)風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)信息狀況,改變傳統(tǒng)財務(wù)的不足,實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,汽車綜合性能檢測站需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,創(chuàng)先財務(wù)管理模式,組建全新的財務(wù)體系,讓各部門間實現(xiàn)協(xié)同作用。按照信息的完整性找出新的管理策略,提升財務(wù)管理活躍性,并通過網(wǎng)絡(luò)組建虛擬財務(wù),提高資源使用率。也可以外包財務(wù)管理業(yè)務(wù),節(jié)省管理費用,加速管理效率。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王小萍.分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理模式的創(chuàng)新與思考[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(09):176-177.

        [2]牟群英.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的模式創(chuàng)新[J].商,2014(16):85.

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