摘 要：在企業(yè)的管理體系中，經(jīng)濟(jì)管理是一個有著舉足輕重地位的組成部分，經(jīng)濟(jì)管理效率受到企業(yè)人力資源利用情況、企業(yè)內(nèi)部控制情況以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性等多種因素的影響。就目前實(shí)際情況來看，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，如何提升經(jīng)濟(jì)管理工作有效性，是現(xiàn)階段中小企業(yè)亟待解決的問題，也是本文闡述的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理工作;有效性;提升策略

近些年來，我國的中小企業(yè)隨著社會發(fā)展進(jìn)程的加快取得長足的發(fā)展，但面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈。在這樣的背景下，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平成為企業(yè)提升自身核心競爭力的方式之一。新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到這一點(diǎn)并加強(qiáng)對這方面的探索，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，本文對此進(jìn)行論述。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.管理人員能力和素質(zhì)不足

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員發(fā)揮主體作用。換言之，經(jīng)濟(jì)管理工作效率在很大程度上受到管理人員綜合素質(zhì)的影響。然而，由于中小企業(yè)的個人發(fā)展、薪資待遇等各個方面相對于大型企業(yè)來說要遜色一些，所以管理能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人才通常都會選擇大型企業(yè)，即使部分綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才選擇中小企業(yè)，也只是將其作為一個短期跳板，如果大企業(yè)有合適的崗位通常會立即跳槽。所以，如今中小企業(yè)普遍面臨人才招聘難的問題。除此之外，由于中小企業(yè)資金有限，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的員工培訓(xùn)工作往往流于形式，即使企業(yè)招聘一些優(yōu)秀的管理人才，但是因?yàn)椴蛔⒅睾笃诘拈_發(fā)，導(dǎo)致管理人員的管理手段和管理理念長期得不到更新，管理能力不斷下降，所以中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作普遍存在管理人員能力和素質(zhì)不足的情況。

2.管理體系有待進(jìn)一步完善

就目前中小企業(yè)運(yùn)營情況來看，大多數(shù)企業(yè)采取家族化運(yùn)營模式。這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)也就存在不健全和不完善的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。在很多的家族式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，工作人員仍然采取傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，管理理念滯后，管理模式陳舊。這種情況下，企業(yè)的發(fā)展也就難以有效適應(yīng)當(dāng)前市場的環(huán)境變化。而且這樣的局面很容易造成監(jiān)督管理力度不足，從而出現(xiàn)財務(wù)管理混亂。除此之外，在資金應(yīng)用和資金籌集方面，中小企業(yè)往往過于隨意，沒有明確具體的實(shí)施時間，也缺少具體的計劃。這種情況導(dǎo)致很多的資金都被預(yù)留在銀行中，對資金的優(yōu)化配置造成一定的阻礙。

3.缺少良好的風(fēng)險防范意識

控制經(jīng)濟(jì)成本是我國企業(yè)在運(yùn)營過程中普遍關(guān)注的一個問題。然而，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，中小企業(yè)往往只考慮到或者只關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，而缺少全方位的風(fēng)險方法和風(fēng)險管理意識。這種情況下，一旦中小企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)可能對企業(yè)發(fā)展造成危害的特殊情況，企業(yè)將會遭受巨大的沖擊，如果處理不力或者處理不及時，企業(yè)甚至?xí)媾R生死存亡的考驗(yàn)。除此之外，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)也存在各種各樣的潛在風(fēng)險，這些風(fēng)險往往蘊(yùn)藏在一些不被注意到的細(xì)節(jié)之中，如果企業(yè)沒有做好防范措施，其運(yùn)營發(fā)展將會受到一定的影響。這些也是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在的問題之一。

二、提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的策略

1.提升管理人員綜合素質(zhì)

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)對管理工作有效性有直接的影響。當(dāng)前中小企業(yè)面臨招聘人才難、留住人才難等問題，針對這些問題，企業(yè)可以通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)、制定多元化激勵措施等方式去解決。例如，中小企業(yè)可以每月針對經(jīng)濟(jì)管理工作人員開展一次系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，給管理人員講解最新的管理手段、管理理念，要求管理人員熟練掌握并在管理工作中運(yùn)用這些先進(jìn)的管理手段和管理理念。與此同時，在學(xué)習(xí)活動中，企業(yè)還要針對近期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題和錯誤進(jìn)行分析，在這個基礎(chǔ)上反思、總結(jié)并提出預(yù)防方案，以此提升管理人員的管理水平。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的作用進(jìn)行強(qiáng)化，這也意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性有一個明確的認(rèn)識，在選拔經(jīng)濟(jì)管理人才的時候可以適當(dāng)?shù)靥岣咭?，這樣可以招聘到專業(yè)能力更強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)更豐富的管理人員。落實(shí)以上工作之后，企業(yè)還要針對激勵措施進(jìn)行完善，通過多元化的激勵手段激發(fā)管理人員的潛能，如物質(zhì)獎勵、股權(quán)獎勵、報酬激勵、組織激勵等，這些激勵措施不僅可以留住優(yōu)秀的管理人才，還能吸引更多優(yōu)秀的管理人才。需要注意的是，在員工培訓(xùn)活動中，既要做好技能技術(shù)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)思想道德教育，不斷提升員工的道德素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任心，為經(jīng)濟(jì)管理工取得實(shí)效性打好牢固基礎(chǔ)。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善的管理體系是工作取得實(shí)效性的前提和基礎(chǔ)。首先，管理人員要不斷更新管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況樹立先進(jìn)的管理理念，為管理活動的高效開展打好基礎(chǔ)。社會在不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念對于當(dāng)前中小企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求已經(jīng)無法適應(yīng)。所以，企業(yè)管理人員要及時轉(zhuǎn)變思路和理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理工作朝著現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，文化建設(shè)往往被忽視，實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)形成一種健康積極的文化氛圍，企業(yè)的凝聚力也會增強(qiáng)。所以，新形勢下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)濟(jì)管理視角，重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此提升員工的工作積極性和主動性，針對員工的責(zé)任感和歸屬感進(jìn)行強(qiáng)化。再則，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要及時摒棄刻板的、傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供強(qiáng)有力的支持。例如，管理人員可以在經(jīng)濟(jì)管理工作中引入信息化技術(shù)手段，以此提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和管理效率，而且運(yùn)用這一現(xiàn)代化的管理手段，可以在一定程度上降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)。

3.重視并加強(qiáng)風(fēng)險防控

加強(qiáng)風(fēng)險防控，可以為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對風(fēng)險防控的重要性進(jìn)行宣傳，讓員工能夠從根本上認(rèn)識到風(fēng)險防控的意義并在思想上形成相應(yīng)的防控意識。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面評估，同時還要對所有的工作流程進(jìn)行梳理，在這個基礎(chǔ)上及時識別工作中存在的風(fēng)險點(diǎn)，建立完善的、可靠的風(fēng)險評估機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展創(chuàng)建安全的環(huán)境。除此之外，中小企業(yè)還要建立風(fēng)險管理體系并且不斷完善。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)特點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建立體化、量化和全面的風(fēng)險管理體系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展?？偠灾瑢τ陲L(fēng)險，最重要的就是防范于未然，只有這樣才能從根本上消除隱患。

三、結(jié)論

我國市場經(jīng)濟(jì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化發(fā)展面臨巨大變革，中小企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境也越來越嚴(yán)重。在這樣的背景下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理工作中的首要位置，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作理念和管理方法，根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)和經(jīng)營狀況加強(qiáng)風(fēng)險防控，以此提升企業(yè)市場競爭力，只有這樣才能在激勵的市場環(huán)境中屹立不倒。

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作者簡介：黃一涵（1998- ），女，遼寧省本溪市人，大連財經(jīng)學(xué)院學(xué)校在讀學(xué)生，本科學(xué)歷，研究方向：法學(xué)