李紅芳

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化管理意識的不斷增強，當(dāng)前行政事業(yè)單位也越來越重視起財務(wù)管理。而多種負面因素直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)了越來越多的問題，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理也帶來了一定的負面影響，采取相關(guān)的解決對策就顯得十分重要，本文對此行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題展開了研究，并重點對于解決對策加以探尋。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題何原因

現(xiàn)如今，行政事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)中存在著越來越多的問題，不僅僅直接影響到了行政事業(yè)單位的發(fā)展，一定程度上也造成了社會財產(chǎn)的損失。那么造成這些問題的具體原因是什么呢？筆者認為主要有以下四個方面的問題：財務(wù)管理制度不夠完善、行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理理念、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高、固定資產(chǎn)管理存在問題。以下逐一展開分析。

（一）財務(wù)管理制度不夠完善。相比較于其他企業(yè)而言，行政事業(yè)單位所面臨的主要的一個問題就在于財務(wù)管理制度不夠完善，這也就直接造成了行政事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)管理問題。缺乏科學(xué)合理完善的財務(wù)管理制度，會直接導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)管理處于混亂之中，影響該單位的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位在財務(wù)管理當(dāng)中，并沒有樹立財務(wù)管理理念，沒有做到將財務(wù)管理理念完全的融入到單位的管理體系當(dāng)中，也就造成了在行政事業(yè)單位的財務(wù)支出方面，只能夠通過現(xiàn)金制度的方式來進行財務(wù)管理。在后期財務(wù)管理理念相對成熟的階段，也會忽視對虧損財產(chǎn)管理的重視。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。隨著行政事業(yè)單位財務(wù)管理的快速發(fā)展，這也為實際的工作帶來了更多的挑戰(zhàn)和問題。其中一個問題就在于財務(wù)管理的相關(guān)工作人員并沒有做到與時俱進，自身素質(zhì)和綜合能力依舊有待提高，而行政事業(yè)單位也沒有對這些工作人員加以職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和知識，因此無法滿足新時代財務(wù)管理工作的需求。

（四）固定資產(chǎn)管理存在問題。最后一點就是固定資產(chǎn)管理存在一定的問題。作為事業(yè)單位資產(chǎn)的主要部分，固定資產(chǎn)直接影響到了行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，但是在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，卻沒有做到對固定資產(chǎn)管理的重視，而更多的關(guān)注于流動資金的管理，這就會直接導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)和資產(chǎn)重復(fù)購買的情況發(fā)生。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理針對性建議

行政事業(yè)單位財務(wù)管理直接影響著一個單位的穩(wěn)定順利發(fā)展， 那么也就需要解決財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，采取有針對性的措施加以解決，主要包括以下四個措施：完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度、加強財務(wù)人員財務(wù)管理的意識、強對財務(wù)工作人員的管理以及加強對固定資產(chǎn)的管理。以下為詳細內(nèi)容。

（一）完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度。完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度可以從以下幾個方面入手，第一，做到財務(wù)管理工作的公平公正性。第二，完善財務(wù)管理制度的過程當(dāng)中需要做到的不同部門工作的重視性，從而確保財務(wù)管理工作的客觀性。與此同時也要樹立以人為本的理念，引導(dǎo)財務(wù)工作人員能夠積極主動的投入于財務(wù)管理工作當(dāng)中。

（二）加強財務(wù)人員財務(wù)管理的意識。加強財務(wù)人員財務(wù)管理的意識能夠最大幅度的提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的有效性。主要可以通過定期展開培訓(xùn)工作，更新財務(wù)人員的財務(wù)管理理念和專業(yè)技能。此外，也可以通過構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的熱情。

（三）加強對財務(wù)工作人員的管理。要想做到行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，就需要從財務(wù)工作人員的管理入手，杜絕財務(wù)工作人員在實際工作過當(dāng)中出現(xiàn)誤差都能夠情況的發(fā)生。此外也需要確立一個明確的戰(zhàn)略目標，使財務(wù)工作人員有一個共同的努力方向。

（四）加強對固定資產(chǎn)的管理。最后就是加強對固定資產(chǎn)的管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，確保資產(chǎn)安全和有效使用。比如通過對各種資產(chǎn)的歸口管理、建立資產(chǎn)臺賬、定期對固定資產(chǎn)進行盤點維修等，做好資產(chǎn)的統(tǒng)計、報告、分析工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理。此外也需要做到對固定資產(chǎn)利用最大化。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督審查

對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督審查是確保行政事業(yè)單位財務(wù)受到保障的重要措施。因此采取相關(guān)的舉措來提高事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督審查力度就十分有必要，筆者認為主要可以采取以下四個舉措來實現(xiàn)這一點：第一，嚴格預(yù)算開支，建立財務(wù)內(nèi)控管理制度。單位應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)方面的內(nèi)部控制制度，比如預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位之間的相互分離。第二，加強監(jiān)督力度，確保財務(wù)核算的真實性。單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，比如說通過定期核查賬簿、財產(chǎn)清算等，確保內(nèi)部監(jiān)督檢查工作有效開展。第三，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能。當(dāng)前行政事業(yè)單位財政資金的使用，隨著向服務(wù)型政府職能的轉(zhuǎn)變而更加公開和透明，建立健全行政事業(yè)單位會計監(jiān)督體制對于預(yù)防貪腐、提升資金使用效率有著十分重要的意義。第四，合理配置財務(wù)管理人員，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和自身素質(zhì)，構(gòu)建高質(zhì)量財務(wù)人員隊伍。單位應(yīng)當(dāng)把好人員入口關(guān)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為任用員工的重要標準。

四、結(jié)語

本文主要從三個方面對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究重點展開了探尋，可以說在行政事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)中，要做到完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理意識、提高財務(wù)工作人員素養(yǎng)以及對資產(chǎn)的管理，才能夠真正使事業(yè)單位的財務(wù)管理水平得以提高，更好的服務(wù)于人民和社會。（作者單位：山西省運城市萬榮縣財政局）