胡嵐嵐

精細化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用探討

胡 嵐 嵐

（開灤集團錢家營礦業(yè)分公司，河北 ?唐山 ?063301）

摘 要：煤礦產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于其存在一定的特殊性，所以為了提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，成本控制無疑成為煤礦企業(yè)物資管理工作的核心，精細化管理的概念應(yīng)運而生。精細化管理對煤礦企業(yè)物資管理工作的開展起到了重要的指導(dǎo)作用，但是部分煤礦企業(yè)管理者對于精細化管理工作的開展仍然存在一些誤區(qū)?；诖?，以闡述精細化管理的概念為切入點，對精細化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用路徑進行探究。

關(guān)鍵詞：精細化管理;煤礦物資管理;應(yīng)用

中圖分類號：F251;F426.21 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0170-01

一、精細化管理的概念

所謂精細化管理，指的是對常規(guī)管理工作進行深度優(yōu)化，從而幫助企業(yè)管理活動變得更加細致，同時也有助于更加明確崗位的分工，以此來使管理效率得到進一步的提高。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，無疑將會對煤炭資源有著更多的需求，煤礦企業(yè)應(yīng)抓住我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快的機遇，不斷提高煤礦企業(yè)自身物資管理的質(zhì)量與效率，并積極地將精細化管理模式引入到煤礦企業(yè)物資管理工作之中，以此來幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)物資管理工作質(zhì)量提升的目的，對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展也可起到關(guān)鍵的作用。

二、煤礦企業(yè)物資管理現(xiàn)存問題

自改革開放以來，我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟逐漸過渡到市場經(jīng)濟，也因此加快了市場體制的改革與完善速度。在新形勢下，我國部分煤礦企業(yè)的物資管理工作逐漸與時代發(fā)展相脫節(jié)，并且也暴露出了一系列問題，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（一）煤礦物資管理體系不健全

對于煤礦物資管理而言，其中包括物資采購、質(zhì)量驗收以及出入庫等環(huán)節(jié)。然而，由于我國煤礦企業(yè)物資管理工作的起步較晚，致使相應(yīng)的管理體系仍然存在許多不完善的地方。同時，煤礦企業(yè)中的各個部門分工也未予以明確，導(dǎo)致煤礦物資管理工作無法得到有效的開展，并且也缺乏管理制度的約束，造成煤礦物資管理工作變得繁雜無效率。

（二）欠缺現(xiàn)代化的管理理念

隨著時代的不斷發(fā)展，煤礦物資管理理念也需要及時予以更新。但是，對于部分煤礦企業(yè)而言，其管理者未對現(xiàn)代化管理理念有清楚的認識，導(dǎo)致煤礦企業(yè)中仍然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，僅依靠管理人員的經(jīng)驗以及固有思維來開展管理工作，而未對市場的發(fā)展動態(tài)有所關(guān)注，導(dǎo)致煤礦物資管理工作難以得到有效的創(chuàng)新，并且也對管理工作水平的提高起到極大的制約作用。

（三）缺乏系統(tǒng)性的管理規(guī)劃

作為一項系統(tǒng)化的管理項目，煤礦物資管理工作除了與物資質(zhì)量管理工作有所聯(lián)系外，同時也對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。現(xiàn)階段，部分煤礦企業(yè)由于對物資管理工作不重視，或者缺乏全局性意識，致使煤礦物資管理工作缺乏科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致無法高質(zhì)量地開展物資管理工作，極大地影響煤礦企業(yè)物資管理工作水平的提高。

三、精細化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用路徑

（一）樹立精細化的先進管理理念

一般狀況下，煤礦企業(yè)的物資需求與其發(fā)展規(guī)模成正比關(guān)系，所以隨著煤礦企業(yè)規(guī)模的擴大，煤礦企業(yè)的管理者也需要對物資管理工作加以關(guān)注，并且要適應(yīng)時代的發(fā)展要求來對管理理念予以持續(xù)更新，并注重在物資管理工作中融入精細化管理理念，以此來確保物資管理工作可以在煤礦企業(yè)中得到高質(zhì)量的實施，同時也可使煤礦企業(yè)員工的工作態(tài)度得到激發(fā)，確保精細化管理理念可以更好地指導(dǎo)物資管理工作的開展。

（二）注重對物資精細化管理制度予以完善

為了更有效地開展煤礦物資管理工作，必須要對精細化管理制度予以完善。其中，煤礦企業(yè)的有關(guān)部門要對現(xiàn)有物資管理制度中存在的問題予以詳盡分析，并要以此為基礎(chǔ)來制定符合時代發(fā)展要求的物資精細化管理制度，同時保證所制定的物資精細化管理制度可以在煤礦企業(yè)得到嚴格的執(zhí)行與貫徹，使企業(yè)系統(tǒng)走向精細化，形成長期有效的管理機制。

（三）構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系

伴隨著精細化管理理念的不斷深入，煤礦企業(yè)原有的物資管理活動呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與特征，而原有的管理模式已無法滿足時代的發(fā)展需要，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。因此，煤礦企業(yè)必須要對原有的物資管理模式進行一次深刻全面的認識，并要根據(jù)新形勢下的發(fā)展要求，探索出企業(yè)從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成具有時代性、價值性和新穎性的管理新模式，構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系。

（四）注重強化物資管理行為的信息化程度

在煤礦物資管理工作中，由于其中涉及較多的煤礦物資種類，并且不同種類的煤礦物資有著不同的價格，因此在進行煤礦物資管理時，為了提高物資管理的有效性，則有必要將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。與此同時，相關(guān)職能人員在應(yīng)用信息化技術(shù)過程中，除了要對信息化技術(shù)的重要性有著清楚的認識外，還需要積極使用信息化技術(shù)來對煤礦物資信息予以有效的采集、存儲和傳遞。另外，對于煤礦企業(yè)的管理者而言，其也要對信息化技術(shù)有著全面的了解，并要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，建立并完善相應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)，以此來使信息化管理行為可以在煤礦物資管理工作中得到有效的運用，以助于進一步提高精細化管理在煤礦物資管理工作中的效果。

（五）在物資管理中引入精細化和內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)

對于精細化和內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)而言，其涵蓋了物資數(shù)據(jù)流程、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護流程、年度物資需求計劃提報流程等全過程的業(yè)務(wù)。在煤炭物資精細化管理工作中引入精細化和內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)，能夠從物資資金和管理費用方面進行節(jié)約，提高資金流轉(zhuǎn)和信息傳遞的速度，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的最優(yōu)化利用。其次，在精細化和內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)的幫助下，它還能夠?qū)ξ镔Y管理流程進行構(gòu)建，實現(xiàn)煤礦物資管理的規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化。此外，精細化和內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)還進一步加快了業(yè)務(wù)管理信息化傳遞步伐，使用戶之間的交流變得更加便捷。

綜上，作為一種更具時代特征的管理理念與手段，精細化管理已經(jīng)逐步在眾多行業(yè)中獲得了應(yīng)用，同時也表現(xiàn)出了不錯的應(yīng)用效果。對于煤礦企業(yè)來說，由于其正處于時代發(fā)展的最前沿，為了進一步提高核心競爭力，則也要注重在煤礦物資管理工作中引入精細化管理理念，以此來使物資管理質(zhì)量得到提高，對促進我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用。

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