麻林夕

【摘 要】近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈。作為市場經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，制造業(yè)正朝著國際化和專業(yè)化方向發(fā)展。為了在不斷變化的市場中保持穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)有必要做好各種成本的支出調(diào)控，加大對成本控制的重視程度，避免盲目做出重大決策。文章對國內(nèi)電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的采購成本控制進(jìn)行了深入的研究和分析，并對企業(yè)控制采購成本的合理控制提出了較好的管理思路。

【關(guān)鍵詞】國內(nèi)企業(yè);電子元器件產(chǎn)品;成本控制

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0244-02

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)飛速發(fā)展，電子制造業(yè)也得到了較大的發(fā)展。目前，我國電子制造業(yè)還存在很多不完善的地方，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在激烈的市場競爭中，電子產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)下跌，而成本卻不斷提升;二是缺乏核心技術(shù)，直接影響到電子元器件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從成本管理與控制著手，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制定完善的成本控制制度，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 成本控制概論

1.1 成本控制的含義

成本控制作為各行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長起著非常重要的作用，也是企業(yè)管理效率、效益提升的有效途徑。成本控制有廣義和狹義之分，前者主要是對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本預(yù)算，從而更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制;企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)活動(dòng)，每一位員工都應(yīng)具備良好的成本控制意識，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能合理地控制成本。成本控制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過不斷完善成本控制制度，保證各項(xiàng)成本支出科學(xué)、合理，才能避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)

當(dāng)下，我國電子制造企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這就要求企業(yè)必須積極采取有效的措施進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)的成本控制目標(biāo)，通過差異化的競爭方式提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效控制。在開展成本控制時(shí)，應(yīng)通過現(xiàn)代化的手段對生產(chǎn)的整個(gè)流程，如材料采購、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)成本控制的原則

2.1 注重內(nèi)部成本控制

電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)部門必須與服務(wù)部門建立良好的合作關(guān)系，有效地配置各部門的成本，各部門要建立起一個(gè)完整的轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提升。

2.2 跨生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成本控制

傳統(tǒng)企業(yè)在開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的過程中，受到傳統(tǒng)思想及技術(shù)水平的限制，使得成本控制范圍過于狹窄，僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部工作中，一些隱藏的成本項(xiàng)目會(huì)利用間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)被平均分配到產(chǎn)品成本之中，但這種方式?jīng)]有對成本產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)予以足夠的關(guān)注，使其缺少非生產(chǎn)部分的費(fèi)用管理與分析。電子元器件產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)更加注重成本管理工作的有效性，使顧客成本和產(chǎn)品成本可以被合理地分配。

2.3 跨單一企業(yè)的成本管理模式

我國的大部分電子企業(yè)所開展的成本管理方式存在一定的缺陷，管理范圍過于狹窄，僅停留在企業(yè)內(nèi)部，這會(huì)影響企業(yè)價(jià)值鏈作用的發(fā)揮。作為一個(gè)現(xiàn)代化的電子組件產(chǎn)品企業(yè)，一方面，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部施行不同的成本控制方法，降低企業(yè)內(nèi)部成本的支出;另一方面，應(yīng)在供應(yīng)商—企業(yè)—客戶之間建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條，通過建立跨企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，從而使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、公司及客戶的成本得以降低[1]。

3 企業(yè)成本控制的方法

3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法

企業(yè)應(yīng)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出二者不同之處。這種管理方法能夠在會(huì)計(jì)賬簿中充分反映預(yù)期成本和實(shí)際成本，并進(jìn)行對比分析，使企業(yè)制定出正確的成本控制措施，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長具有積極的作用。

3.2 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法需要結(jié)合企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特征來開展。例如，企業(yè)在開展某項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)時(shí)，部分行為可以為企業(yè)帶來一定的利益，還有一部分行為無法實(shí)現(xiàn)利益，只要不會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，那么就可以對沒有價(jià)值那部分行為進(jìn)行成本控制，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。這種方法旨在通過節(jié)約資源來降低成本，并得出產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。

3.3 分析目標(biāo)成本法

在進(jìn)行企業(yè)采購成本控制前，應(yīng)設(shè)定一個(gè)成本目標(biāo)，任何采購活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)開展，只有這樣，才能保證成本活動(dòng)的有序性和有效性，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)在進(jìn)行采購成本管理時(shí)，最重要的數(shù)據(jù)就是目標(biāo)成本，要求企業(yè)結(jié)合成本控制原則對目標(biāo)成本進(jìn)行合理的預(yù)測，通過正確的計(jì)算保證目標(biāo)成本的有效性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)采購成本控制工作的順利開展。但在目標(biāo)成本的預(yù)測中，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的種類、數(shù)量等信息，保證成本預(yù)測的合理性[2]。

4 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的成本控制

4.1 電子元器件行業(yè)存在的問題

隨著我國科技水平的不斷提升，電子元器件產(chǎn)品的數(shù)量和功能也得到極大的提升，但我國電子元器件企業(yè)及其市場普遍存在這樣一個(gè)問題，即所獲利潤遠(yuǎn)不及成本的支出。通過調(diào)查研究我們不難看出，我國電子領(lǐng)域成本控制方面的人才較為匱乏，這種流水線操作模式使得工作人員的學(xué)歷和能力都普遍低下，管理的過程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)要想改變這一狀況，就必須投入大量的資金用于人員的培訓(xùn)和管理。此外，部分發(fā)展規(guī)模較小的電子公司沒有多余的資金進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，也沒有建立完善的成本管理制度，使得企業(yè)的員工普遍缺乏成本管理意識，這也是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益低下的重要原因[3]。

4.2 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的成本控制措施

4.2.1 提高對原材料的成本控制

生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制工作，這會(huì)影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購材料時(shí)必須貨比三家，確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和價(jià)格合理。此外，在對產(chǎn)品的成本及質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，需要認(rèn)真調(diào)查與對比各個(gè)部門在質(zhì)量和成本控制中所起到的作用，并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。與此同時(shí)，要不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使材料能夠得到充分利用，減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制[4]。

4.2.2 建立健全內(nèi)部控制體系

企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，需要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有序開展，工作中出現(xiàn)的任何問題都需要及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門反映，只有這樣，才能保證各項(xiàng)支出的合理性。同時(shí)，需要生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)管理理部門及成本控制部門建立一個(gè)完善的內(nèi)控體系，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，節(jié)約管理成本[5]。

4.2.3 加強(qiáng)對制造成本的控制

在生產(chǎn)電子元器件時(shí)，首先，要不斷地優(yōu)化產(chǎn)品的制造流程，確保從原材料采購—生產(chǎn)—銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到節(jié)約。其次，要保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、人工等都能得到有效利用，從而提高產(chǎn)品效益。最后，要不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)，定期對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使流水線人員的操作水平和熟練度得到提升，使工作效率得到保證。此外，還要對設(shè)備的性能進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，這對提高生產(chǎn)效率有著重要的意義[5]。

4.2.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理、有效的內(nèi)部管理制度，同時(shí)注重員工技能的培養(yǎng)，使企業(yè)整體水平得到進(jìn)一步提升。在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，企業(yè)的技術(shù)人員需要具備一定的創(chuàng)新意識，只有這樣，才能不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，不斷地提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)還要做好對各種原料的監(jiān)督與管理工作，通過智能化的管理系統(tǒng)來增強(qiáng)設(shè)備的利用效率，從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理活動(dòng)的控制。

5 結(jié)語

總之，隨著市場競爭的日益激烈，電子元件產(chǎn)品企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就要具備科學(xué)的成本管理意識，制訂合理的成本控制目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中的各項(xiàng)問題，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉志文.關(guān)于電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（14）：1-3.

[2]楊云慧.國內(nèi)電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）.

[3]馬思華.電子元器件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探討[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（10）：19-20.

[4]澹臺永靜.“基于GaNHEMT的新型電力電子器件研究”的成本管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）：104-105.

[5]朱勇信.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].中外企業(yè)家，2017（2）：89.

[6]陳紅芬.我國電子制造企業(yè)成本控制管理探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（11）：90-90，95.

[責(zé)任編輯：高海明]