張曉雪

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-104-01

摘 要 政工工作是國(guó)企管理中的重要組成部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)企政工工作模式需要不斷創(chuàng)新，工作觀念也要進(jìn)一步更新，這樣方可提高工作質(zhì)量與效果。本文主要對(duì)新時(shí)期下國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國(guó)企政工 職能定位 模式創(chuàng)新

政工是我國(guó)國(guó)企的一個(gè)鮮明特色，可以看做是組織文化的一個(gè)方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)方開放的大門越來(lái)越大，人們不可避免地接觸到新思想、新觀念，若在這樣的背景下，國(guó)企政工工作仍然不重新審視自己的職能定位，一味地要求企業(yè)員工無(wú)條件地接受他們所提倡的思想，勢(shì)必會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。

一、新時(shí)期國(guó)企政工工作要求

（一）目標(biāo)分解

國(guó)企政工工作要改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，使工作目?biāo)與國(guó)企發(fā)展總目標(biāo)保持一致。在新時(shí)期下，國(guó)企會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，要融入政工工作，使其能夠有效推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)。要引導(dǎo)廣大員工重視政工工作，進(jìn)一步拓展思維能力，提高思想覺悟。

（二）目標(biāo)協(xié)同

在新時(shí)期下，國(guó)企政工工作要改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。政工人員要與其他部門人員工作相結(jié)合，使政工工作更有針對(duì)性。要確保政工工作能夠融入到企業(yè)日常管理之中，針對(duì)部門人員采取不同的工作方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同。

二、新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位

（一）教育職能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一部分國(guó)企職工很容易受到環(huán)境的影響，變得消極，對(duì)工作缺乏積極性和主動(dòng)性，這樣不僅不利于員工自身發(fā)展，還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，新時(shí)期政工工作要明確自身的教育職能，有效提高員工的責(zé)任感，使員工具備正確的價(jià)值觀。

（二）協(xié)助職能

國(guó)有企業(yè)會(huì)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的收入分配不合理。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工的收入差距很大；還有的企業(yè)因部門不同，職能不同，員工收入也會(huì)呈現(xiàn)出顯著的差異。企業(yè)政工工作要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行思想教育，改變其思想中存在的誤區(qū)；還有一些員工收入較低，生活比較困難，政工干部要加強(qiáng)對(duì)困難員工的幫助，充分發(fā)揮出政工工作的協(xié)助職能，使員工能夠更加信賴企業(yè)，提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）反饋職能

國(guó)有企業(yè)政工工作具備反饋職能。利用該職能可以為企業(yè)的決策者提供非常重要的信息，從而實(shí)現(xiàn)正確決策；企業(yè)的管理者也可以根據(jù)反饋信息對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而制定下一步計(jì)劃。

三、新時(shí)期下我國(guó)國(guó)企政工工作的模式創(chuàng)新策略

（一）用好新時(shí)代的新工具——微博、微信

如今，微博與微信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚膴蕵?lè)工具，政工工作若能借助這兩個(gè)工具展開，將會(huì)取得比以往更大的效果。若想借助微信、微博，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，政工人員可以建立單位群，把政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)事政治等政治內(nèi)容通過(guò)這些工具發(fā)送到每一名職工手里，保證職工隨時(shí)隨地進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。并建立新穎、有效的交流平臺(tái)，適應(yīng)現(xiàn)代信息交流，更好地開展政工工作。開展這些工作就要求政工工作人員要具備與時(shí)俱進(jìn)、打破制約創(chuàng)新思路的思維模式。政工工作要實(shí)現(xiàn)工作方法創(chuàng)新，首要進(jìn)行的是思想、思路創(chuàng)新，要勇于打破制約創(chuàng)新思路的思維束縛，做到與時(shí)俱進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是打破固定的思維模式。

（二）提高自身素質(zhì)，滿足政工工作發(fā)展要求

新時(shí)期實(shí)現(xiàn)政工工作突破創(chuàng)新，發(fā)揮政工作用，必須要提高政工人員自身素質(zhì)。一是要提高政工工作人員自身的政治素質(zhì)。很難想象一個(gè)不具備良好政治素質(zhì)的工作人員會(huì)把工作做好，并將正確的政治思想傳遞給國(guó)企中的每一個(gè)人。其次要提高政工工作人員的工作能力，具備良好政治素質(zhì)而缺乏必要工作技能的人必然也不能擔(dān)任政工工作。

（三）建立必要的政工考核機(jī)制

對(duì)政工考核機(jī)制的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在采取目標(biāo)管理方法和良好的激勵(lì)制度。進(jìn)行目標(biāo)管理就是讓員工參與到目標(biāo)設(shè)置中，積極討論個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，并以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)考核其工作績(jī)效，目標(biāo)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)就是不對(duì)員工完成工作的步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，而是讓員工在既定的目標(biāo)下，選擇適合自己的方式展開工作。采取良好的激勵(lì)制度就是要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，了解員工真正需要的是什么，對(duì)癥下藥，采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施。

（四）創(chuàng)新政工運(yùn)行機(jī)制

新時(shí)期下，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式都發(fā)生了顯著地變化，這就要求政工工作也采取相應(yīng)的變革措施，以適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)，使政工工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。必要時(shí)，可以聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行講解，以盡量提高政工工作人員的管理水平，加快更新政工工作人員舊的管理模式。

總之，在新時(shí)期下，國(guó)企政工工作會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就需要明確職能定位，加強(qiáng)工作模式創(chuàng)新，使政工工作發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，全面協(xié)助其他工作高效開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

參考文獻(xiàn)：

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