李興華

摘 要：當(dāng)前正處于事業(yè)單位體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境發(fā)生了變化，相關(guān)的要求也在不斷調(diào)整，所以應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際結(jié)合事業(yè)單位自身的屬性和發(fā)展目標(biāo)等加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理模式的創(chuàng)新探索，才能更好地提升人力資源管理效能。基于此，以下對(duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;存在問(wèn)題;對(duì)策分析

引言

事業(yè)單位指的是由國(guó)有資產(chǎn)組建起來(lái)，用于服務(wù)人民，提高國(guó)家實(shí)力的一中組織。因事業(yè)單位并非以盈利為最終目的，導(dǎo)致了我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程之中會(huì)面臨多種多樣的問(wèn)題。為了能夠快速有效的解決這些問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的管理方式，從而培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才。

1加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的必要性分析

作為國(guó)家行政職能體系的重要構(gòu)成部分，事業(yè)單位在改革發(fā)展過(guò)程中也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，人才資源成為第一資源，加強(qiáng)人力資源管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理新模式、創(chuàng)新管理理念，對(duì)于提升人力資源管理效能意義重大。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，在市場(chǎng)化大形勢(shì)下事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的變化不斷調(diào)整人力資源管理的模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑和管理機(jī)制，這樣才能更好地解決發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，盤(pán)活人力資源，全面提升人力資本的利用價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新和改革，也是為了更好地適應(yīng)人事制度改革的必然選擇。事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)暴露出一些問(wèn)題和弊端，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的要求，提高事業(yè)單位人力資源管理水平也是為了更好地符合人事制度改革發(fā)展要求。此外從宏觀角度看加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，也有利于更好地提升事業(yè)單位的服務(wù)功能，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、提升國(guó)家綜合實(shí)力等提供更多的保障和支持。

2目前事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施現(xiàn)狀分析

2.1管理體系有待進(jìn)一步完善

通常情況下可將人力資源管理體系劃分為六部分，分別為人力資源的規(guī)劃、薪酬體系、人員的招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系、勞動(dòng)關(guān)系管理體系。具體到實(shí)際工作中，我國(guó)很多的行政事業(yè)單位采用的卻是統(tǒng)一發(fā)放薪酬的方法，其對(duì)于績(jī)效考核方法也未進(jìn)行清晰的規(guī)定，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也不利于人力資源的實(shí)際管理。其中表現(xiàn)最明顯的是績(jī)效管理體系，其不但能有效調(diào)動(dòng)員工的工作激情，而且能促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著非常重要的作用。但是一般情況下行政事業(yè)單位對(duì)于員工績(jī)效方面的考核評(píng)價(jià)只是籠統(tǒng)的分為合格或不合格等，對(duì)員工的個(gè)人能力及職業(yè)素養(yǎng)方面存在的差異不能進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)也不能對(duì)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。不能將員工間存在的區(qū)別量化成具體數(shù)據(jù)，則不能將能力及素質(zhì)方面存在差別的員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，長(zhǎng)此以往將會(huì)打消員工的工作積極性，不利于單位的發(fā)展進(jìn)步。

2.2績(jī)效考核體系不健全

在事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于員工的管理有著重要的作用。不僅可以作為員工職稱聘用、崗位提拔的依據(jù)，也為績(jī)效工資分配提供信息支撐，可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以要想公平的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)，必須要建立健全績(jī)效考核體系。但是目前多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核，對(duì)本單位各個(gè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，對(duì)年底考核優(yōu)秀的評(píng)選也只是走走形式，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，評(píng)價(jià)語(yǔ)寫(xiě)的都差不多，亦或是為了減少矛盾，員工輪流評(píng)為優(yōu)秀?？?jī)效考核的作用并沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。

2.3人力資源管理理念落后

由于我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期習(xí)慣服務(wù)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并在此中開(kāi)展工作，也就在一定程度上導(dǎo)致其人力資源管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)還處于較為落后的狀態(tài)之中。我國(guó)事業(yè)單位相比于社會(huì)各類企業(yè)發(fā)展，還堅(jiān)持著傳統(tǒng)的人力資源管理理念，面對(duì)已經(jīng)逐步提出和發(fā)展的現(xiàn)代化人力資源管理理念和模式的認(rèn)識(shí)還不夠全面和完整，對(duì)于人力資源管理的資金投入、目標(biāo)制定、人職匹配等方面的存在著較大的誤區(qū)，這都會(huì)在一定程度上損害事業(yè)單位人員的積極性與創(chuàng)造性等，導(dǎo)致其事業(yè)單位改革緩慢，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和效果。

3加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的具體對(duì)策探究

3.1進(jìn)行績(jī)效考核制度的創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位均會(huì)通過(guò)績(jī)效考核這一方式激勵(lì)員工，并增強(qiáng)員工對(duì)于單位的歸屬感?？?jī)效考核不僅僅是一種單純的激勵(lì)制度，更是一種按勞分配的完美體現(xiàn)。但在當(dāng)前，我國(guó)很多的事業(yè)單位不管什么崗位，其能夠領(lǐng)取的薪資均沒(méi)有多少差距，這會(huì)嚴(yán)重降低員工對(duì)于崗位的熱情度，進(jìn)而影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此，相關(guān)人員需要建立起完善的各項(xiàng)考核制度，并將這些考核制度的結(jié)果與員工的薪資待遇掛鉤，從而進(jìn)一步提高員工對(duì)于工作的熱情程度，為事業(yè)單位帶來(lái)更多的正面影響。

3.2合理轉(zhuǎn)變管理理念

先進(jìn)的管理理念對(duì)于提升事業(yè)單位人力資源管理水平來(lái)說(shuō)意義重大，從目前的形式來(lái)看，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)摒棄落后的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，并對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，完成相應(yīng)的管理工作。事業(yè)單位在發(fā)展期間，應(yīng)主動(dòng)吸收能力強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，并且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，從而使事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高，提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位中的人力資源管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，在人力資源管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本理念，使人力資源管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而使事業(yè)單位中工作人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

3.3進(jìn)行人才培訓(xùn)制度的健全完善

事業(yè)單位當(dāng)前需要的人才是具有優(yōu)秀專業(yè)性技能的人才，而這種人才的綜合素質(zhì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。因此，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)在培養(yǎng)相關(guān)人才時(shí)，應(yīng)從各個(gè)方面同步培養(yǎng)，并爭(zhēng)取在不同時(shí)間段開(kāi)展不同的素質(zhì)訓(xùn)練，并通過(guò)這一方式增強(qiáng)工作人員的自信心，從而使員工們建立起優(yōu)秀的合作意識(shí)，讓員工積極的投入到工作之中。此外，當(dāng)前的事業(yè)單位應(yīng)在培訓(xùn)機(jī)制中投入更多的精力以及物力，從而使員工的工作能力得到最大程度的提升，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)提供更多的力量。

3.4加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

多數(shù)事業(yè)單位中的員工在工作中都缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)為自己進(jìn)入了事業(yè)單位就進(jìn)入了“保險(xiǎn)箱”，自己只要按時(shí)上下班就能夠拿到相應(yīng)工資，這種想法使得事業(yè)單位中的員工在工作經(jīng)常采取“混日子”的方式進(jìn)行，在工作中不積極，更加不會(huì)去創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，在事業(yè)單位中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的綜合能力，轉(zhuǎn)其思維，使其具有服務(wù)精神，能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。事業(yè)單位要提高對(duì)每一名員工的重視，要尊重員工，從而使員工感受到自己的價(jià)值，使其可以為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一分力量，為人們提供更好的服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于事業(yè)單位而言人力資源管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，人力資源管理體系的復(fù)雜性，加上事業(yè)單位自身的屬性，決定了人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索研究，這樣才能確保人力資源管理工作成效。

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