木合斯英·馬合木提

摘要：在目前國(guó)內(nèi)各高校統(tǒng)一的教學(xué)模式下，大學(xué)生能力素質(zhì)的提高，與教師的認(rèn)真教學(xué)、教學(xué)管理的科學(xué)規(guī)范息息相關(guān)，更與大學(xué)生自身的學(xué)習(xí)主體性發(fā)揮情況密不可分。本文從對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性和高校教學(xué)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)入手，對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，希望通過(guò)對(duì)高校教學(xué)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)揮和發(fā)展?fàn)I造良好的外部條件和氛圍，最終達(dá)到提高高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)主體性 高校教學(xué)管理 發(fā)展

高校的教學(xué)活動(dòng)有三大主角：教師、學(xué)生和教學(xué)管理人員，他們?cè)诟咝５慕逃虒W(xué)活動(dòng)中有不同的角色和分工。教師主要負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的傳道授業(yè)解惑，教學(xué)管理人員要建立并執(zhí)行一系列的政策、措施來(lái)保障高?！敖獭迸c“學(xué)”的順利進(jìn)行，學(xué)生作為高校教育教學(xué)活動(dòng)最重要的參與者和受益者，他們自身的學(xué)習(xí)主體性發(fā)揮程度至關(guān)重要。長(zhǎng)期以來(lái)，如何激發(fā)并促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性以及教育教學(xué)過(guò)程的民主化、個(gè)性化，是全球范圍內(nèi)教育工作者們思考和探索的課題。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的教育管理理念影響下，我國(guó)高校都是教學(xué)管理者占據(jù)主導(dǎo)地位，他們以教學(xué)控制為主要管理手段進(jìn)行學(xué)校的教學(xué)管理工作，學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)揮和發(fā)展受到很大的限制。我們的孩子，從小學(xué)開(kāi)始就在剛性的教學(xué)管理模式下進(jìn)行學(xué)習(xí)，哪怕是到了大學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)方面的個(gè)體差異和學(xué)習(xí)主體地位也常常被忽略，這就導(dǎo)致了我國(guó)的教育教學(xué)工作缺乏活力和內(nèi)驅(qū)力。因此，加強(qiáng)教學(xué)管理的研究，不斷推進(jìn)教學(xué)管理的改革和創(chuàng)新，積極為學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)展創(chuàng)造條件，從而提升高校的教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，是擺在我國(guó)高校教育管理者們面前的重要課題。

一、學(xué)習(xí)主體性的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀

學(xué)習(xí)主體性的內(nèi)涵是學(xué)習(xí)自主性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)創(chuàng)造性三個(gè)方面。高校學(xué)生學(xué)習(xí)方面的自主表體現(xiàn)在：學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生能夠根據(jù)各自的學(xué)習(xí)能力和條件，自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)方面的思考和探索。高校學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性主要表現(xiàn)在他們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇性、適應(yīng)性和自覺(jué)性上。學(xué)習(xí)創(chuàng)造性是學(xué)習(xí)主體性的核心，學(xué)習(xí)創(chuàng)造性以探索和求新為特征，是基于現(xiàn)實(shí)的超越。

由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校一直是管理者占據(jù)權(quán)威的中心地位，教師和學(xué)生都是被動(dòng)地接受管理，特別是學(xué)生，必須無(wú)條件地接受來(lái)自高校教學(xué)管理者、教師的雙重管理，學(xué)習(xí)主體性觀念十分缺乏。

二、高校教學(xué)管理與學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的關(guān)系

（一）高校教學(xué)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

高校的教學(xué)管理工作是高等學(xué)校根據(jù)一定的目標(biāo)和原則，對(duì)學(xué)校整個(gè)教學(xué)工作進(jìn)行的規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)和控制行為。教學(xué)管理是高校各項(xiàng)管理工作中最重要的組成部分，是高校管理者通過(guò)一定的管理手段，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的過(guò)程，是連接教與學(xué)的橋梁和紐帶。高校的教學(xué)管理工作有整體性、動(dòng)態(tài)性、專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。因此，高校教學(xué)管理在對(duì)各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理的同時(shí)，它本身也是一種學(xué)術(shù)，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能熟練地掌握和運(yùn)用。

（二）高校教學(xué)管理與學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的關(guān)系

1.良好的教學(xué)管理為學(xué)生學(xué)習(xí)主體性發(fā)展提供有利條件。如果把高校的教與學(xué)比喻成齒輪的咬合和運(yùn)轉(zhuǎn)，那么教學(xué)管理就像潤(rùn)滑劑一樣，對(duì)高校整個(gè)教學(xué)過(guò)程能否順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。良好的教學(xué)管理環(huán)境里，管理者們會(huì)對(duì)影響教學(xué)過(guò)程的各種因素進(jìn)行整合和調(diào)配，充分地發(fā)揮其中積極因素的影響，營(yíng)造出適合學(xué)生學(xué)習(xí)主體性發(fā)展的教學(xué)環(huán)境，就像是優(yōu)質(zhì)的齒輪潤(rùn)滑劑，能夠保證能量輸出的最大化。

2.合理恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)管理能有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性。高校教學(xué)管理的主要問(wèn)題不是“管什么”，而是“怎么管”。高校教學(xué)全過(guò)程之所以能有效地運(yùn)行，教師、學(xué)生和教學(xué)管理者三大主體的積極性，尤其是學(xué)生自身的積極性是最根本的因素。教學(xué)管理過(guò)多、過(guò)嚴(yán)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性就無(wú)從發(fā)展;而恰當(dāng)合理的教學(xué)管理，能夠有效地激發(fā)和發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性，使其與其他兩方面的能量形成合力，推動(dòng)并保持教學(xué)過(guò)程良性運(yùn)行。

三、高校教學(xué)管理在學(xué)生學(xué)習(xí)主體性發(fā)展方面存在的主要問(wèn)題及改革對(duì)策

（一）主要問(wèn)題

1.管理層面缺乏辦學(xué)自主權(quán)、人才培養(yǎng)模式過(guò)于統(tǒng)一。從高校外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于上級(jí)管理部門(mén)對(duì)高校的統(tǒng)一要求過(guò)多、過(guò)嚴(yán)，導(dǎo)致各高校的教學(xué)管理趨于統(tǒng)一，卻又各自封閉。高校缺乏一定的辦學(xué)自主權(quán)，難以根據(jù)人才市場(chǎng)的變化和需求及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，因此很多課程的教學(xué)內(nèi)容陳舊、教學(xué)改革滯后，很難激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

2.教學(xué)管理觀念落后，改革創(chuàng)新推進(jìn)困難。由于受到傳統(tǒng)狹隘的“尊師重道”以及“官本位”觀念的影響，管理者的行政權(quán)、教師的學(xué)術(shù)權(quán)在很大程度上掩蓋了學(xué)生的權(quán)利和價(jià)值。學(xué)生在高校的各項(xiàng)教學(xué)管理活動(dòng)中沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，缺乏表達(dá)自身要求和愿望的途徑與方法，就更談不上學(xué)習(xí)主體性的發(fā)揮和發(fā)展了。

（二）高校教學(xué)管理在發(fā)展學(xué)生學(xué)習(xí)主體性方面的改革建議

1.提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升教學(xué)管理水平。從事教學(xué)管理工作的人員很多都是“半路出家”，上崗前并沒(méi)有相關(guān)的教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)，而高校的教學(xué)管理工作又是高校各項(xiàng)管理工作之中最核心的部分，不容許半點(diǎn)馬虎。為了教學(xué)管理工作的順利開(kāi)展，避免教學(xué)管理方面教學(xué)事故的發(fā)生，高校一定要建立教學(xué)管理人員的崗前培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)并掌握《高等教育管理學(xué)》《學(xué)校管理心理學(xué)》等管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.轉(zhuǎn)變教學(xué)管理觀念，優(yōu)化教學(xué)管理體制。高校的教學(xué)管理既是管理，更是服務(wù)。以往高校里實(shí)行的是行政命令式的教學(xué)管理模式，強(qiáng)調(diào)一切教學(xué)活動(dòng)都必須在政策法規(guī)中嚴(yán)格按照既定的規(guī)范流程來(lái)完成，過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理工作的工具性，而忽略了其人本性，因此不能充分調(diào)動(dòng)教師對(duì)教學(xué)管理的參與積極性和創(chuàng)造性，也無(wú)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性，使得高校的教學(xué)活動(dòng)呆板僵硬。高校教學(xué)管理者們必須轉(zhuǎn)變教學(xué)管理觀念，把教學(xué)管理工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到廣大師生是他們服務(wù)的對(duì)象，在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上完成教學(xué)管理工作。同時(shí)，高校管理者必須實(shí)施開(kāi)放的、民主的教學(xué)管理機(jī)制，打破從上到下的直線型管理模式，實(shí)現(xiàn)校、院的合理分工。在學(xué)校層面，應(yīng)重點(diǎn)做好宏觀的、統(tǒng)籌的組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)管理工作。在輕松活潑的學(xué)習(xí)氛圍里，學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性自然就會(huì)得到極大的迸發(fā)。

3.健全教學(xué)管理制度，完善學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，各專(zhuān)業(yè)必須建立與學(xué)分制相匹配的課程體系，應(yīng)盡可能地壓縮必修課的比例，擴(kuò)大選修課的學(xué)分要求。在課程的數(shù)量方面，應(yīng)逐步打破學(xué)院和專(zhuān)業(yè)的界限，為學(xué)生提供豐富的選修課程資源，擴(kuò)大學(xué)生的選擇面。在課程的質(zhì)量方面，不能降低選修課開(kāi)設(shè)的基本要求，避免課程設(shè)置的隨意性，保證學(xué)生學(xué)有所成。其次，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的作用，為學(xué)生的選課提供必要的指導(dǎo)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)并優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第三，要推進(jìn) MOOC 等現(xiàn)代化教育手段和教育資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，為學(xué)生提供更多更新的學(xué)習(xí)方法和途徑。

4.積極探索學(xué)生參與高校教學(xué)管理的途徑。各高校應(yīng)積極探索途徑，讓廣大師生都參與到學(xué)校的教學(xué)管理工作中來(lái)。通過(guò)直接參與，師生們對(duì)教學(xué)管理的必要性和重要性能有更深層次地認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)地服從管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

日新月異的時(shí)代，需要具備主體性發(fā)展能力的高層次人才。學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)展是高校人才培養(yǎng)目標(biāo)最重要的部分，高校的教學(xué)管理者們應(yīng)積極拓寬思路，創(chuàng)新高校的教學(xué)管理模式，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)展，維持學(xué)生學(xué)習(xí)能力的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)新聞出版廣電學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1]匡令芝.高校教學(xué)管理促進(jìn)學(xué)生主體性發(fā)展的研究〔D〕.長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)，2005：16.