關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 科技創(chuàng)新 人才引進 人才培養(yǎng)

作者簡介：張藝璇，天津理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院2017級馬克思主義中國化專業(yè)碩士研究生。

中圖分類號：C961 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.06.195

在經(jīng)濟新常態(tài)下，民營經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。作為民營經(jīng)濟實體形態(tài)的民營企業(yè)為實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，就必須將科技創(chuàng)新作為核心競爭力。經(jīng)過改革開放近40年的發(fā)展，民營企業(yè)在科技創(chuàng)新方面取得了一些成績，但是科技創(chuàng)新人才資源仍然短缺，在科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與引進等方面存在家族管理模式與人才引進之間存在矛盾、人才培養(yǎng)與激勵機制不健全、創(chuàng)新人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列現(xiàn)實問題，只有充分挖掘和分析這些問題，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議，對民營企業(yè)邁上新臺階意義重大。

一、民營企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前，對民營企業(yè)的概念和范圍界定還沒有得到完全統(tǒng)一。辭海對“民營企業(yè)”一詞的解釋是與國營企業(yè)相對的，主要指的是由私人經(jīng)營的企業(yè)。文章為方便統(tǒng)計，采用全國工商聯(lián)2003年發(fā)布的《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO.1（2003）》中對民營企業(yè)概念的界定，狹義的民營企業(yè)主要包括個體工商戶、私營企業(yè)和集體企業(yè)等。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)形式更加多樣化，因此文章在統(tǒng)計民營企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)時，民營企業(yè)還包括股份合作企業(yè)、有限責(zé)任公司、非國有聯(lián)營企業(yè)、混合所有民營企業(yè)、民營科技企業(yè)及其他企業(yè)等。簡言之，民營企業(yè)就是除國有及國有控股、外商投資、港澳臺投資企業(yè)以外的所有企業(yè)。

（一）科技創(chuàng)新投入加大

2018年中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年我國科研人員總量達到621.4萬人 ，科研人員全時當(dāng)量403.36萬人年，科研經(jīng)費（R&D）支出已達到17606.13億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.13%，科學(xué)研究與研發(fā)機構(gòu)數(shù)達3547個，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)數(shù)達102218個 ，是僅次于美國的第二大科技經(jīng)費總量投入大國，表明我國企業(yè)在對科技創(chuàng)新方面規(guī)模越來越大，已經(jīng)進入科技大國行列。作為拉動中國經(jīng)濟增長重要力量的企業(yè)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費支出已達到12012.96億元，其中規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費支出約達8575.03億元，占比約71.38%， 其研發(fā)經(jīng)費在逐年上升，對于推動中國科技創(chuàng)新做出了很大的貢獻。但是，民營企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費投入的結(jié)構(gòu)方面存在不平衡問題，R&D活動包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類活動，根據(jù)國家統(tǒng)計局2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出民營企業(yè)在這三項活動中的經(jīng)費支出中對基礎(chǔ)研究的經(jīng)費投入相對較少?；A(chǔ)研究是科技創(chuàng)新最基本的活動，只有將基礎(chǔ)研究做好，才能為搞好應(yīng)用研究和試驗發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，而民營企業(yè)對基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的經(jīng)費支出研究遠遠低于試驗發(fā)展經(jīng)費支出，這樣不利于民營企業(yè)的科技創(chuàng)新研發(fā)活動。

（二）科技成果產(chǎn)出增多

根據(jù)2018國家統(tǒng)計年鑒，截止到2017年，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品項目數(shù)約達368757項，新產(chǎn)品銷售收入約達1200 82.95億元，專利申請數(shù)約達到63.55萬件，發(fā)明專利申請數(shù)約24.81件，有效發(fā)明專利數(shù)約達70.84萬件等。 由此可見民營企業(yè)在科技創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量方面都取得了長足的進步。但是，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果所帶來的產(chǎn)值僅占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比重還比較低，科學(xué)家和工程師的總量相對少，而外資企業(yè)和港澳臺企業(yè)科技創(chuàng)新成果所帶來的收益與主營業(yè)務(wù)收入之比遠遠高于民營企業(yè)，科學(xué)家和工程師在數(shù)量上也占優(yōu)勢?？梢姡駹I企業(yè)同外資企業(yè)和港澳臺企業(yè)在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀人才方面相比，仍然有著較大的差距，還存在科技創(chuàng)新周期長、科技成果轉(zhuǎn)化率低、科技創(chuàng)新投入與產(chǎn)出比的值還比較大、科技創(chuàng)新人才缺乏等問題。所以，民營企業(yè)為提高自身的科技創(chuàng)新能力，就必須正視這所有的問題，尤其是科技創(chuàng)新人才問題。

（三）科研人才相對缺乏

如今，中國特色社會主義進入了新時代，原先的粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的要求，必須提高科技創(chuàng)新能力，堅決走創(chuàng)新型發(fā)展道路，而實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才資源不僅是一個國家提升國際競爭力最重要的資源，更是一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取勝的決定性力量。2016年，我國就業(yè)人員總數(shù)達到77603萬人，其中從事R&D人員總數(shù)為583.1萬人 ，僅占就業(yè)總?cè)藬?shù)的0.75%。民營企業(yè)科技創(chuàng)新人才的缺乏是制約其進行科技創(chuàng)新的主要因素，以中國民營企業(yè)500強為例，推動民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型最主要的方式是加大人才引進力度和加強企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)。見下表：

二、民營企業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進存在的問題

新時代下，民營企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，許多大型民營企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)化。但是從民營企業(yè)發(fā)展的總體上來看，在科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進方面還存在一定問題，尤其是中小型民營企業(yè)的問題更為嚴(yán)重。

（一） 家族管理與人才引進之間存在矛盾

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)開始從量的積累向質(zhì)的提升過渡，而民營企業(yè)的家族管理模式是過渡過程中面臨的最大障礙之一。從目前來看，許多民營企業(yè)仍然以家族企業(yè)管理模式為主，在民營企業(yè)創(chuàng)辦的初期，這種管理模式以效率高、決策快的優(yōu)勢促進民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展以及市場競爭的加劇，家族管理模式存在的缺陷就會不斷顯現(xiàn)出來，最明顯的缺陷之一就是家族管理模式對外來優(yōu)秀人才具有排他性，不能夠很好地為外來人才提供寬松的工作環(huán)境，外來人才的自我價值得不到實現(xiàn)，精神需求得不到滿足，拴不住優(yōu)秀人才的心，這就使得民營企業(yè)既缺乏吸引創(chuàng)新人才的平臺，又留不住已經(jīng)引進的優(yōu)秀人才。

（二）科技創(chuàng)新動力不足，人力資源觀念落后

主要表現(xiàn)為中小型民營企業(yè)進行科技創(chuàng)新的動力不足，這一結(jié)果的造成，既有外部因素，又有內(nèi)部因素的影響。從外部因素來看，一是國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，存在貿(mào)易保護主義等不利因素，再加上一些國外的大型企業(yè)進軍國內(nèi)市場，造成了激烈的市場競爭環(huán)境，增加了中小型民營企業(yè)科技創(chuàng)新壓力。二是國家政策落實不到位，缺乏科技服務(wù)人員相關(guān)政策 ，對民營企業(yè)的政策支持還有待提升。從民營企業(yè)內(nèi)部因素來看，一是中小型民營企業(yè)自身實力相對較弱，承擔(dān)科技創(chuàng)新風(fēng)險的能力差，使得中小型民營企業(yè)不敢放心、大膽地進行科技創(chuàng)新。二是民營企業(yè)家的人才資源觀念比較陳舊，新時代下，人才尤其是創(chuàng)新型人才參加工作，并不僅僅是為了物質(zhì)待遇，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和自我價值的實現(xiàn)。而在多數(shù)民營企業(yè)家的觀念中，員工與企業(yè)就是雇傭和被雇傭的關(guān)系，片面地認為只要薪資待遇高，優(yōu)秀的人才多的是，沒有從思想意識上真正地重視創(chuàng)新型人才的人格尊嚴(yán)。最終導(dǎo)致許多人才缺乏歸屬感和榮譽感，不能將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展有效結(jié)合起來，更多地關(guān)注眼前利益的得失，沒有做長遠的職業(yè)規(guī)劃，抱著“騎驢找馬”的心態(tài)工作，當(dāng)遇到薪資待遇和企業(yè)環(huán)境更好的職位時，他們就會放棄當(dāng)前的企業(yè)。所以，許多民營企業(yè)即使用高薪聘請了優(yōu)秀的人才也會因為不能正確運用而留不住，大大增加了民營企業(yè)的人力資本。

（三） 人才培養(yǎng)與激勵機制不健全

首先是物質(zhì)激勵方面，表現(xiàn)為工資福利待遇同國有企業(yè)和外資企業(yè)相比處于劣勢，薪資報酬可以有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新人才的工作積極性，激發(fā)科技創(chuàng)新人才潛在的能力，提高科技創(chuàng)新人才的工作效率，推動民營企業(yè)的發(fā)展。但是根據(jù)2017年的時點數(shù)據(jù)來看，中央院所科研人員平均年收入大約為9.9萬元，地方院所科研人員平均年收入約為5.8萬元，遠遠低于中央院所科研人員的工資水平 ，導(dǎo)致科技創(chuàng)新人才的天賦和才能沒能被最大限度地激發(fā)出來。其次是信任激勵，據(jù)統(tǒng)計，目前我國許多民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，仍以家族式的治理模式為主，公司運行基本上靠親情維持，對外部優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才沒有給予充分的信任，員工不能有效地發(fā)揮自己的才能。再次是競爭激勵方面，民營企業(yè)沒有建立起完善的員工晉升制度，使得員工感受不到自己的發(fā)展前景，成就感缺失。

（四）科技創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重

“市場在資源配置中起決定性作用”實現(xiàn)了重大的理論創(chuàng)新，更加激發(fā)了市場活力，作為新時代稀缺資源的科技創(chuàng)新人才資源，受市場因素的影響加大。民營企業(yè)總體上存在治理模式和管理制度不健全、部分民營企業(yè)形象差、市場競爭力較弱、可持續(xù)發(fā)展能力差等不足之處，同時在企業(yè)文化、薪資待遇、人才政策、員工發(fā)展平臺等方面與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比還存在較大的差距，留不住優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，使他們最終流向了實力基礎(chǔ)雄厚、薪資待遇高、發(fā)展前景廣闊、擁有實現(xiàn)自我價值更大平臺的國有企業(yè)和外資企業(yè)。

三、民營企業(yè)培養(yǎng)與引進科技創(chuàng)新人才的對策

科技創(chuàng)新型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，沒有科技創(chuàng)新人才，民營企業(yè)的科技創(chuàng)新之路就會舉步維艱。新時代下民營企業(yè)的發(fā)展迎來了廣闊的發(fā)展前景，只有解決好民營企業(yè)在科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進方面所面臨的問題，才能提升民營企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

（一） 創(chuàng)新民營企業(yè)家族管理模式

隨著民營企業(yè)資本的不斷積累、規(guī)模的不斷擴大和外部市場環(huán)境的變遷，使得科技創(chuàng)新成為民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活并做大做強的核心競爭力，而推動企業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)要求超出了企業(yè)家組人員自身的素質(zhì)和能力，家族管理模式的深層次矛盾逐漸顯露，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙，為此就需要從外部引進高端科技創(chuàng)新人才，建立一支高水平、專業(yè)化的創(chuàng)新人才隊伍，這就為創(chuàng)新家族管理模式提供了必要條件。家族管理模式最大的弊端之一就是“任人唯親”，所以創(chuàng)新家族管理模式最主要的就是推行職業(yè)經(jīng)理制度和規(guī)范化的企業(yè)管理制度，從外部引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，逐漸將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，通過專業(yè)化的管理，淡化家族管理色彩，依靠規(guī)章制度規(guī)范家族成員的行為，給予外部優(yōu)秀管理人才和科技創(chuàng)新人才充分的信賴，最大限度地激發(fā)外部優(yōu)秀人才的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻他們的智慧。

（二） 加強“政用產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新

“政用產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新就是指政府、企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)以及目標(biāo)用戶充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過合作進行科技創(chuàng)新，從而形成研究、開發(fā)、生產(chǎn)和實踐運用相結(jié)合的科技創(chuàng)新一體化模式。民營企業(yè)加強同高校、科研院所以及政府之間的合作，能夠有效集中人力資本、集聚創(chuàng)新資源，各科技創(chuàng)新主體之間還可以取長補短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，賺取更大的收益。在政產(chǎn)學(xué)研合作模式中，民營企業(yè)要提升自己的科技創(chuàng)新主體地位，充分表達自己的科技創(chuàng)新需求，與高等院校、科研院所展開良好的合作，并且將政府的政策、資金等支持落實到位，還要及時了解用戶群體所帶來的反饋。在合作過程中，一方面，民營企業(yè)可以在高

等院校和科研院所中充分發(fā)掘自己想要的人才，同時擴大自己的影響力、提升自身的知名度，有利于加強與高等院校和科研機構(gòu)之間長久的合作，源源不斷地吸引高等院校、科研機構(gòu)的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，進而保證企業(yè)的人才儲備。另一方面，企業(yè)通過加強產(chǎn)學(xué)研合作還可以大大降低人才培養(yǎng)的成本，這是因為通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以參與到高校的人才培養(yǎng)體系中去，使得學(xué)生能夠在畢業(yè)時達到企業(yè)的崗位要求，不需要企業(yè)對其進行二次培訓(xùn)。

（三）建立有利于科技創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)的激勵制度

在知識經(jīng)濟時代，對于科技創(chuàng)新人才的激勵辦法也要與時俱進，傳統(tǒng)的單一薪酬獎勵制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時代人力資本管理的要求，需要綜合各方面來達到對科技創(chuàng)新人才的激勵目標(biāo)。一是既要滿足科技創(chuàng)新人才物質(zhì)方面的需求，又要注重建立科技創(chuàng)新人才能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的平臺，根據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在開展創(chuàng)新活動的企業(yè)中，有45.7%的企業(yè)家認為增加工資或資金措施效果很好，另有13%的企業(yè)表示汽車住房等獎勵作用效果顯著 ;二是把企業(yè)的利益與個人的利益緊緊綁在一起，有利于喚起員工的主人翁精神，充分調(diào)動科技創(chuàng)新人才的積極性，更好地激勵科技創(chuàng)新人才為企業(yè)貢獻自己的天賦和才能;三是實行晉升制度，企業(yè)員工通過自己的努力得到崗位晉升，一方面能夠在更高的平臺上發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自我價值，從而責(zé)任感和成就感得到滿足。另一方面，企業(yè)可以實現(xiàn)對人才的激勵目標(biāo)，有效地留住科技創(chuàng)新人才，進而提升企業(yè)效益。

（四） 建設(shè)有利于凝聚科技創(chuàng)新人才的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等的綜合，其核心是企業(yè)員工進行工作時所秉持的價值觀念，是一個企業(yè)的靈魂所在。對外而言，企業(yè)文化塑造企業(yè)形象，代表企業(yè)的整體水平和精神風(fēng)貌，展現(xiàn)市場競爭力。對內(nèi)而言，企業(yè)文化是企業(yè)的精神動力，起著規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，對企業(yè)人力資源管理有著重大影響。建立積極、健康、向上的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)、激勵和支撐企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要積極踐行社會主義核心價值觀，將社會主義核心價值觀有機融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，形成符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并有效融入員工個人價值觀念時，就能增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和安全感，有效提升員工之間的凝聚力，激勵員工努力工作，提升工作效率，使企業(yè)員工的作用得到最大化的發(fā)揮。還有利于加強企業(yè)人才的穩(wěn)定性，抑制人才頻繁流動，減少企業(yè)的內(nèi)部交易成本。

毫無疑問，科技創(chuàng)新人才是民營企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力、完成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本推動力。民營企業(yè)不僅要擁有科技創(chuàng)新人才，更主要的是能夠很好地應(yīng)用人才。新時代下，民營企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須做好人才管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才資源需求進行全面的人才資源規(guī)劃，加強對優(yōu)秀的科技創(chuàng)新型人才的引進與培養(yǎng)，留住優(yōu)秀的科技創(chuàng)新型人才，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢打好人才基礎(chǔ)。

注釋：

國家統(tǒng)計局：http：//www.stats.gov.cn/ztjc/ztfx/ggkf40n/201809/t20180912_1622413.html.

國家統(tǒng)計局：http：//data.stats.gov.cn/easyquery.htm？cn=C01.

根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》（2018）數(shù)據(jù)計算。

國家統(tǒng)計局：http：//www.most.gov.cn/kjtj/201803/P020180305380063904804.pdf.

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