劉偉 丁佳鵬 彭欽春

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-089-02

摘 要 馬克思主義深刻影響著近代中國的歷史進(jìn)程，指導(dǎo)著中國的發(fā)展，其思想的唯物性、實(shí)踐性、辯證性、價(jià)值觀不僅揭示了社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，在當(dāng)今這個(gè)科技大爆發(fā)、變革激烈的時(shí)代同樣能為我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對社會(huì)變革中出現(xiàn)的種種矛盾以及指導(dǎo)企業(yè)管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞 馬克思主義 企業(yè)管理 思考

2018年5月4日上午10時(shí)，紀(jì)念馬克思誕辰200周年的大會(huì)在中國人民大會(huì)堂隆重召開。會(huì)議由國家主席習(xí)近平親自主持，中共中央政治局常委、在京的中央黨政軍群各部門和北京市主要負(fù)責(zé)同志，各民主黨派代表，首都師生代表、基層黨員和群眾代表等都參加了這次會(huì)議，電視進(jìn)行了全程直播。之所以如此隆重紀(jì)念馬克思，是因?yàn)樵谥袊倌隁v史中，其所代表的思想深刻地影響著中國的歷史進(jìn)程，指導(dǎo)著中國的革命斗爭和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)改革目標(biāo)

馬克思主義觀點(diǎn)中的生產(chǎn)力是指具有勞動(dòng)能力的人和生產(chǎn)資料相結(jié)合而形成的改造自然的能力，它最基本的三個(gè)要素是勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)對象。

（一）勞動(dòng)者

馬克思主義認(rèn)為是勞動(dòng)者是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素。然而，這一生產(chǎn)力的“第一要素”，在我國部分企業(yè)的管理中還未得到應(yīng)有的對待，主要表現(xiàn)有：

1.員工待遇低。《人民網(wǎng)》2016年刊載的一篇文章數(shù)據(jù)顯示，中國最低工資是人均GDP的25%，世界平均為58%；中國最低工資是平均工資的21%，世界平均為50%；這反映了我國一些企業(yè)員工的勞動(dòng)收入在整個(gè)勞動(dòng)分配中的比例還是偏低的。另一方面，有些企業(yè)特別是一些傳統(tǒng)的制造類企業(yè)和一些能源類企業(yè)，員工因工作環(huán)境惡劣而造成工傷疾病或者安全生產(chǎn)事故造成群死群傷的新聞屢屢見諸報(bào)端。

2.績效管理簡單化。員工績效管理原本是包括協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程，但是根據(jù)某人力資源研究院出具的《2017年中國企業(yè)績效管理成熟度》的報(bào)告顯示，績效管理僅限于對員工的監(jiān)控環(huán)節(jié)，只做負(fù)面激勵(lì)是國內(nèi)一些企業(yè)績效管理的顯著特征。有些企業(yè)沒有一份確定的提高員工技能，激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃措施，員工長期處于對自身發(fā)展前景茫然和技能未得到提升的沮喪中。

3.人才戰(zhàn)略缺失。我國早期的企業(yè)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)目標(biāo)和人才獲取都有很強(qiáng)的計(jì)劃性。九十年代中后期很多地方的國企才剛開始改制、職工紛紛下崗再就業(yè)，加上此時(shí)民營企業(yè)也才剛剛發(fā)展，人才戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)還屬于比較奢侈的要求。但是經(jīng)過二三十年的發(fā)展，人才戰(zhàn)略缺失已經(jīng)越來越成為我國企業(yè)需要面對的問題。企業(yè)希望能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須制定自己的中長期目標(biāo)，與此同時(shí)，相適應(yīng)的、前瞻性的人才戰(zhàn)略，系統(tǒng)性的考慮企業(yè)在選才、育才，用才、留才各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃措施都需要優(yōu)先安排。

（二）生產(chǎn)工具

馬克思主義認(rèn)為生產(chǎn)力的變化和發(fā)展首先是從生產(chǎn)工具的變化和發(fā)展開始的，生產(chǎn)工具其實(shí)就是生產(chǎn)力水平發(fā)展的標(biāo)志。我國無論是古代的社會(huì)管理者還是現(xiàn)代的企業(yè)管理者，思想觀念上都有輕視生產(chǎn)工具的情況，主要表現(xiàn)有：

1.使用陳舊的設(shè)備。我國一些傳統(tǒng)制造企業(yè)十分吝嗇對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行投資，習(xí)慣使用老舊的設(shè)備，有些設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其技術(shù)壽命，依靠反復(fù)維修來延長其自然壽命。從表面上看，這些企業(yè)的管理者似乎都有節(jié)儉的美德，但其實(shí)本質(zhì)上是忽略了對生產(chǎn)工具重要性的認(rèn)識。

2.采用先進(jìn)生產(chǎn)工具的意識低。據(jù)報(bào)道，一些國際先進(jìn)的制造企業(yè)已經(jīng)開始用人工智能指導(dǎo)生產(chǎn)，但是我國很多企業(yè)的決策、倉儲(chǔ)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)幾乎不涉及信息工具，不少企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)采用信息工具的程度偏低，更談不上智能化。目前國際上著名咨詢公司給出的方法論、固化的管理文件，過程控制卡等等也可以理解為一種新型的生產(chǎn)工具，這些相對于軟件更“軟”的生產(chǎn)工具需要我國已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的的龍頭企業(yè)認(rèn)真對待，考慮是否采納引進(jìn)。

（三）勞動(dòng)對象

勞動(dòng)對象就是勞動(dòng)的對象，是指在勞動(dòng)或生產(chǎn)勞動(dòng)行為里勞動(dòng)主體所涉及到的一切具體的事物統(tǒng)稱。馬克思主義對勞動(dòng)價(jià)值理論有著非常深刻的闡述，它總體來講可以分為供給和需求兩個(gè)方面：

1.供給方面。企業(yè)的產(chǎn)品可以分為過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。馬克思勞動(dòng)價(jià)值論承認(rèn)非勞動(dòng)生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，但是只承認(rèn)直接從事物質(zhì)生產(chǎn)的勞動(dòng)才創(chuàng)造價(jià)值。依此理論推理開來，企業(yè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)盡量減少過程產(chǎn)品，而更多的直接為最終產(chǎn)品服務(wù)。最近幾年我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常講究商業(yè)模式，運(yùn)作方法，但是很多做法卻與馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值理論有直接沖突。以某某共享自行車企業(yè)為例進(jìn)行分析。本質(zhì)分析后，我們發(fā)現(xiàn)，自行車是自行車制造企業(yè)的勞動(dòng)對象，它實(shí)際只是共享企業(yè)的生產(chǎn)工具。共享企業(yè)的勞動(dòng)對象應(yīng)該是共享自行車的運(yùn)營和管理。馬克思認(rèn)為生產(chǎn)工具并不會(huì)自然產(chǎn)生價(jià)值，生產(chǎn)工具需要加入勞動(dòng)轉(zhuǎn)換到勞動(dòng)對象中才能產(chǎn)生價(jià)值。目前實(shí)際的情況是，共享企業(yè)購買自行車投入到某地后，共享企業(yè)的勞動(dòng)就終止了，而后共享自行車的移動(dòng)主要都是顧客在根據(jù)自己的需求隨機(jī)移動(dòng)。勞動(dòng)已經(jīng)停止，共享企業(yè)卻希望能夠一直提取價(jià)值，這種行為就如同早期的一些科學(xué)家企圖制造永動(dòng)機(jī)一樣不切實(shí)際。共享企業(yè)在這種情況下能投提取出生產(chǎn)工具的折舊費(fèi)已是萬幸。

2.需求方面。馬克思主義同時(shí)認(rèn)為價(jià)值就是具有特殊屬性的客體滿足主體需求的程度。換言之，被需求的程度越大，客體的價(jià)值也就越大。一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)的時(shí)候，一定要考慮自身產(chǎn)品的客戶在哪里，需求是否強(qiáng)烈，否則，雖然每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有企業(yè)付出的勞動(dòng)在其中，但是并沒有滿足主體的需求，它還是無價(jià)值的。這幾年我國政府一直在進(jìn)行供給側(cè)改革，目的就是要去除我國那些無價(jià)值、低價(jià)值的產(chǎn)能。同時(shí)，我國推進(jìn)的“一帶一路”建設(shè)，也是希望能幫助我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品找到有需求的主體。

二、生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整與企業(yè)持續(xù)發(fā)展

生產(chǎn)關(guān)系是指人們在物資資料的生產(chǎn)過程中形成的社會(huì)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系需要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求是我國經(jīng)濟(jì)改革的理論基礎(chǔ)，同樣也是我們企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，持續(xù)保持競爭力的基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)資料所有制

馬克思主義認(rèn)為生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的核心，依此觀點(diǎn)，企業(yè)想要調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)整企業(yè)所有制形式是工作的關(guān)鍵點(diǎn)。近代各國企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系都經(jīng)歷了從所有權(quán)與占有相統(tǒng)一到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的兩個(gè)階段。我國因?yàn)楦母镩_放才四十年，有很多民營企業(yè)本身還實(shí)行著家族企業(yè)的管理模式，靠著自己的兢兢業(yè)業(yè)與吃苦耐勞經(jīng)營著自己的企業(yè)，但是這種模式是否利于企業(yè)進(jìn)一步朝更大更強(qiáng)發(fā)展還有待商榷。國內(nèi)也有一些企業(yè)不但走到了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的階段，而且還根據(jù)實(shí)際狀況對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)做了更為精細(xì)的處理。比如阿里巴巴的合伙人制度以及華為的全員持股制度，這些都是一些著名企業(yè)通過對企業(yè)所有制這一生產(chǎn)關(guān)系的核心進(jìn)行探索，從而激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力的積極嘗試。

（二）企業(yè)制度

企業(yè)的各類制度可以理解為書面化的生產(chǎn)關(guān)系，它以文字形式確定了企業(yè)各部門之間的職責(zé)、地位、協(xié)作方式，明示了企業(yè)的導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)的制度應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際情況，短時(shí)間內(nèi)能夠做到不僅讓各部門勤于自己的內(nèi)務(wù)還能讓各部門通力合作，一起為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率服務(wù)；長時(shí)間內(nèi)企業(yè)制度還應(yīng)該有修正機(jī)制、彈性機(jī)制，擁有能夠?qū)W習(xí)外來先進(jìn)思想、長期激發(fā)員工活力、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的能力。目前我國很多企業(yè)的企業(yè)制度還停留在不能切合自身實(shí)際發(fā)展階段、發(fā)展前景訴求，或者因?yàn)榻┗療o法隨著外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整的階段。

三、矛盾論貫穿企業(yè)治理過程

（一）矛盾普遍性和特殊性

矛盾普遍性是指矛盾存在一切事物之中并且貫穿于事物發(fā)展過程的始終。即事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾，企業(yè)經(jīng)營也是如此。中國巨大的國內(nèi)消費(fèi)市場，并不充分的市場競爭環(huán)境，容易讓企業(yè)在光景較好的發(fā)展情況下產(chǎn)生麻痹的思想，有意無意忽視了矛盾的普遍性。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力和配套制度是一對恒久的矛盾，企業(yè)外部隨著我國越來越開放，國外先進(jìn)企業(yè)及其產(chǎn)品越來多的進(jìn)入中國，矛盾的“黑犀牛”已經(jīng)越靠越近。

矛盾的特殊性是指不同事物的矛盾具有不同的特點(diǎn)。這要求不同的企業(yè)充分根據(jù)自身行業(yè)，自身企業(yè)的具體問題具體分析，制定有效措施。例如中國近幾年發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流業(yè)企業(yè)，因其需要和國際巨頭競爭，需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)創(chuàng)新；中國的傳統(tǒng)企業(yè)除了需要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工藝技術(shù)外還需要彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，售后服務(wù)方面的不足。

（二）主要矛盾和次要矛盾

在事物發(fā)展過程中處于支配地位，對事物發(fā)展起決定作用的矛盾，叫做主要矛盾。其他處于從屬地位，對事物不起決定作用的矛盾，叫做次要矛盾。主要矛盾和次要矛盾相互依賴、相互影響，相互轉(zhuǎn)化。這就要求我們企業(yè)看問題、看事情既要善于抓重點(diǎn)，集中主要力量解決主要矛盾，又要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，恰當(dāng)?shù)亟鉀Q次要矛盾。前一陣子網(wǎng)上流傳在華為近期的內(nèi)部座談講話，有人問任正非怎么看待十幾年前說過的“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”。任正非解釋道：“沙漠里是不能種郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的……當(dāng)年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學(xué)家的長遠(yuǎn)目標(biāo)。不同時(shí)期，有不同的指導(dǎo)思想…… ?！边@其實(shí)就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家面對不同時(shí)期處理主次矛盾的例子。

（三）矛盾的對立統(tǒng)一

所謂矛盾的對立統(tǒng)一是指矛盾既相互排斥、分離又相互依存，轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象。近幾年中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，存在著產(chǎn)能過剩、外部環(huán)境遇冷的情況，這都給我國企業(yè)帶來了巨大的壓力，但是我國企業(yè)仍然有著國家產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)升級、城鎮(zhèn)化、第二次人口紅利帶來的機(jī)遇，有著國家推行“一帶一路”帶來的機(jī)遇。2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)就為我國一些堅(jiān)持自主化開發(fā)、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)帶來了機(jī)遇。企業(yè)一定要有在巨大的困難面前轉(zhuǎn)化思路，尋找機(jī)會(huì)的勇氣與智慧。

四、結(jié)語

當(dāng)今，世界正處于第四次工業(yè)革命前夜，人工智能、大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)必將極大的激發(fā)生產(chǎn)力，引發(fā)社會(huì)組織變革?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論也將處于激烈的變革中。馬克思主義思想觀點(diǎn)因其唯物性，實(shí)踐性、系統(tǒng)性辯證性將繼續(xù)指導(dǎo)中國應(yīng)對社會(huì)變革中出現(xiàn)的種種矛盾，同時(shí)也將繼續(xù)為我國現(xiàn)代企業(yè)的管理提供有益借鑒，為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。