胡永蓮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，而伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，是競爭越來越激烈的市場，而企業(yè)想要穩(wěn)定的生存，想要快速的發(fā)展，就離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及企業(yè)內(nèi)部的成本管理，因此，為了使企業(yè)發(fā)展的更好，企業(yè)采取了各種方法，而作業(yè)成本法就應(yīng)運(yùn)而生，作業(yè)成本法作為成本管理方面較為有效的方法，其可以在保證企業(yè)利益的同時(shí)，很大程度上減少企業(yè)內(nèi)部的成本輸出，從而將企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，本文就圍繞著作業(yè)成本法做具體研究。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);成本管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想理念也發(fā)生了越來越大的改變，對于企業(yè)的穩(wěn)定且快速的發(fā)展，人們由原來的注重銷售業(yè)績以及銷售額度等逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本管理，人們已經(jīng)不再只注重眼前利益，而是越來越注重長遠(yuǎn)的利益，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)從自身的角度出發(fā)，整合出適合自己企業(yè)發(fā)展的方式，在追求產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售量的同時(shí)，嚴(yán)格的管理好企業(yè)的整體的成本，使自己的企業(yè)能夠穩(wěn)定且快速的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)的利益能夠最大化，得到更好的發(fā)展，因此，本文就作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用做詳細(xì)的探究。

一、作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法主要是通過對企業(yè)在正常運(yùn)營下的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行研究，然后對生產(chǎn)過程中各種事務(wù)所產(chǎn)生的所有的成本進(jìn)行核算，并且將核算后的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，制作出相應(yīng)的表格以及曲線圖，通過圖表直接的表現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營過程中各項(xiàng)成本的具體情況，可以直接看出那部分成本較多，從而采取相應(yīng)的對策。

作業(yè)成本法在核算方法上較為規(guī)范，且使用作業(yè)成本法計(jì)算后，結(jié)果非常的精準(zhǔn)，可以很大程度上避免人們在計(jì)算過程中的失誤，同時(shí)，在計(jì)算過程中較為靈活，可以核算出不同類型事務(wù)所產(chǎn)生的成本。

二、作業(yè)成本法使用的作用和意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，越來越難以生存，很多小型企業(yè)因?yàn)闆]有強(qiáng)大的資金支持，逐漸的走向倒閉或是破產(chǎn)，而作業(yè)成本法可以很好地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，以及公司運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的成本，以控制公司的成本，使得公司能夠?qū)a(chǎn)品的銷售價(jià)格稍微的降低一些，以此來達(dá)到大量銷售，扭轉(zhuǎn)之前的薄利多銷，而逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶艽罅夸N售也能夠產(chǎn)生更多的利潤。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）宣傳作業(yè)成本法，提升員工重視度

當(dāng)代的企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)的企業(yè)并沒有使用作業(yè)成本法，且對于作用成本法也非常的陌生，并不知道作業(yè)成本法的具體內(nèi)容以及具體的操作方式，而一個(gè)企業(yè)在接受一個(gè)新的操作模式時(shí)總會(huì)遇到或多或少的問題，同時(shí)，企業(yè)的員工對于新的操作模式也需要有一段的磨合時(shí)間。

而企業(yè)需要做的就是，首先，加強(qiáng)公司內(nèi)部對作業(yè)成本法的宣傳，給員工們進(jìn)行培訓(xùn)，將作業(yè)成本法的具體內(nèi)容和具體特征講解給員工，讓員工對作業(yè)成本法有一個(gè)基礎(chǔ)的了解，然后對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，告訴財(cái)務(wù)人員作業(yè)成本法的土體模式以及具體應(yīng)用方法，使財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握作業(yè)成本法的操作方式，從而能夠精準(zhǔn)的將企業(yè)內(nèi)部的成本核算清楚，為企業(yè)將來的發(fā)展提供更大的保障，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）針對作業(yè)成本法建立完善的管理制度

想要使企業(yè)的成本得到有效的管理，就需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，有效的實(shí)施作業(yè)成本法，而想要有效的實(shí)施作業(yè)成本法，就需要企業(yè)能夠建立一個(gè)完善的作業(yè)成本法的管理制度，使作業(yè)成本法能夠得到很大程度上的應(yīng)用，且使其能夠發(fā)揮其該有的作用。

首先，需要針對作業(yè)成本法的具體特征，制定出一個(gè)完善的管理制度，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，才能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本法實(shí)施到位。那么就需要企業(yè)以作業(yè)成本法為中心，建立一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，在這個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，需要分工明確，安排有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行作業(yè)成本法實(shí)施過程中的統(tǒng)一管理，并且需要實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，這樣才能夠使員工在工作當(dāng)中，重視作業(yè)成本法的實(shí)施，更加有效的實(shí)施作業(yè)成本法，使企業(yè)的發(fā)展得到更大的保障。

（三）根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，建立作業(yè)成本法的操作模式

作業(yè)成本法在實(shí)施過程中，通常是在企業(yè)確定其生產(chǎn)產(chǎn)品類別后，然后將生產(chǎn)的計(jì)劃分成不同的環(huán)節(jié)，然后每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的作業(yè)。通過這樣的方法，將每個(gè)環(huán)節(jié)都作為生產(chǎn)過程中的基本單位，然后建立出詳細(xì)的操作模式。

通過這樣的方式，將每個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的劃分，才能夠使企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠得到具體的核算，同時(shí)，使用這樣的方法，還可以使不同類型的企業(yè)在生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品時(shí)都可以得到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。而不同類型的企業(yè)需要針對自己企業(yè)的特點(diǎn)，然后結(jié)合作業(yè)成本法的特征，建立一個(gè)作業(yè)成本法的具體操作模式，這樣就可以使企業(yè)的運(yùn)營過程中的每一個(gè)過程都得到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗秃怂?，為企業(yè)把控好成本，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)銷量多且利潤大。

四、結(jié)語

作業(yè)成本法的應(yīng)用可以使企業(yè)內(nèi)部的成本得到有效的管理，將企業(yè)的成本控制到最少，然后才能使企業(yè)降低自己產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而在競爭激烈的市場上顯出自己的優(yōu)勢，同時(shí)，也可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，這樣企業(yè)才能夠穩(wěn)定且快速的發(fā)展。

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