饒小雯 廖春華

在培養(yǎng)班干部工作中，應(yīng)該面向全體學(xué)生，形成“全民皆官，全班共管”的格局，這樣，全班學(xué)生都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。大家都是管理者，同時(shí)又是被管理者，讓班級(jí)人人有事做，事事有人做。

一、學(xué)習(xí)小組內(nèi)小班干角色

在班級(jí)里實(shí)行“學(xué)習(xí)小組競(jìng)賽制度”。組織全班同學(xué)構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)小組，制定小組競(jìng)賽細(xì)則。根據(jù)每位學(xué)生的成績(jī)和性格差異科學(xué)合理安排座位，組成了十二個(gè)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都有自己響亮的名字，如“翱翔組”“奮進(jìn)組”“書(shū)香組”等。小組四人中，其中一人當(dāng)任大組長(zhǎng)，其余三人分別是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三科的小組長(zhǎng)。每天早上收各科作業(yè)，全員性行動(dòng)，分工合作，行動(dòng)快捷。在小組里，每位成員都參與小組的管理，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同學(xué)之間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

二、實(shí)行班干輪流當(dāng)?shù)闹贫?/p>

干部能上能下，這是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的法則。作為鍛煉成長(zhǎng)中的學(xué)生干部，也必須能上能下，將來(lái)才能適應(yīng)社會(huì)的要求。班主任接一個(gè)新班級(jí)，開(kāi)學(xué)第一天，讓每位學(xué)生向班主任提交“自薦書(shū)”——寫(xiě)明自己相擔(dān)任的班干職務(wù)。在學(xué)生名冊(cè)上一一記下學(xué)生們自己想擔(dān)任的職務(wù)。再根據(jù)每位學(xué)生的意愿，把全學(xué)生組成三組班委，每一組班委都安排幾名通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生的優(yōu)秀骨干作為核心力量。每一輪班委為班級(jí)服務(wù)七周。班委“上崗”前，先進(jìn)行“上崗前職務(wù)培訓(xùn)”。首先是“扶著走”，班委會(huì)剛剛成立，學(xué)生們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，班主任就言傳身教，做示范進(jìn)行耐心培訓(xùn)。讓學(xué)生明確自己的主要職責(zé)、工作的基本方法、必須處理好的幾種關(guān)系等。接著就是“領(lǐng)著走”，班干部稍微有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)后，就松開(kāi)一只手，從攙扶改變?yōu)橐?，?shí)行半扶半放，班主任還要常指導(dǎo)、點(diǎn)撥，采取各種措施，讓學(xué)生尊重班干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)，班主任每周組織班干部交流會(huì)，給班干部互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。然后是“放開(kāi)走”，班干部熟悉自己的崗位職責(zé)后就放開(kāi)收讓他們自己去做。讓每一位班干部真正起到模范帶頭作用，真正履行“管理者”的責(zé)任，成為科任老師和班主任的得力助手。這一輪班干部工作7周“卸任”后，班主任組織他們開(kāi)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，選出幾名“班級(jí)優(yōu)秀干部”在班里進(jìn)行表?yè)P(yáng)，推廣他們好的做法。然后組織第二輪班干部進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作。如此循環(huán)。

在第一學(xué)期，全班每一位學(xué)生都體驗(yàn)了班干部的工作，讓每一位學(xué)生都體驗(yàn)了“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨还芾碚摺?，再?gòu)摹氨还芾碚摺鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺钡慕巧D(zhuǎn)換，從而真實(shí)體驗(yàn)班干部工作的不易，從而自覺(jué)地從“他律”過(guò)渡到“自律”，很好地促進(jìn)了良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的的形成，學(xué)生之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，班級(jí)好人好事蔚然成風(fēng)。班干輪換制，面向全體學(xué)生，目的是把每一個(gè)學(xué)生都打造成為班級(jí)的建設(shè)“核心”，使班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，做到分工到人，使“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做”，形成學(xué)生“自己的事情自己做，自己的集體自己管”的格局。

三、提升優(yōu)秀班干的工作能力

在很大程度上，一個(gè)好的班委會(huì)成就一個(gè)好的班級(jí)。在第二學(xué)期，將第一學(xué)期評(píng)選出來(lái)的“優(yōu)秀班干”，按學(xué)生的意愿，再結(jié)合班級(jí)工作需要，組成“第四輪班干”，這一輪班干是班級(jí)的精兵強(qiáng)將，就是全班的“火車(chē)頭”“領(lǐng)頭雁”，他們用自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)，很好地為同學(xué)們服務(wù)，協(xié)助老師做好班級(jí)的大小事務(wù)，讓班級(jí)真正成為全班學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的精神家園。

一個(gè)班的集體班風(fēng)、學(xué)風(fēng)如何，很大程度上是由班干部決定的。優(yōu)秀的班隊(duì)干部，是協(xié)助班主任開(kāi)展班級(jí)工作的得力助手，在學(xué)生中起到帶頭模范和管理的作用，他們不僅可以幫助班主任有效的管理班級(jí)，減輕班主任的壓力，更可以凝集班集體的團(tuán)聚力，對(duì)班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，我們稱(chēng)他們是“班主任的左右手”。雖然在培養(yǎng)全體學(xué)生的過(guò)程中花費(fèi)大量的精力和體力，但這一舉措大大提高了學(xué)生的協(xié)調(diào)合作能力和組織管理能力，雖然有一部分學(xué)生他們的成績(jī)并不好，但“班干部”這個(gè)銜頭能給他增強(qiáng)自信心，給他榮譽(yù)感和認(rèn)同感，能很好地激發(fā)起他奮發(fā)向上的熱情，具有激勵(lì)功能和制約功能，讓“成為一個(gè)好孩子”的愿望在學(xué)生心里生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。

責(zé)任編輯 韋英哲