王雪霜

摘要：企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理之間具有密切的關(guān)系，而薪酬管理是人力資源管理的重要構(gòu)成部分，科學(xué)的薪酬管理制度體系有助于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動性，從而增強企業(yè)的競爭力?？冃Э己耸切匠旯芾碇斜夭豢扇鄙俚囊徊糠?，其在薪酬管理中發(fā)揮著不可小覷的重要作用，同時也是衡量工作人員實際工作情況的重要工具之一。筆者針對績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用進(jìn)行了探究與分析，并提出了發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中作用的有效途徑，希望有助于企業(yè)薪酬管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：績效考核;薪酬管理;重要作用;有效途徑

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0138-01

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)均面臨著較大的競爭壓力，而企業(yè)之間的競爭在很大程度上也是人才的競爭。近些年，信息技術(shù)不斷的發(fā)展，加大了人才的流動性，部分企業(yè)面臨著人才缺失的問題，而人才的缺失最終會致使企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的采取一定的措施留住人才。薪酬管理的合理化實施，是降低人才流動性的一條有效途徑，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要作用，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。

一、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

1.企業(yè)的角度分析

從企業(yè)的角度來看，科學(xué)的制定公平的薪酬管理制度體系，有助于實現(xiàn)平等對待每一名工作人員，充分利用績效考核的結(jié)果來確定企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪酬，這樣不僅有助于對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行優(yōu)化，同時還有助于實現(xiàn)資源的合理分配，并且還有助于通過具有差異性的薪酬對工作人員進(jìn)行激勵?？冃Э己说挠行嵤?，有助于企業(yè)對人工成本進(jìn)行控制，提高工作人員的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.工作人員的角度分析

從企業(yè)內(nèi)部工作人員的角度來看，以績效考核為重要前提的薪酬管理，打破了企業(yè)傳統(tǒng)固定薪酬的管理模式，能夠充分的調(diào)動企業(yè)整體工作人員的工作積極性和主動性。按照企業(yè)短期、中長期、長期發(fā)展計劃，將工作目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，并以此為基礎(chǔ)合理的制定績效考核指標(biāo)，從而確保各項工作均能夠更好的完成，績效考核的實施，可以為企業(yè)工作人員各項工作的開展提供準(zhǔn)確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。另外，績效考核在企業(yè)薪酬管理中重要作用的充分發(fā)揮，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員自覺提高對自身的要求，以此不斷的進(jìn)行自我完善與提升，從而促使內(nèi)部工作人員能夠在績效考核中更好的展現(xiàn)自我價值。

二、發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中作用的有效途徑

1.量化企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

為了促使績效考核在企業(yè)薪酬管理中重要作用得以充分的發(fā)揮，企業(yè)在實施績效考核的過程中，不可以僅簡單的針對工作人員目標(biāo)工作的完成情況進(jìn)行考核評價，這樣簡單的績效考核會致使多數(shù)工作人員為了完成目標(biāo)工作而通過各種缺乏合理性的方式開展工作，不僅對企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的正常競爭十分不利，同時還對不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在針對工作人員的工作情況進(jìn)行考核的過程中，不僅需要以工作結(jié)果為主要方向?qū)ぷ髦腥藛T目標(biāo)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行全面的考察，同時還應(yīng)該以工作人員的基本特點為導(dǎo)向?qū)ぷ魅藛T在工作中所表現(xiàn)的品質(zhì)進(jìn)行考察，并對其合作能力進(jìn)行考察。另外，還應(yīng)該以工作人員的工作行為為重要導(dǎo)向，考察工作人員的工作方式和行為。企業(yè)管理階層可以結(jié)合以上的績效考核結(jié)果，對工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評價，這樣更加有助于提高績效考核的公平性和完善性。

2.構(gòu)建完善的績效考核機制

若想提高企業(yè)績效考核的公正性、嚴(yán)格性，并做到差異化、公開化考核，企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的績效考核機制。第一，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位以及不同工作人員制定不同的績效考核指標(biāo)。例如：某企業(yè)針對內(nèi)部服務(wù)型工作人員進(jìn)行績效考核時，不僅對其基本工作的完成情況進(jìn)行考核，同時還針對其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等進(jìn)行了綜合考核，而針對生產(chǎn)型工作人員，則應(yīng)該對其生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率進(jìn)行了全面考核。第二，企業(yè)在構(gòu)建完善的績效考核機制的過程中，應(yīng)該確保績效考核內(nèi)容的全面性，不可以僅對企業(yè)工作人員工作中單一的一個方面進(jìn)行考核。而是應(yīng)該針對工作人員的工作能力、工作行為、思想品質(zhì)、業(yè)績等進(jìn)行全方位的綜合考核。第三，企業(yè)應(yīng)該實施動態(tài)化績效考核，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越強烈，這對企業(yè)內(nèi)部工作人員的要求也隨之不斷的提升，因此，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的制定動態(tài)化的績效考核方式，從而確?？冃Э己私Y(jié)果的時效性，進(jìn)而提高薪酬管理的有效性。

3.以績效考核為導(dǎo)向執(zhí)行薪酬管理

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)自身經(jīng)營的內(nèi)容以及實際的盈利情況科學(xué)的制定符合自身發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，并定期結(jié)合實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該注重突出各崗位薪酬的差異性以及業(yè)績貢獻(xiàn)程度的差異，從而充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性以及想要獲得更高薪酬的動力。

三、結(jié)語

綜上所述，績效考核是企業(yè)實施薪酬管理中的一項重點內(nèi)容，同時薪酬管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。因此，企業(yè)應(yīng)該全面的認(rèn)識到績效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要作用，并提高對績效考核的重視，同時通過各種切實可行的對策充分發(fā)揮績效考核在薪酬管理中的重要作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]解冰.以優(yōu)化績效管理為牽引提升隊伍戰(zhàn)斗力[N].人民公安報，2019-02-03（003）.

[2]省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳黨組.強化績效管理提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神[N].福建日報，2019-01-31（005）.

[3]楊珺茹，金環(huán).運用績效管理實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏[J].南方農(nóng)機，2019，50（2）：68.