開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是企業(yè)提高生產(chǎn)力水平，團(tuán)結(jié)職工群眾，實(shí)現(xiàn)工人階級(jí)創(chuàng)造精神的一項(xiàng)重要活動(dòng)。企業(yè)不論處在逆境還是順境，內(nèi)容豐富、形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益都起著不可替代的作用。怎樣才能搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽的方式有所改進(jìn)和提高呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、健全領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

在新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵、范圍、形式、功能都發(fā)生了變化，已不再是傳統(tǒng)意義上的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，而是成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種管理方法。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作已經(jīng)成為了一個(gè)必須由企業(yè)各方領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門緊密配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一來(lái)完成的系統(tǒng)工程。因此，必須將勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)整體工作之中，消除勞動(dòng)競(jìng)賽只是工會(huì)一家之事的誤區(qū)，建立起由企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各主要部門負(fù)責(zé)人任組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定年度勞動(dòng)競(jìng)賽主題、工作制度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)部門配合、工會(huì)牽頭并堅(jiān)持日常組織管理的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)做到勞動(dòng)競(jìng)賽年年有規(guī)劃有安排、年年有主題有重點(diǎn)、季季有表彰、月月有慶功。

二、明確競(jìng)賽主題，豐富競(jìng)賽內(nèi)容

（1）競(jìng)賽主題要鮮明

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)必須結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)、企業(yè)的工作中心，緊扣時(shí)代脈搏提出鮮明的主題，做到突出企業(yè)的工作中心和任務(wù)目標(biāo)，唱響時(shí)代主旋律，并且要有讓職工心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使勞動(dòng)競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，干起來(lái)有勁，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)富有吸引力、渲染力和感召力，激發(fā)廣大職工群眾參與的熱情。

（2）競(jìng)賽內(nèi)容要豐富

勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，豐富企業(yè)文化方面的積極作用。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容，當(dāng)前形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽要突出增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高科技含量是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。所以，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要突出企業(yè)的文化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化越來(lái)越受到重視。所以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

（3）激勵(lì)形式要多樣

勞動(dòng)競(jìng)賽需要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)鼓舞士氣、激發(fā)干勁。勞動(dòng)競(jìng)賽本身具備激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性的潛能。通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽形式，激勵(lì)廣大職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性、創(chuàng)造力和無(wú)窮智慧激發(fā)出來(lái)、挖掘出來(lái)。為了更好地激發(fā)、挖掘職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把職工物質(zhì)利益的需求和社會(huì)榮譽(yù)的需求結(jié)合起來(lái)，作為激發(fā)職工群眾積極性、創(chuàng)造性的催化劑，使職工群眾始終處于興奮的積極狀態(tài)，從而對(duì)工作產(chǎn)生渴求、熱情和進(jìn)取心，并把這種渴求、熱情和進(jìn)取心變成行動(dòng)，達(dá)到競(jìng)賽目的。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定切合實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭(zhēng)做到勞動(dòng)競(jìng)賽考核的公平、公正、公開(kāi)。考核要視完成情況及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并做到多途徑、多形式調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工群眾做主人、比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽熱情，做到通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的管理考核，消除部分人持有的勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的誤區(qū)。

三、堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)，做到精心組織

（1）抓宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氛圍

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要想取得實(shí)效，需要廣泛宣傳動(dòng)員，讓廣大職工了解競(jìng)賽目的，清楚競(jìng)賽目標(biāo)。要利用多種形式、多種載體，深入工程項(xiàng)目部抓宣傳、搞發(fā)動(dòng)，為勞動(dòng)競(jìng)賽造勢(shì)、鼓勁、加油，形成爭(zhēng)先恐后、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的競(jìng)賽局面。要在廣大職工、工區(qū)和班組之間開(kāi)展比發(fā)動(dòng)看出勤，比思想看行動(dòng)，比質(zhì)量看貢獻(xiàn)，比干勁看效果的“四比四看”教育活動(dòng)，鼓舞和調(diào)動(dòng)職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情，以達(dá)到人人頭上有指標(biāo)、月月競(jìng)賽有目標(biāo)。

（2）抓調(diào)度協(xié)調(diào)，增強(qiáng)競(jìng)賽效果

抓好調(diào)度協(xié)調(diào)是企業(yè)增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司本級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)需要建立起勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)考核臺(tái)帳，及時(shí)了解競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，掌握競(jìng)賽進(jìn)度，編發(fā)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)創(chuàng)出水平、上了臺(tái)階、破了紀(jì)錄的項(xiàng)目部、班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎訂挝灰惨龅揭恢芤徽{(diào)度、一旬一考核、一月一總結(jié)，對(duì)完成競(jìng)賽任務(wù)好的工區(qū)、班組及時(shí)組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)選樹(shù)先進(jìn)典型，使工區(qū)之間、班組之間，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。

（3）抓總結(jié)評(píng)比，樹(shù)立典型榜樣

每一個(gè)主題競(jìng)賽活動(dòng)或一個(gè)階段性的競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，都要認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，選樹(shù)典型。要每半年召開(kāi)一次勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每年底下發(fā)專門文件，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，命名表彰年度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位，以及勞動(dòng)競(jìng)賽功臣，并以此為依據(jù)向上級(jí)推薦先進(jìn)單位和勞動(dòng)模范。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽更加適應(yīng)時(shí)代和職工、企業(yè)發(fā)展的需要，更加彰顯生機(jī)活力，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入有效開(kāi)展。

作者簡(jiǎn)介：洪曉強(qiáng)（1985—），男，山西省太原市人，政工師；單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司。