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        政策變遷、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與績效的相關(guān)問題研究

        2019-06-18 08:34:08葉形形
        財訊 2019年13期
        關(guān)鍵詞:八項規(guī)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)績效

        葉形形

        摘 要:“八項規(guī)定”政策引領(lǐng)的禁奢風(fēng)暴在一夜之間席卷各大高端餐飲企業(yè)。殘酷的現(xiàn)實令其陷入痛心疾首的無奈之余,面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。本文基于“湘鄂情”的案例研究,為面臨轉(zhuǎn)型的高端餐飲企業(yè)提供啟示和建議。

        關(guān)鍵詞:八項規(guī)定;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;企業(yè)績效;高端餐飲企業(yè)

        一、“八項規(guī)定”對“湘鄂情”發(fā)展戰(zhàn)略的影響

        俗話說:“不景氣淘汰不爭氣”,面對當(dāng)下高端餐飲市場的頹勢,“湘鄂情”展開了一系列大刀闊斧的戰(zhàn)略改革。根據(jù)“湘鄂情”2012年至2014年披露的重要決議公告整理整理的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事件詳情如下:

        2012.04.14:收購上海齊鼎餐飲發(fā)展有限公司(1.35億元,中式快餐)

        2012.07.07:收購北京龍德華餐飲管理有限公司(8000萬元,團(tuán)膳)

        2013.01.09:與“朗源股份”開展戰(zhàn)略合作

        2013.07.27:擬收購江蘇中昱環(huán)??萍加邢薰?1%股權(quán)(5000萬元定金,環(huán)保)

        2013.12.24:收購肯菲登特艾蔻股份有限公司(50,980,962港幣,環(huán)保)

        2014.02.11:收購控股子公司合肥天焱生物質(zhì)能科技有限公司49%股權(quán)(根據(jù)2014年凈利潤而定,環(huán)保)

        2014.03.10:收購北京中視精彩影視文化公司51%股權(quán)(根據(jù)2014年凈利潤而定,影視文化)

        2014.03.13:收購笛女影視傳媒(上海)有限公司51%股權(quán)(根據(jù)2014年凈利潤而定,影視文化)

        2014.05.06:與中科院計算所共建網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室(不低于1億元,大數(shù)據(jù))

        2014.06.12:與山東廣電新媒體有限責(zé)任公司簽署合作協(xié)議(新媒體與大數(shù)據(jù))

        二、“八項規(guī)定”政策對“湘鄂情”績效的影響

        本文通過考察高端餐飲上市公司——“湘鄂情”在“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型日”前10天和后20天(窗口期)內(nèi)的累計超額收益情況,來判斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。

        首先,針對“湘鄂情”收購齊鼎餐飲和龍德華餐飲的兩項舉措,在事件窗口期內(nèi)分別實現(xiàn)累計超額收益0.630元和12.570元,表明這兩項收購案對“湘鄂情”存在正的市場績效?!跋娑跚椤蓖ㄟ^橫向并購,奠定了酒樓、快餐、團(tuán)膳多業(yè)態(tài)經(jīng)營的新格局,從而提高了公司的綜合實力,得到了市場的肯定。而在公司宣告同“朗源股份”開展戰(zhàn)略合作的事件中,窗口期內(nèi)累計超額收益和平均超額收益卻表現(xiàn)為負(fù),這同2012年12月份出臺“八項規(guī)定”而引起的公司重大經(jīng)營環(huán)境變化密不可分。

        2013年7月正是“湘鄂情”在“八項規(guī)定”政策下,業(yè)績大幅下滑,股價也一度下跌至2.98元的最低點。隨著“湘鄂情”向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,在收購與合作消息的刺激下,“湘鄂情”的股價得以穩(wěn)步回升,至2014年2月,股價已經(jīng)上升到6元附近,比2013年7月的股價翻了一番。在隨后的收購事件中,窗口期內(nèi)累計超額收益均表現(xiàn)為正且大幅刷新歷史成績,廣大投資者認(rèn)為公司收購環(huán)保技術(shù)先進(jìn),競爭優(yōu)勢獨特,行業(yè)發(fā)展?jié)摿^大的環(huán)保企業(yè),可以使公司更多地享有目標(biāo)公司發(fā)展成果和利潤,有利于實現(xiàn)公司業(yè)績增長。

        在風(fēng)風(fēng)火火地接洽環(huán)保產(chǎn)業(yè)之后,“湘鄂情”于2014年開始綢繆涉足“娛樂圈”,發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)。然而從中視影視和笛女影視的收購中,在窗口期內(nèi)累計超額收益和平均超額收益均表現(xiàn)為負(fù)值。從原因上來看,廣大投資者對“湘鄂情”進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)不看好的背景有以下幾點:①在2013年年報中“湘鄂情”全年營業(yè)收入同比下降41.19%,凈利潤同比下降799.96%,主業(yè)扭轉(zhuǎn)乏力,且發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)未能力挽狂瀾。②影視文化產(chǎn)業(yè)是湘鄂情此前并未涉及的領(lǐng)域,在業(yè)績蕭條的情況下進(jìn)入一個完全陌生的行業(yè),面臨眾多風(fēng)險的挑戰(zhàn)。更有業(yè)內(nèi)人士戲謔孟凱“不務(wù)正業(yè)”,指出孟凱是個“資本玩家”。

        三、啟示和建議

        “湘鄂情”通過“病急亂投醫(yī)”式收購行為,相繼進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、影視文化產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),呈現(xiàn)出讓局外人迷惑不解的雜亂態(tài)勢。也難怪令不少市場人士感嘆,“湘鄂情”不是不該轉(zhuǎn)型,而是在盲目轉(zhuǎn)型。

        隨著一系列高壓反腐政策的相繼出臺,高端餐飲企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)下的形式,改變經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)移目標(biāo)客戶群體。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的引領(lǐng)下,根據(jù)餐飲業(yè)現(xiàn)代化程度不斷加深的特殊性,高端餐飲行業(yè)的命運(yùn)并不能通過剝離餐飲主營業(yè)務(wù)而得以擺脫,繼續(xù)利用資本盲目擴(kuò)張的方式也不再占據(jù)主導(dǎo)地位,將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相結(jié)合,有益探索帶動主營業(yè)績增長的新途徑不失為一則良策。正如中餐飲文化大師夏連悅所說,餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合還在路上。餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合在未來注定會有里程碑式的突破。

        參考文獻(xiàn)

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