李靜

摘 要：薪酬管理在各行各業(yè)的人力資源管理中，都占據(jù)著非常重要的地位，與安全生產(chǎn)一樣，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。人力資源的總體發(fā)展戰(zhàn)略需要靠薪酬管理來協(xié)調(diào)，就連各薪酬要素之間和諧的關(guān)系也要靠薪酬管理來維持。因此，各行業(yè)必須建立科學(xué)有效、健全合理的薪酬管理制度，這樣企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系才可以得到調(diào)整，員工隊伍才能得到穩(wěn)定，員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性才可以得到激發(fā)。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源管理；薪酬要素

在人力資源管理過程中，建立合理、健全的薪酬管理制度不但是提高員工工作積極性的重要管理舉措，而且是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最強(qiáng)有力的工具，更是提高管理水平，推動企業(yè)做大做強(qiáng)的動力所在。社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟(jì)能力、經(jīng)濟(jì)實力越來越強(qiáng)，人們對工資收入、物質(zhì)需求、精神需求也提升到了一個新的層次。加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，員工工作的積極性、工作效率才會得到提高。薪酬管理不僅僅是為員工發(fā)放工資獎金這么簡單，還應(yīng)該給予員工其他方面的鼓勵，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，有效提高員工的工作效率。因此，在合理、健全的薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，還要不斷的加以改進(jìn)和完善，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，顧名思義，就是一個企業(yè)、組織根據(jù)員工的崗位、技能、職責(zé)以及給企業(yè)、組織提供的服務(wù)，帶來的經(jīng)濟(jì)效益來制定一套公平合理的薪酬管理辦法，以確定他們薪酬的基本構(gòu)成，包括基本工資、獎金福利、各種津補(bǔ)貼以及保險等，還包括工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和要求。一套科學(xué)高效的薪酬管理辦法不但是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力的源泉，而且是留住人才、吸引人才的法寶。

二、薪酬管理在人力資源管理中的作用

（1）合理的薪酬管理是企業(yè)員工不斷發(fā)展的動力。古人云：“患寡不患貧”，確實有一定的道理。這里的“寡”主要指不合理不公平。首先，企業(yè)的薪酬管理制度必須遵循“公平與公正”的原則，尤其是內(nèi)部之間的公平。不同部門之間或者同一部門不同員工之間，薪酬水平一定要根據(jù)崗位職責(zé)、能力的大小來確定，而且薪酬之間的差別一定要合理，對所有員工一定要體現(xiàn)“同工同酬”“按勞分配”的原則。不合理的薪酬制度，不但會造成部門之間的權(quán)力和責(zé)任的不對稱，而且會打擊員工個人工作的積極性。其次，除了薪酬的發(fā)放，企業(yè)還要給員工提供外出培訓(xùn)、帶薪休假、企業(yè)活動等福利制度，讓員工在緊張繁忙的工作之余，合理的安排自己的時間。管理學(xué)家曾說，一個人一般狀態(tài)下的工作能力和激勵后的工作能力差距甚遠(yuǎn)。沒有激勵作用的薪酬管理制度具有消極殆盡的阻礙作用，有效的激勵措施可以起到事半功倍的效果。這種人文關(guān)懷不但可以激發(fā)員工的工作熱情，將工作熱情轉(zhuǎn)化成工作的動力，更有利于員工全身心的投身到日常的生活中。因此，保障員工切身利益不受到傷害，并適當(dāng)采取正向薪酬激勵機(jī)制才是激發(fā)廣大員工工作積極性的關(guān)鍵所在。

（2）合理的薪酬管理是企業(yè)員工提高業(yè)績的源泉。不科學(xué)不合理的薪酬管理制度不但影響著員工的工資態(tài)度，而且直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益。輕者，消極殆盡，出工不出力；重者，選擇離職，另謀高就，這樣勢必會影響企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是作為國有煤炭企業(yè)，工程技術(shù)人員、高級技師以及關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)需要時間、金錢以及精力，如果苦心培養(yǎng)的人才都流失了，那將是企業(yè)的巨大損失。一般來說，科學(xué)合理的薪酬管理制度必須依靠積極的員工來實施，這樣才能維持一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，只有科學(xué)合理的薪酬管理才能更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立合理的薪酬管理體系

（1）堅持以人為本。企業(yè)要想留住人才，除了提供合理豐富的薪酬外，福利待遇也是不容忽視的，包括獎金、員工培訓(xùn)、帶薪休假、企業(yè)活動等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國的國情，企業(yè)的內(nèi)部特點，并積極借鑒國外先進(jìn)的薪酬管理辦法，引進(jìn)多元化的福利項目，充分把以人為本的理論滲透到薪酬管理中，為員工的發(fā)展提供一個優(yōu)質(zhì)的平臺，實現(xiàn)企業(yè)員工的自主選擇，滿足企業(yè)員工的各項需求，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（2）完善薪酬管理體系。在人力資源管理中，崗位職責(zé)、薪酬管理和績效考核有著密不可分的關(guān)系。只有三者配合融洽了，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。俗話說：沒有目標(biāo)，就沒有方向。就像在大海中航行的航船，如果沒有明確是目標(biāo)，就會在大海中飄搖不定。同樣，對于一個企業(yè)組織而言，沒有明確的目標(biāo)，員工就沒有前進(jìn)的方向，進(jìn)而會失去前進(jìn)的動力。因此，企業(yè)必須建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)必須明確崗位職責(zé)。這就要求企業(yè)對每個崗位的職責(zé)、目標(biāo)，制定全面、完善的崗位說明書。最后，靈活處理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及管理辦法，及時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，并及時將績效考核的結(jié)果納入到薪酬管理的范圍內(nèi)，以激發(fā)員工的潛能。

一個企業(yè)要想保存持續(xù)發(fā)展的動力，必須有一個有競爭力的薪酬管理系統(tǒng)，更新舊的薪酬管理理念，設(shè)計一套新的薪酬管理體系，這樣企業(yè)才會持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才會在世界企業(yè)之林一步步的發(fā)展壯大，才能保證企業(yè)的核心競爭力。