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        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在腦外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果觀察

        2019-06-17 01:22:24馬冬梅
        關(guān)鍵詞:腦外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用效果

        馬冬梅

        [摘要] 目的 觀察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在腦外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法 選取2017年1月—2018年2月間該院腦外科治療的100例患者,隨機(jī)分為兩組,每組50例,常規(guī)管理組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,風(fēng)險(xiǎn)管理組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,比較兩組護(hù)理效果。結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)管理組術(shù)后下床活動(dòng)時(shí)間、腸道通氣時(shí)間與住院時(shí)間均明顯短于常規(guī)管理組,且住院費(fèi)用明顯減少(P<0.05);風(fēng)險(xiǎn)管理組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以低風(fēng)險(xiǎn)為主,而常規(guī)管理組中度風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)均占有一定比例(P<0.05);護(hù)理滿意度為98.0%,顯著高于常規(guī)管理組的82.0%,且風(fēng)險(xiǎn)管理組滿意度調(diào)查各維度評(píng)分與總分均顯著高于常規(guī)管理組(P<0.05);風(fēng)險(xiǎn)管理組護(hù)理不良事件發(fā)生率為4.0%,醫(yī)療糾紛發(fā)生率為2.0%,顯著低于對(duì)照組(P<0.05)。結(jié)論 在腦外科護(hù)理管理中實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理可明顯縮短治療時(shí)間,減少住院費(fèi)用,提高患者護(hù)理滿意度,減少護(hù)理不良事件與醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

        [關(guān)鍵詞] 腦外科;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用效果

        [中圖分類號(hào)] R471 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654(2019)03(c)-0102-03

        風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理的重要組成部分,在臨床護(hù)理中,風(fēng)險(xiǎn)管理指對(duì)護(hù)理工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并采取評(píng)價(jià)及干預(yù)措施,以降低不良護(hù)理事件的發(fā)生,減少對(duì)患者造成的損害及對(duì)醫(yī)院造成的影響[1]。由于我國(guó)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,仍存在諸多缺陷和不足,故需要不斷地完善,并從中積累經(jīng)驗(yàn),逐步提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。腦外科是發(fā)展較快的科室之一,同時(shí)也是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)科室,該院自2017年1月—2018年2月對(duì)來(lái)該院治療的腦外科患者實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,效果顯著,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1? 資料與方法

        1.1? 一般資料

        抽選100例腦外科患者作為觀察案例進(jìn)行研究,以擲骰子的方式將入選患者隨機(jī)分為風(fēng)險(xiǎn)管理組與常規(guī)管理組,每組50例患者,分組結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)管理組50例患者中有男性23例,女性27例,年齡23~67歲,平均年齡為(37.65±8.90)歲,常規(guī)管理組50例患者中有男性22例,女性28例,年齡22~65歲,平均年齡為(35.42±7.95)歲,兩組患者各項(xiàng)基礎(chǔ)資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2? 方法

        常規(guī)管理組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,護(hù)理內(nèi)容包括健康宣教、引流管護(hù)理、生命體征監(jiān)測(cè)等,按照常規(guī)流程進(jìn)行護(hù)理操作,風(fēng)險(xiǎn)管理組在常規(guī)管理組的基礎(chǔ)上實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,具體內(nèi)容:①完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度:由腦外科主任、護(hù)士長(zhǎng)及具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員共同商議制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確各崗位護(hù)理責(zé)任;②評(píng)估危險(xiǎn)等級(jí):設(shè)計(jì)《腦外科病人護(hù)理危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表》,識(shí)別誤吸、墜床、深靜脈血栓、感染等不同領(lǐng)域的高危患者,對(duì)患者可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及可能造成的損失及嚴(yán)重性進(jìn)行預(yù)估,對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量描述,包括護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)概率、損失程度、危害程度等,確定危險(xiǎn)等級(jí),為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施提供決策依據(jù);③實(shí)行彈性排班制:腦外科護(hù)理工作量大,為保證每個(gè)護(hù)理人員都能有條不紊地完成本職工作,應(yīng)當(dāng)保證排班合理化與科學(xué)化,實(shí)行彈性排班制,優(yōu)化護(hù)理資源配置;④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人需要加強(qiáng)看護(hù),在交接班時(shí)段、吃飯時(shí)段尤其要加強(qiáng)管理,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?,護(hù)士長(zhǎng)作為直接責(zé)任人需要嚴(yán)防護(hù)理事件的發(fā)生,防止出現(xiàn)工作失誤;⑤風(fēng)險(xiǎn)處置:風(fēng)險(xiǎn)處置方法包括風(fēng)險(xiǎn)滯留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種,發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件后需要通過(guò)合理手段解決,護(hù)理管理者需要熟悉國(guó)家醫(yī)療法律法規(guī)文件,并加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)記錄,最大限度減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)賠償損失。

        1.3? 觀察指標(biāo)

        ①評(píng)價(jià)兩組患者術(shù)后下床活動(dòng)時(shí)間、腸道通氣時(shí)間、住院時(shí)間及住院費(fèi)用;②《腦外科病人護(hù)理危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表》從年齡、跌倒史、行走輔助、步態(tài)、認(rèn)知狀態(tài)等幾個(gè)方面對(duì)患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí),總分<25分為低風(fēng)險(xiǎn),25~45分為中度風(fēng)險(xiǎn),>45分高風(fēng)險(xiǎn);③制定《腦外科患者臨床護(hù)理滿意度調(diào)查表》,從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、護(hù)理干預(yù)、安全宣教4個(gè)維度評(píng)價(jià)患者對(duì)護(hù)理管理的滿意度,量表采用百分制;④統(tǒng)計(jì)兩組患者住院期間發(fā)生的護(hù)理不良事件與醫(yī)療糾紛。

        1.4? 統(tǒng)計(jì)方法

        應(yīng)用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理該研究收集的相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)量資料采用(x±s)表示,進(jìn)行t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用[n(%)]表示,進(jìn)行χ2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2? 結(jié)果

        2.1? 兩組臨床一般指標(biāo)比較

        風(fēng)險(xiǎn)管理組各項(xiàng)康復(fù)指標(biāo)與住院費(fèi)用均明顯優(yōu)于常規(guī)管理組(P<0.05)。見(jiàn)表1。

        2.2? 兩組腦外科病人護(hù)理危險(xiǎn)等級(jí)比較

        風(fēng)險(xiǎn)管理組以低風(fēng)險(xiǎn)為主,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明顯低于常規(guī)管理組(P<0.05)。見(jiàn)表2。

        2.3? 兩組護(hù)理滿意度比較

        風(fēng)險(xiǎn)管理組滿意度為98.0%,與常規(guī)管理組的82.0%相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。滿意度各維度評(píng)分與總分見(jiàn)表3。

        2.4? 兩組護(hù)理不良事件與醫(yī)療糾紛發(fā)生率比較

        風(fēng)險(xiǎn)管理組護(hù)理不良事件發(fā)生率與醫(yī)療糾紛發(fā)生率均顯著低于常規(guī)管理組(P<0.05)。見(jiàn)表4。

        3? 討論

        腦外科疾病治療以手術(shù)為主,患者住院期間以及手術(shù)治療中不可避免地存在一定風(fēng)險(xiǎn),加之腦外科護(hù)理工作量大,瑣碎事物多,臨床護(hù)理危險(xiǎn)系數(shù)也大大增加[3]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)采取積極干預(yù)措施予以管理的管理方式,在腦外科護(hù)理中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,可對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別、分析和處理,從而降低護(hù)理不良事件的發(fā)生,避免對(duì)患者及醫(yī)院雙方造成損害[4]。

        該次研究結(jié)果顯示,風(fēng)險(xiǎn)管理組術(shù)后下床活動(dòng)時(shí)間、腸道通氣時(shí)間、住院費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)明顯少于常規(guī)管理組(P<0.05),提示風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使患者下床活動(dòng)時(shí)間提前,促進(jìn)腸道通氣恢復(fù),減少住院費(fèi)用,對(duì)于減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)意義顯著。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理組經(jīng)過(guò)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別干預(yù),患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明顯低于常規(guī)管理組,以低風(fēng)險(xiǎn)為主。風(fēng)險(xiǎn)管理組的患者滿意度達(dá)到98.0%,醫(yī)療糾紛發(fā)生率為2.0%,僅有2例患者發(fā)生誤吸,各項(xiàng)指標(biāo)均明顯優(yōu)于常規(guī)管理組(P<0.05),這說(shuō)明對(duì)腦外科患者應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能夠明顯提升患者護(hù)理滿意度,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,同時(shí)減少不良事件的發(fā)生,杜絕醫(yī)療糾紛,對(duì)于醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展意義重大,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益突出[5]。通過(guò)實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),主動(dòng)查找護(hù)理中存在的安全隱患與薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)對(duì)策,降低患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

        綜上所述,在腦外科臨床護(hù)理中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理意義突出,可為腦外科患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),減少各種術(shù)后風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]? 楊會(huì)梅,路紅芳,張亞紅.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在腦外科護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J].實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2018,3(32):186,190.

        [2]? 駱雪瓊,洪偉蘭,劉桂華.護(hù)理程序化管理對(duì)提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的效果觀察[J].中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥,2016,23(17):180-182.

        [3]? 謝遠(yuǎn)霞.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(25):107-108.

        [4]? 吳珠靜,柏基香.調(diào)查腦外科護(hù)理危險(xiǎn)因素認(rèn)知情況及探討危機(jī)管理的實(shí)施價(jià)值[J].實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2017, 2(21):104.

        [5]? 閆雪華.人性化管理模式在神經(jīng)科護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2015,2(25):5319-5320.

        (收稿日期:2018-12-22)

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