陳剛

【摘要】塑造本質(zhì)安全人要從意識(shí)養(yǎng)成起，對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)、資源配置、制度規(guī)范、流程約束進(jìn)階修煉，就能塑造出本質(zhì)安全人。

【關(guān)鍵詞】塑造 本質(zhì)安全 修煉

我們常常說，讓職工的安全意識(shí)要實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，這只是安全意識(shí)養(yǎng)成的問題。筆者認(rèn)為，在塑造本質(zhì)安全人的過程中，這僅僅是個(gè)開始。我們要從意識(shí)養(yǎng)成起，對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)、資源配置、制度規(guī)范、流程約束進(jìn)階修煉，就能塑造出本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

一、抓意識(shí)養(yǎng)成?！拔摇币踩?/p>

安全意識(shí)養(yǎng)成，目的就是要轉(zhuǎn)變職工的安全行為，這不是一朝一夕的事，我們要進(jìn)行教育引導(dǎo)，讓職工對(duì)安全有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。一是抓注意力教育。在礦區(qū)內(nèi)從井上至井下設(shè)置安全標(biāo)語和漫畫，甚至延伸到各個(gè)工作面，讓職工從每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的開始和結(jié)束都沉浸在安全提醒的氛圍中，以此來提高職工的安全注意力。二是抓警示教育。要讓職工經(jīng)常學(xué)習(xí)典型事故案例，特別是身邊因缺乏自我安全造成事故，并學(xué)會(huì)事故案例分析，掌握預(yù)防措施，讓他們從思想上有一個(gè)警示。三是抓典型教育。選擇在生產(chǎn)過程中上正反兩方面的典型人物進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，讓他們講自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，增強(qiáng)教育的效果。四是抓感情培養(yǎng)。各級(jí)管理干部要和職工建立好感情，通過談心、家訪的方式，讓職工明白安全究竟為了誰，知道為他好，管理者抓安全時(shí)就會(huì)減少很多阻力。

二、抓技能培訓(xùn)?！拔摇睍?huì)安全

讓職工從“我要安全”到“我會(huì)安全”，這是由被動(dòng)到主動(dòng)，是安全管理的一次大提升。因此，我們有策略、有方法的對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)從應(yīng)試教育變?yōu)樗刭|(zhì)教育。一要完善培訓(xùn)內(nèi)容。除從生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的操作原理和操作規(guī)程等安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)外，還要抓好健康知識(shí)、隱患處理和事故應(yīng)急措施、安全文件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。二要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式。采取技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一、手把手的培訓(xùn)指導(dǎo)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工在作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題;采取“技能大師授課”強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)職工崗位不同，將專業(yè)知識(shí)進(jìn)行修編，組織職工研討學(xué)習(xí);采取“輪流換崗”強(qiáng)化培訓(xùn)，檢修班與生產(chǎn)班定期輪流換崗作業(yè)，讓職工實(shí)現(xiàn)一崗多能;采取“導(dǎo)師帶徒”強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓職工在實(shí)操培訓(xùn)中不斷掌握更多的業(yè)務(wù)技能。

三、抓資源配置。“我”能安全

在企業(yè)內(nèi)部，我們除了讓職工會(huì)安全外，還要給他們提供能安全的條件，這是職工人身安全的基礎(chǔ)。一要配置好基礎(chǔ)設(shè)施。每個(gè)作業(yè)前，都必須配備有安全可控的設(shè)備、靈敏可靠的安全設(shè)施，良好的作業(yè)環(huán)境也是不可或缺的，這既是企業(yè)的法定責(zé)任，也是對(duì)職工愛護(hù)的具體體現(xiàn)。二要配置好人力資源。每個(gè)工程都要根據(jù)措施安排合理的施工人員，避免少人或人海戰(zhàn)術(shù)，讓職工的體能處于完成作業(yè)的最佳狀態(tài)。三要配置好技術(shù)資源。從工程的開始、驗(yàn)收到結(jié)束都必須有安全技術(shù)措施，重點(diǎn)工程都必須有專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免職工違章或蠻干。四是配置好財(cái)力資源。每對(duì)礦井都必須提供足夠的安全生產(chǎn)投入，確保對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制所需資金，并保證維持安全生產(chǎn)的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、抓制度規(guī)范?！拔摇表毎踩?/p>

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度永遠(yuǎn)是企業(yè)規(guī)范職工安全行為的準(zhǔn)繩，這就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。一要重點(diǎn)解決“三大規(guī)程”的落地生根問題?！叭笠?guī)程”是煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度的總綱，我們要根據(jù)它來完善各專業(yè)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有制可依。二要建立安全生產(chǎn)管理的約束激勵(lì)機(jī)制。用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮行為和職工的作業(yè)行為，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度到位，做到有制必依。三要建立安全管理的組織保障。建立健全各級(jí)安全管理的組織機(jī)構(gòu)，將安全工作指標(biāo)分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門和每位職工，做到有人落實(shí)。

五、抓流程約束?！拔摇辈虐踩?/p>

流程是生產(chǎn)的過程，也就是將單個(gè)工作任務(wù)規(guī)章制度串聯(lián)起來完成整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，有了流程的約束，企業(yè)的安全管理體系才能落地。一是細(xì)化分解工作任務(wù)目標(biāo)。將生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各單位和崗位，實(shí)現(xiàn)安全管理和作業(yè)過程的閉環(huán)控制。二是加強(qiáng)崗位隱患流程控制。健全礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)隱患防控體系，實(shí)行隱患問責(zé)、獎(jiǎng)懲、限時(shí)處理機(jī)制，保證作業(yè)的安全可控。三是建立信息化流程管理平臺(tái)。進(jìn)行安全規(guī)章制度的統(tǒng)一發(fā)布，并對(duì)安全工作的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控，使安全管理有容有度，事半功倍。

塑造本質(zhì)安全人是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的重要保證。任何淺嘗輒止、形式主義，都會(huì)導(dǎo)致功虧一簣，只有不斷的探索和應(yīng)用新形式、新載體和新方法，培育更多的本質(zhì)安全人，才能為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。