張馨雨 褚雅昕 王年禎 田子昱

【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，它對資金的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)，因此現(xiàn)金流管理對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著舉足輕重的作用。本文首先闡述了目前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題，在分析問題的基礎(chǔ)上有針對性地提出了合理化的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流管理 房地產(chǎn) 對策

一、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題及原因分析

一是沒有意識到現(xiàn)金流管理的重要性。許多企業(yè)也沒有加強(qiáng)對資金流的管理的重視，導(dǎo)致在現(xiàn)金流管理方面規(guī)范化存在問題，就會出現(xiàn)財務(wù)管理人員對現(xiàn)金表隨意的進(jìn)行編制，進(jìn)而對于企業(yè)實(shí)際的資金狀況不能有效的預(yù)算和進(jìn)行。由于缺乏有效的現(xiàn)金流量管理意識，使得在預(yù)算管理制度的建立對于企業(yè)來說沒有達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)一步來說，就算建立了相對完善的預(yù)算管理機(jī)制，在實(shí)際工作中的運(yùn)用可能也會出現(xiàn)很大的隨意性，就會造成機(jī)制缺少其原有的約束力和規(guī)范性，最終會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金使用混亂的不良情況。

二是現(xiàn)金流管理沒有和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和現(xiàn)金流管理沒有達(dá)到同一高度，現(xiàn)金流管理的層次低，將管理的重點(diǎn)更多地放在了資金的日常狀態(tài)，而未從長期的角度來進(jìn)行考察，這就會忽視一些未出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)的未來發(fā)展造成不好的影響。同時，房地產(chǎn)主要是對土地資源進(jìn)行管理和銷售，購買土地就需要花費(fèi)大量的資金。土地資源的稀缺性致使很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目的去積累土地，認(rèn)為手里土地資源儲備越多就越好，可是從長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢看，由于積累了大量的土地就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂以及會影響企業(yè)的生產(chǎn)投資，這樣一來就不利于企業(yè)的未來正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是現(xiàn)金流管理體系不健全?，F(xiàn)金流管理的本質(zhì)是讓房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在對現(xiàn)金流的管理上還存在著許多的問題，尤其是管理模式還存在著許多的漏洞。而且大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在對現(xiàn)金流管理的時候還是以短期為主，并沒有考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目周期較長的問題，這也就造成成本較大，資金流缺失等現(xiàn)象，也為房地產(chǎn)企業(yè)在未來開發(fā)項(xiàng)目和發(fā)展中留下較大的隱患。如何有效的避免這些問題，就需要房地產(chǎn)企業(yè)在管理模式上進(jìn)行更新，通過更為科學(xué)化的管理模式來避免可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保障房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)金流的使用和把控上更加穩(wěn)定和全面，進(jìn)而確保房地產(chǎn)行業(yè)在未來以更加穩(wěn)定和健康發(fā)展。

四是資金來源渠道較單一。其一，自有資金，是指房地產(chǎn)企業(yè)在準(zhǔn)備項(xiàng)目施工之前就必須要籌備一定金額的資金，這個資金可以說是房地產(chǎn)行業(yè)資金的基礎(chǔ)。其二，銀行信貸。除了自由資金之外，最為重要也是融資最多的方法就是通過銀行貸款，但是目前我國銀行信貸發(fā)展還不及發(fā)達(dá)國家，這也會使得資金在融資的過程中出現(xiàn)一些不同類型的風(fēng)險，進(jìn)而對房地產(chǎn)的發(fā)展造成了一定的影響。

二、房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理的建議

一是建立現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定其資金的投入量大、投資回收期長、所受的風(fēng)險大、受國家宏觀調(diào)控政策影響大，要想在這個領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟，就要保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，但在保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性的同時也要發(fā)揮戰(zhàn)略的變通性。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理必須要依附于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引來進(jìn)行現(xiàn)金流管理，這需要客觀具體的分析內(nèi)部環(huán)境原因、外部環(huán)境原因以及戰(zhàn)略總體目標(biāo)，使得現(xiàn)金流與所在的國家政策環(huán)境變化和戰(zhàn)略方向相協(xié)調(diào)，使得投資行為和融資方式在動態(tài)上相適應(yīng)，有效的融資組合目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和投資的客觀條件來建立的。

二是加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理和控制。企業(yè)在現(xiàn)金流管理過程中，要有針對性的對現(xiàn)金流進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管，根據(jù)自身實(shí)際情況以及自身的管理能力，依照科學(xué)的方法來建立適合于自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，一旦形成著這種管理模式就能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中更好地把控現(xiàn)金流的走向，避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以及成本過大而造成企業(yè)自身無法承受的問題，同時對于現(xiàn)金流的管理不僅僅是要在管理層上，在平常也應(yīng)該要進(jìn)行和培訓(xùn)。另外，企業(yè)所構(gòu)建的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)一定要明確企業(yè)內(nèi)部各部門人員的職責(zé)以及義務(wù)，認(rèn)真有效地將管理制度落實(shí)到實(shí)際中去，只有理論與時間相結(jié)合，才能提升財務(wù)部門與其他部門之間的配合水平，使企業(yè)每項(xiàng)資金的使用更加科學(xué)、合理和明晰。此外，還可以通過對現(xiàn)金流量的管理充分體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中財務(wù)的變化，加強(qiáng)現(xiàn)金管理行為的反饋制度，以此為依據(jù)有針對性的做出修正，保證經(jīng)營管理水平的提升。

三是提高現(xiàn)金流管理人員的工作效率和素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理人員對于企業(yè)未來階段是否能夠進(jìn)行良好發(fā)展起到了必不可少的作用，所以在對現(xiàn)金流管理過程中，要注重培養(yǎng)管理人員樹立現(xiàn)金流管理的意識，使其充分地認(rèn)識到企業(yè)實(shí)行現(xiàn)金管理機(jī)制的重要性，只有這樣才能讓企業(yè)員工充分了解現(xiàn)金管理機(jī)制的內(nèi)涵和意義，從而更好地提升企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理效率，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供保障。除了對企業(yè)內(nèi)部管理人員的意識培訓(xùn)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時常對相關(guān)的員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)科目，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)是一個企業(yè)能夠長足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)只有內(nèi)部各部門人員通力協(xié)作才能創(chuàng)造更大的效益;同時，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該形成相應(yīng)的管理機(jī)制，例如可以增加獎勵和懲罰機(jī)制，這兩種方法都能夠有效地提高員工對企業(yè)的忠誠，使得員工隊伍充滿朝氣和士氣，企業(yè)的約束機(jī)制去規(guī)范員工的言行和舉止，提高員工的職業(yè)道德教育，讓企業(yè)員工隊伍和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。總而言之，對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理不僅僅是從管理模式上入手，同時還與人員的管理有著密切的關(guān)系。