盧萍

【摘要】現(xiàn)如今的市場(chǎng)越發(fā)多元化，在這樣的背景下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)不少的企業(yè)即便構(gòu)建出了內(nèi)部控制，但是，卻依舊不夠全面與完善，其中還有著一些缺陷。因此，需要緊緊圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理展開(kāi)優(yōu)化，從而構(gòu)建出良好有序的內(nèi)部以及外部環(huán)境。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)內(nèi)部控制展開(kāi)分析，并提出相關(guān)解決策略。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理視域 企業(yè)內(nèi)部控制 策略構(gòu)建

引言

由于資本市場(chǎng)的發(fā)展越發(fā)深入，這也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中發(fā)生了作假等惡劣問(wèn)題，這對(duì)于市場(chǎng)的有序運(yùn)行造成了很大的干擾，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也帶來(lái)了極為不利的影響。不少企業(yè)由于不合理的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制問(wèn)題不斷的暴露出現(xiàn)，給企業(yè)的長(zhǎng)久良發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)全面深入分析，這是因?yàn)閮?nèi)部控制管理工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)十分關(guān)鍵。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題分析

當(dāng)下企業(yè)要想展開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)管理，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制有著不少的問(wèn)題，尤其是相關(guān)環(huán)境并不完善，風(fēng)險(xiǎn)的管理體系有待改進(jìn)。正是由于這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到有效展開(kāi)。下面便針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的論述。

1.1企業(yè)管理以及工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確認(rèn)知

因?yàn)槠髽I(yè)整體人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入了解，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在平時(shí)的工作當(dāng)中，不少的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善性對(duì)于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有著重大的影響。由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠好，風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部控制非常的關(guān)鍵。要想創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，關(guān)鍵前提就是需要讓全體人員樹(shù)立深刻的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且要對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行深入全面的了解。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理工作并沒(méi)有真正的重視起來(lái)，更加在乎短期的經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法得到常態(tài)化，不僅如此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也只是表面工程。還有就是企業(yè)并沒(méi)有深刻的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這也讓內(nèi)審等部門(mén)無(wú)法真正發(fā)揮作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒(méi)有足夠的內(nèi)部控制能力，也無(wú)法讓全體人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理無(wú)法得到有效提升。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要改進(jìn)

現(xiàn)階段的市場(chǎng)朝著多元化的方向不斷發(fā)展，這也導(dǎo)致了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。面對(duì)這種情況，必須要構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理。不過(guò)，有不少的企業(yè)還沒(méi)有過(guò)構(gòu)建出相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這也讓相關(guān)的防范措施無(wú)法真正的落實(shí)下來(lái)。具體分析，風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷，涉及到了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估、分析等方面，這些工作要想得到有效展開(kāi)，都需要確保企業(yè)擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下如何有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

因?yàn)閷?duì)于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)部的控制以及風(fēng)險(xiǎn)的管理非常的關(guān)鍵，再加上現(xiàn)階段不少企業(yè)在這方面有著不少的問(wèn)題。因此，必須從風(fēng)險(xiǎn)管理的入手，進(jìn)行深入全面的研究，從而提出有效的內(nèi)部控制方法。

2.1提升企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先需要讓企業(yè)管理人員以及工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，這樣才能提前察覺(jué)在發(fā)展經(jīng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此展開(kāi)有效控制。具體來(lái)說(shuō)，需要大力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的宣傳以及教育。通過(guò)座談會(huì)等方式，對(duì)企業(yè)管理者以及員工進(jìn)行實(shí)例的講解，讓他們明白案例當(dāng)中的企業(yè)就是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，最終面臨失敗。比如說(shuō)，美國(guó)安然公司假賬事件就是典型的案例。通過(guò)這樣的方法，能夠讓工作人員深刻的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的作用。企業(yè)管理者對(duì)此必須引起高度的重視，還要對(duì)工作人員加強(qiáng)職業(yè)道德方面的教育，讓他們?cè)谌魏吻闆r下都要嚴(yán)格做到遵紀(jì)守法，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行工作，這樣可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2切入風(fēng)險(xiǎn)控制大力完善企業(yè)的內(nèi)部管理

要想做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，其關(guān)鍵前提就是對(duì)崗位展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)控。之所以如此，就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)在信息的交流及時(shí)以及透明性不足，還有就是單純憑借相關(guān)部門(mén)工作人員的自己的自覺(jué)性，從而展開(kāi)內(nèi)部的控制，這樣是無(wú)法充分發(fā)揮其真正效用的。面對(duì)這種情況，一定要構(gòu)建出針對(duì)性的監(jiān)控小組，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，還需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制展開(kāi)全面的評(píng)估，其中涉及到的工作人員在工作中是否遵循的規(guī)章制度，然后結(jié)合實(shí)際狀況運(yùn)用有效方法對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行改進(jìn)。除此之外，還要在合適的時(shí)機(jī)對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)監(jiān)控的質(zhì)量。例如可以通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)管理，提升企業(yè)的實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素以及相關(guān)的環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)控，各個(gè)企業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇以及自身優(yōu)劣等都存在差異性，所以必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及環(huán)節(jié)展開(kāi)合理的評(píng)估，充分了解到引發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，并制定出有效的防范策略。

2.3對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的流程展開(kāi)優(yōu)化

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并非僅僅構(gòu)建出相應(yīng)的規(guī)章制度就能夠達(dá)成。不僅如此，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及監(jiān)控也是其中的一部分，因此若想確保內(nèi)部控制工作的全面提升，就一定要樹(shù)立好相應(yīng)的戰(zhàn)略、報(bào)告目標(biāo)等。除此之外，還需要從環(huán)境、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、信息等角度入手展開(kāi)全面改進(jìn)。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的重要部分，因此，需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度十分有必要，將企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在構(gòu)建相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的時(shí)候，還要對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息密切關(guān)注，并尋找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異動(dòng)情況，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施進(jìn)行處理。除此之外，企業(yè)要提高所有工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，讓他們深刻意識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制展開(kāi)不斷完善，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，因?yàn)楝F(xiàn)今有不少企業(yè)的管理者以及工作人員并沒(méi)有深刻的意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，由于認(rèn)知方面的偏差導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的效用并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就需要緊緊的圍繞著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別這個(gè)角度展開(kāi)，不僅如此，還要加強(qiáng)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。需要以此切入，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理展開(kāi)規(guī)范化整頓。除此之外，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的提升。