朱瑋佳

摘 要：隨著城市化進(jìn)程不斷深入，促進(jìn)了現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了勃勃生機(jī);在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，對于如何處理好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作與降低成本、安全生產(chǎn)工作與施工進(jìn)度以及安全生產(chǎn)工作與施工質(zhì)量的重要關(guān)系，給很多建筑企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：安全工程師;項目施工管理;作用

引言

隨著社會的發(fā)展，人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識越來越深刻，安全工程師在安全生產(chǎn)中起著重要的作用。近年來，我國正逐步推行安全工程師評審制度，將評審和培養(yǎng)一大批安全工程師。項目管理組織中，也應(yīng)配備安全工程師，并充分發(fā)揮安全工程師在項目管理中的作用，保證項目建設(shè)的順利開展。

1安全工程師的職責(zé)

安全工程師主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)人員，主要負(fù)責(zé)一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、不定期的安全監(jiān)督檢查以及安全技術(shù)研究工作，同時對企業(yè)進(jìn)行安全檢測檢驗，對于建設(shè)項目在開展安全評估、危害辨識或危險評價等中工作存在的問題可以提出專業(yè)的意見和建議。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，安全工程師的主要職責(zé)有：（1）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)規(guī)程。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須根據(jù)本企業(yè)特定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來監(jiān)督、約束、管理，要做好一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，首先必須要建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立對于保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益有著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，因此安全工程師需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點制定出適合企業(yè)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，使得安全生產(chǎn)管理工作擁有了強(qiáng)有力的保障;（2）排查事故隱患，制定整改措施。針對我國的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，企業(yè)在將安全放在第一位的前提下，必須將安全事故的預(yù)防工作緊抓不懈，安全工程師必須行走在安全生產(chǎn)工作的一線，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)事故隱患，同時制定整改方案和安全措施，使按安全生產(chǎn)工作從預(yù)防到治理形成閉環(huán);（3）制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。為提高企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)意識，企業(yè)必須廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強(qiáng)安全發(fā)展意識，使得企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全工程師必須制定適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，并做好企業(yè)的安全宣教培訓(xùn)工作，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃對保證安全生產(chǎn)工作立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督有著重大意義;（4）企業(yè)的安全工程師還具有企業(yè)生產(chǎn)安全事故調(diào)查的職責(zé)以及制定企業(yè)重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案等其他安全生產(chǎn)工作職責(zé)。對于一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，安全工程師的作用是不可忽視的。

2安全工程師在項目管理中的主要作用

隨著項目管理的推行，安全管理在項目管理中所起的作用越來越大，安全工程師在項目安全管理中的作用也越來越明顯。雖然，項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，但安全工程師實際上是項目安全管理的直接負(fù)責(zé)人。安全工程師在項目管理中的主要作用是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全管理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)合同項目的設(shè)計、設(shè)備材料采購和運(yùn)輸保管、施工、開車等全過程的安全工作，不斷提高項目人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，不斷降低可接受的危險程度;協(xié)調(diào)安全管理過程中總包商內(nèi)各職能部門的關(guān)系，以及總包商與分包商的關(guān)系;負(fù)責(zé)與地方安全衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。

3安全工程師在項目安全管理中的特殊權(quán)利

安全工程師在項目安全管理中除了具有以上的一般職責(zé)以外，還具有一定的獨立處理項目安全管理工作事務(wù)的特殊權(quán)利，以保證項目安全管理的順利開展。這些特殊權(quán)利包括以下內(nèi)容：（1）安全工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，但直接對總包商安全委員會負(fù)責(zé)。當(dāng)項目安全管理中出現(xiàn)重大偏差時，安全工程師可不經(jīng)項目經(jīng)理的允許直接向總包商安全委員會報告，并尋求支持。（2）安全工程師組織對設(shè)計進(jìn)行內(nèi)部安全審核時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計違反或未能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及政府部門的法律/法規(guī)，或設(shè)計方案存在重大事故隱患時，安全工程師可在征得項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理的許可和授權(quán)下，向設(shè)計專業(yè)（設(shè)計分包商）下達(dá)設(shè)計修改/返工通知書。當(dāng)設(shè)計完工后，有關(guān)安全設(shè)計的圖紙必須有安全工程師的簽署意見方能發(fā)出。（3）安全工程師對所采購的設(shè)備/材料進(jìn)行安全檢驗時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料違反或未能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及政府部門的法律/法規(guī)，安全工程師可不經(jīng)項目經(jīng)理/采購經(jīng)理的許可直接下達(dá)設(shè)備/材料禁止使用通知書。（4）當(dāng)施工分承包商嚴(yán)重違反施工安全規(guī)程，或施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患時，安全工程師可不經(jīng)項目經(jīng)理/施工經(jīng)理/施工分承包商的許可直接下達(dá)停工令，并責(zé)令施工分承包商進(jìn)行整改。安全工程師確認(rèn)整改符合要求后，方可重新簽署開工通知書。安全工程師肩負(fù)著保障項目安全、順利建設(shè)的重要任務(wù)，應(yīng)充分應(yīng)用其安全管理知識和豐富的管理經(jīng)驗行使其權(quán)利，發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)作用，對項目安全管理進(jìn)行有效地控制，保障項目建設(shè)順利開展。

4安全工程師工作質(zhì)量的提高

作為建筑企業(yè)最基層的安全管理人員，安全工程師必須要承擔(dān)起項目施工安全的重責(zé)，但是很多原因造成安全工程師在企業(yè)的作用得不到發(fā)揮，主要包括以下幾方面：一方面是項目施工單位忽視了安全工程師的存在。在很多企業(yè)安全工程師只是一個為了應(yīng)付相關(guān)安全監(jiān)察部門的工作配套崗位，并未給予安全工程師相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，安全工程師往往只是配角，與安全有關(guān)的事情溝通少，只有發(fā)現(xiàn)問題時，相關(guān)人員才會坐下來商量解決辦法，對施工產(chǎn)生了不良影響。對于一個企業(yè)來說，安全是不容忽視的，同樣企業(yè)的安全工程師是不能被忽視的，只有將安全工程師完全利用起來，通過賦予他們權(quán)利、義務(wù)，明確他們職責(zé)，用他們的專業(yè)夯實項目施工單位的地基，才能保證項目施工單位建筑工作的順利開展。其次建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，基層工作人員的文化程度往往不高，他們在建筑業(yè)學(xué)技術(shù)時只會注意工作的操作效果和最終的工作成果，表現(xiàn)了對一些與之相關(guān)的安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)的不在乎，這必然給安全工程師工作的開展帶來了困難，使得安全工程師在項目施工中不能發(fā)揮應(yīng)有的能力，同時對于企業(yè)來說這就是一個非常大的安全隱患，可能造成不可挽回的損失。因此企業(yè)必須加大安全管理工作的宣傳，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，方便安全工程師工作的開展。其次一些安全工程師只是擁有國家認(rèn)可資質(zhì)、持證的人員，并無實際的安全管理經(jīng)驗，自身的職業(yè)素質(zhì)不高，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏足夠的了解，同時沒有任何工程管理的實際經(jīng)驗，這將會導(dǎo)致建筑企業(yè)最基層的安全管理人員因為對項目施工安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不夠而沒有預(yù)見性，并且編制的安全防護(hù)實施方案對于是否合理適用在實際施工過程中同樣不能確定。只有當(dāng)安全工程師具有足夠的業(yè)務(wù)能力才能憑借安全工程師的責(zé)任心和施工管理經(jīng)驗，去排查安全生產(chǎn)事故隱患，并及時制定整改方案和安全措施，確保實現(xiàn)“預(yù)防為主”的真實意義。業(yè)務(wù)能力不夠精通的安全工程師必然會將“預(yù)防”這一前提措施落實空，導(dǎo)致事故發(fā)生。最后要說的是項目施工管理中，安全工程師必須深入項目建設(shè)的一線，了解跟蹤項目的實際進(jìn)度，及時掌握施工中的一些突發(fā)情況，確保工程的安全順利進(jìn)行。

結(jié)語：

安全工程師肩負(fù)著保障項目安全、順利建設(shè)的重要任務(wù)，應(yīng)充分應(yīng)用其安全管理知識和豐富的管理經(jīng)驗行使其權(quán)利，發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)作用，對項目安全管理進(jìn)行有效地控制，保障項目建設(shè)順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈志軍.淺談安全工程師在項目施工管理中的作用[J].工程管理.2017，5（29）