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        全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

        2019-06-11 05:49:04王曉玲
        財訊 2019年2期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用

        王曉玲

        摘要:新形勢下,企業(yè)管理對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要作用。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,如何開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理是值得思考的問題,基于此,筆者對全面預(yù)算管理做了概述分析,并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題,提出相應(yīng)的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略,希望對企業(yè)全面預(yù)算管理開展有所啟發(fā)。

        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;現(xiàn)代企業(yè);運(yùn)用;調(diào)查研究

        一、全面預(yù)算管理概述

        全面預(yù)算管理是指企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營管理實際對企業(yè)財務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)及銷售等部門進(jìn)行設(shè)定一個科學(xué)合理的利潤目標(biāo),并針對這一利潤目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化和分解,將其落實和分配到企業(yè)各個部門之中,并督促和管理各個部門去完成目標(biāo),并根據(jù)每個部門的完成情況進(jìn)行管理。實際上,企業(yè)全面預(yù)算實際建立在企業(yè)財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的。所以企業(yè)的全面預(yù)算管理具有明確的目標(biāo),實施過程也比較簡單直接。企業(yè)的全面預(yù)算工作不是簡單的數(shù)學(xué)計算和財務(wù)數(shù)字管理,而是涉及到企業(yè)各個部門的一種任務(wù)指標(biāo)分配,這種分配過程涉及到企業(yè)各個部門的實際經(jīng)營和管理,并且需要在實際管理過程中對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時調(diào)整。

        二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

        (1)企業(yè)預(yù)算框架有待完善

        當(dāng)前,企業(yè)針對全面預(yù)算管理雖然制定了一部分管理機(jī)制,但在實際預(yù)算管理中,涉及到企業(yè)的各個部門經(jīng)營和發(fā)展,部分企業(yè)的預(yù)算框架還暫未完善,如果企業(yè)的預(yù)算框架只是簡單的一種資源集合,那么對于企業(yè)各個分公司和子公司及下屬部門的資源管理難以做到深度融合,最終會影響企業(yè)各級公司和部門的利益分配,甚至?xí)a(chǎn)生一定的利益糾紛,最終影響整體的企業(yè)全面預(yù)算工作開展。

        (2)全面預(yù)算編制不合理

        企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)各個部門經(jīng)營實際,在進(jìn)行預(yù)算編制中,如果企業(yè)針對各個分公司和下屬部門的前期預(yù)算及決算工作數(shù)據(jù)沒有深入研究,那么在進(jìn)行新的預(yù)算工作中可能會導(dǎo)致預(yù)算分配出現(xiàn)一定失衡,影響企業(yè)各個公司及部門的正常業(yè)務(wù)開展。部門企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作中,往往將預(yù)算編制授予財務(wù)部門予以執(zhí)行,但財務(wù)部門工作人員對企業(yè)各個公司及部門的經(jīng)營情況不了解,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法統(tǒng)籌到各個部門實際經(jīng)營和規(guī)劃發(fā)展,影響后續(xù)預(yù)算管理工作開展。

        (3)全面預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

        當(dāng)前形勢下,企業(yè)實行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗還尚未成熟,部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中往往注重預(yù)算的前期制定,針對預(yù)算制定能夠做出一份較為系統(tǒng)全面的方案,但是在實際的預(yù)算執(zhí)行工作開展中,由于缺乏一定的專業(yè)管理部門,所以導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度難以有效發(fā)揮,最終會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行混亂和管理不善的情況發(fā)生,影響企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效率,最終對企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展造成影響。

        三、企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

        (1)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識

        企業(yè)的管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響,企業(yè)管理者的思想認(rèn)識對企業(yè)的管理工作和執(zhí)行具有重要作用。所以在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理工作中,企業(yè)管理者要正確認(rèn)識到企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要性,尤其要結(jié)合市場發(fā)展實際加強(qiáng)學(xué)習(xí)和與同行之間的交流,在實際的全面預(yù)算管理中起到積極引領(lǐng)作用。當(dāng)然,實行全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)各個部門和全體職工,針對這種情況,企業(yè)要加強(qiáng)對各級員工的全面預(yù)算管理認(rèn)識的培訓(xùn),讓員工也認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性,通過邀請專業(yè)人才來加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),讓員工都參與到全面預(yù)算管理工作中來,從而有效提高全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

        (2)完善全面預(yù)算管理編制工作

        企業(yè)實行全面預(yù)算管理對企業(yè)后續(xù)運(yùn)行和發(fā)展具有具有重要,所以如果想要提高全面預(yù)算管理的效果,那么需要針對企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行奉障分析和合理應(yīng)對。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中,企業(yè)要有針對性的組織各個部門參與到預(yù)算編制中來,尤其要完善和優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算編制中財務(wù)部門單一執(zhí)行的情況,通過組織各個部門的人員參與到預(yù)算編制中來,可以提高預(yù)算編制工作質(zhì)量,當(dāng)然統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)和材料供給以及產(chǎn)品營銷等部門,需要收集和尊重各個部門的對預(yù)算編制的意見及建議,有針對性選擇和采納部門意見,不斷完善企業(yè)全面預(yù)算編制機(jī)制,確保全面預(yù)算管理工作高效有序進(jìn)行。

        (3)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的有效控制力度

        企業(yè)全面預(yù)算管理中不僅要提高對全面預(yù)算預(yù)算管理工作的認(rèn)識和完善全面預(yù)算管理編制工作,同時還應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作中要將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行落實到各個公司和部門之中。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作中要建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制方案,在實際企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中要針對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行及時監(jiān)控,如果遇到相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行問題要及時反饋到企業(yè)管理層,并予以相應(yīng)的調(diào)整和解決。當(dāng)然針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行要建立積極有效的個人負(fù)責(zé)制度,將企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行工作落實到各個部門之中,有效實行量化管理,不斷提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果和質(zhì)量。

        總體來說,企業(yè)管理工作開展對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響,面對日益變化的市場經(jīng)濟(jì),實行全面預(yù)算可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率,有效提高企業(yè)成本控制效率,所以面對新形勢開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理必不可少。首先應(yīng)把握全面預(yù)算管理概念,針對當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的企業(yè)預(yù)算框架有待完善和全面預(yù)算編制不合理以及全面預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題,積極采取加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識和完善全面預(yù)算管理編制工作以及加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的有效控制力度,從而不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理效果和質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張敏.全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究[J]現(xiàn)代國企研究,2018(04):71-72.

        [2]馬清.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用芻議[J]南方企業(yè)家,2018(02):125-126.

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