王曉玲

摘要：新形勢下，企業(yè)管理對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要作用。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，如何開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理是值得思考的問題，基于此，筆者對全面預(yù)算管理做了概述分析，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，提出相應(yīng)的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)全面預(yù)算管理開展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;現(xiàn)代企業(yè);運(yùn)用;調(diào)查研究

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是指企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際對企業(yè)財(cái)務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)及銷售等部門進(jìn)行設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的利潤目標(biāo)，并針對這一利潤目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化和分解，將其落實(shí)和分配到企業(yè)各個(gè)部門之中，并督促和管理各個(gè)部門去完成目標(biāo)，并根據(jù)每個(gè)部門的完成情況進(jìn)行管理。實(shí)際上，企業(yè)全面預(yù)算實(shí)際建立在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的。所以企業(yè)的全面預(yù)算管理具有明確的目標(biāo)，實(shí)施過程也比較簡單直接。企業(yè)的全面預(yù)算工作不是簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算和財(cái)務(wù)數(shù)字管理，而是涉及到企業(yè)各個(gè)部門的一種任務(wù)指標(biāo)分配，這種分配過程涉及到企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營和管理，并且需要在實(shí)際管理過程中對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（1）企業(yè)預(yù)算框架有待完善

當(dāng)前，企業(yè)針對全面預(yù)算管理雖然制定了一部分管理機(jī)制，但在實(shí)際預(yù)算管理中，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門經(jīng)營和發(fā)展，部分企業(yè)的預(yù)算框架還暫未完善，如果企業(yè)的預(yù)算框架只是簡單的一種資源集合，那么對于企業(yè)各個(gè)分公司和子公司及下屬部門的資源管理難以做到深度融合，最終會影響企業(yè)各級公司和部門的利益分配，甚至?xí)a(chǎn)生一定的利益糾紛，最終影響整體的企業(yè)全面預(yù)算工作開展。

（2）全面預(yù)算編制不合理

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營實(shí)際，在進(jìn)行預(yù)算編制中，如果企業(yè)針對各個(gè)分公司和下屬部門的前期預(yù)算及決算工作數(shù)據(jù)沒有深入研究，那么在進(jìn)行新的預(yù)算工作中可能會導(dǎo)致預(yù)算分配出現(xiàn)一定失衡，影響企業(yè)各個(gè)公司及部門的正常業(yè)務(wù)開展。部門企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作中，往往將預(yù)算編制授予財(cái)務(wù)部門予以執(zhí)行，但財(cái)務(wù)部門工作人員對企業(yè)各個(gè)公司及部門的經(jīng)營情況不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法統(tǒng)籌到各個(gè)部門實(shí)際經(jīng)營和規(guī)劃發(fā)展，影響后續(xù)預(yù)算管理工作開展。

（3）全面預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

當(dāng)前形勢下，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)還尚未成熟，部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中往往注重預(yù)算的前期制定，針對預(yù)算制定能夠做出一份較為系統(tǒng)全面的方案，但是在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行工作開展中，由于缺乏一定的專業(yè)管理部門，所以導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度難以有效發(fā)揮，最終會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行混亂和管理不善的情況發(fā)生，影響企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效率，最終對企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展造成影響。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（1）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識

企業(yè)的管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，企業(yè)管理者的思想認(rèn)識對企業(yè)的管理工作和執(zhí)行具有重要作用。所以在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識到企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性，尤其要結(jié)合市場發(fā)展實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)和與同行之間的交流，在實(shí)際的全面預(yù)算管理中起到積極引領(lǐng)作用。當(dāng)然，實(shí)行全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)各個(gè)部門和全體職工，針對這種情況，企業(yè)要加強(qiáng)對各級員工的全面預(yù)算管理認(rèn)識的培訓(xùn)，讓員工也認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，通過邀請專業(yè)人才來加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工都參與到全面預(yù)算管理工作中來，從而有效提高全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（2）完善全面預(yù)算管理編制工作

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理對企業(yè)后續(xù)運(yùn)行和發(fā)展具有具有重要，所以如果想要提高全面預(yù)算管理的效果，那么需要針對企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行奉障分析和合理應(yīng)對。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，企業(yè)要有針對性的組織各個(gè)部門參與到預(yù)算編制中來，尤其要完善和優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算編制中財(cái)務(wù)部門單一執(zhí)行的情況，通過組織各個(gè)部門的人員參與到預(yù)算編制中來，可以提高預(yù)算編制工作質(zhì)量，當(dāng)然統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)和材料供給以及產(chǎn)品營銷等部門，需要收集和尊重各個(gè)部門的對預(yù)算編制的意見及建議，有針對性選擇和采納部門意見，不斷完善企業(yè)全面預(yù)算編制機(jī)制，確保全面預(yù)算管理工作高效有序進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的有效控制力度

企業(yè)全面預(yù)算管理中不僅要提高對全面預(yù)算預(yù)算管理工作的認(rèn)識和完善全面預(yù)算管理編制工作，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作中要將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到各個(gè)公司和部門之中。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作中要建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制方案，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中要針對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，如果遇到相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行問題要及時(shí)反饋到企業(yè)管理層，并予以相應(yīng)的調(diào)整和解決。當(dāng)然針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行要建立積極有效的個(gè)人負(fù)責(zé)制度，將企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)到各個(gè)部門之中，有效實(shí)行量化管理，不斷提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果和質(zhì)量。

總體來說，企業(yè)管理工作開展對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，面對日益變化的市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)行全面預(yù)算可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率，有效提高企業(yè)成本控制效率，所以面對新形勢開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理必不可少。首先應(yīng)把握全面預(yù)算管理概念，針對當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的企業(yè)預(yù)算框架有待完善和全面預(yù)算編制不合理以及全面預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題，積極采取加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識和完善全面預(yù)算管理編制工作以及加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的有效控制力度，從而不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理效果和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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