王曉玲

摘要：新形勢下，企業(yè)管理對企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。企業(yè)全面預算管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要作用。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢，如何開展高質(zhì)量的全面預算管理是值得思考的問題，基于此，筆者對全面預算管理做了概述分析，并結(jié)合當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題，提出相應的企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)全面預算管理開展有所啟發(fā)。

關鍵詞：全面預算;現(xiàn)代企業(yè);運用;調(diào)查研究

一、全面預算管理概述

全面預算管理是指企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營管理實際對企業(yè)財務和產(chǎn)品研發(fā)及銷售等部門進行設定一個科學合理的利潤目標，并針對這一利潤目標進行不斷的細化和分解，將其落實和分配到企業(yè)各個部門之中，并督促和管理各個部門去完成目標，并根據(jù)每個部門的完成情況進行管理。實際上，企業(yè)全面預算實際建立在企業(yè)財務預算基礎上的。所以企業(yè)的全面預算管理具有明確的目標，實施過程也比較簡單直接。企業(yè)的全面預算工作不是簡單的數(shù)學計算和財務數(shù)字管理，而是涉及到企業(yè)各個部門的一種任務指標分配，這種分配過程涉及到企業(yè)各個部門的實際經(jīng)營和管理，并且需要在實際管理過程中對財務預算進行及時調(diào)整。

二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（1）企業(yè)預算框架有待完善

當前，企業(yè)針對全面預算管理雖然制定了一部分管理機制，但在實際預算管理中，涉及到企業(yè)的各個部門經(jīng)營和發(fā)展，部分企業(yè)的預算框架還暫未完善，如果企業(yè)的預算框架只是簡單的一種資源集合，那么對于企業(yè)各個分公司和子公司及下屬部門的資源管理難以做到深度融合，最終會影響企業(yè)各級公司和部門的利益分配，甚至會產(chǎn)生一定的利益糾紛，最終影響整體的企業(yè)全面預算工作開展。

（2）全面預算編制不合理

企業(yè)進行全面預算需要結(jié)合企業(yè)各個部門經(jīng)營實際，在進行預算編制中，如果企業(yè)針對各個分公司和下屬部門的前期預算及決算工作數(shù)據(jù)沒有深入研究，那么在進行新的預算工作中可能會導致預算分配出現(xiàn)一定失衡，影響企業(yè)各個公司及部門的正常業(yè)務開展。部門企業(yè)在進行預算編制工作中，往往將預算編制授予財務部門予以執(zhí)行，但財務部門工作人員對企業(yè)各個公司及部門的經(jīng)營情況不了解，導致財務預算無法統(tǒng)籌到各個部門實際經(jīng)營和規(guī)劃發(fā)展，影響后續(xù)預算管理工作開展。

（3）全面預算執(zhí)行力度不強

當前形勢下，企業(yè)實行全面預算管理的經(jīng)驗還尚未成熟，部分企業(yè)在進行全面預算管理工作中往往注重預算的前期制定，針對預算制定能夠做出一份較為系統(tǒng)全面的方案，但是在實際的預算執(zhí)行工作開展中，由于缺乏一定的專業(yè)管理部門，所以導致預算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度難以有效發(fā)揮，最終會導致預算執(zhí)行混亂和管理不善的情況發(fā)生，影響企業(yè)的預算執(zhí)行效率，最終對企業(yè)全面預算管理工作開展造成影響。

三、企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化策略

（1）加強對全面預算管理的正確認識

企業(yè)的管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，企業(yè)管理者的思想認識對企業(yè)的管理工作和執(zhí)行具有重要作用。所以在進行企業(yè)全面預算管理工作中，企業(yè)管理者要正確認識到企業(yè)實行全面預算管理的重要性，尤其要結(jié)合市場發(fā)展實際加強學習和與同行之間的交流，在實際的全面預算管理中起到積極引領作用。當然，實行全面預算管理涉及到企業(yè)各個部門和全體職工，針對這種情況，企業(yè)要加強對各級員工的全面預算管理認識的培訓，讓員工也認識到企業(yè)全面預算管理的重要性，通過邀請專業(yè)人才來加強對員工的培訓，讓員工都參與到全面預算管理工作中來，從而有效提高全面預算管理的效率和質(zhì)量。

（2）完善全面預算管理編制工作

企業(yè)實行全面預算管理對企業(yè)后續(xù)運行和發(fā)展具有具有重要，所以如果想要提高全面預算管理的效果，那么需要針對企業(yè)預算編制進行奉障分析和合理應對。在進行預算編制過程中，企業(yè)要有針對性的組織各個部門參與到預算編制中來，尤其要完善和優(yōu)化傳統(tǒng)預算編制中財務部門單一執(zhí)行的情況，通過組織各個部門的人員參與到預算編制中來，可以提高預算編制工作質(zhì)量，當然統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)財務和材料供給以及產(chǎn)品營銷等部門，需要收集和尊重各個部門的對預算編制的意見及建議，有針對性選擇和采納部門意見，不斷完善企業(yè)全面預算編制機制，確保全面預算管理工作高效有序進行。

（3）加強對預算執(zhí)行的有效控制力度

企業(yè)全面預算管理中不僅要提高對全面預算預算管理工作的認識和完善全面預算管理編制工作，同時還應該加強對預算執(zhí)行的控制力度。在進行企業(yè)預算管理工作中要將企業(yè)預算執(zhí)行落實到各個公司和部門之中。企業(yè)預算執(zhí)行工作中要建立相應的監(jiān)督和控制方案，在實際企業(yè)經(jīng)營運行中要針對預算執(zhí)行進行及時監(jiān)控，如果遇到相應的預算執(zhí)行問題要及時反饋到企業(yè)管理層，并予以相應的調(diào)整和解決。當然針對企業(yè)預算執(zhí)行要建立積極有效的個人負責制度，將企業(yè)全面預算執(zhí)行工作落實到各個部門之中，有效實行量化管理，不斷提高企業(yè)預算執(zhí)行效果和質(zhì)量。

總體來說，企業(yè)管理工作開展對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，面對日益變化的市場經(jīng)濟，實行全面預算可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率，有效提高企業(yè)成本控制效率，所以面對新形勢開展高質(zhì)量的全面預算管理必不可少。首先應把握全面預算管理概念，針對當前企業(yè)全面預算管理中存在的企業(yè)預算框架有待完善和全面預算編制不合理以及全面預算執(zhí)行力度不強等問題，積極采取加強對全面預算管理的正確認識和完善全面預算管理編制工作以及加強對預算執(zhí)行的有效控制力度，從而不斷提高企業(yè)全面預算管理效果和質(zhì)量。

參考文獻

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