摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享作為一種全新的管理模式和管理理念，其憑借低人力、低成本的優(yōu)勢(shì)，可以切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。本文主要針對(duì)基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)進(jìn)行分析和研究，希望給予我國相關(guān)企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)核算；體系建設(shè)

財(cái)務(wù)共享作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，其符合企業(yè)發(fā)展需求，可以提升財(cái)務(wù)核算的可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下的核算體系建設(shè)依然存在一些問題，對(duì)其發(fā)展帶來了一定的影響制約，因此，針對(duì)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)進(jìn)行探究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享主要是指企業(yè)將原本的單面性財(cái)務(wù)流程，擴(kuò)展為全方面財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)資源的整合管理。在財(cái)務(wù)共享下，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、人力資源、管理流程以及信息系統(tǒng)的全面共享。從財(cái)務(wù)共享和核算共享兩個(gè)層面分析，核算共享是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)功能，可以促使企業(yè)資金預(yù)算和資金管理趨于集約化方向發(fā)展，并且具有透明度高、成本投入少以及反應(yīng)速度快等優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新具有重要價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題

（1）財(cái)務(wù)人員能力有待提高

財(cái)務(wù)共享以信息技術(shù)為支撐，是信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合的產(chǎn)物，其對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)以及專業(yè)水平提出新要求。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員需要具備會(huì)計(jì)基本技能和知識(shí)，同時(shí)還要具備信息技術(shù)應(yīng)用能力和計(jì)算機(jī)操作能力。當(dāng)前，我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)能力方面所有缺陷，并且對(duì)信息技術(shù)缺少了解，難以滿足財(cái)務(wù)共享模式的需求。

（2）財(cái)務(wù)核算理念陳舊

當(dāng)前，我國一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和理解，在開展財(cái)務(wù)核算工作中，缺乏創(chuàng)新與改革的動(dòng)力，企業(yè)也沒有在內(nèi)部員工群體中進(jìn)行宣傳教育，導(dǎo)致員工缺少核算意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與時(shí)代發(fā)展和財(cái)務(wù)共享模式不符，為財(cái)務(wù)核算增添了一定的困難。

三、財(cái)務(wù)共享下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)的相關(guān)措施分析

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

在財(cái)務(wù)共享下，要求財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且對(duì)財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容具有較為清晰和全面的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)需要采取有效措施和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化。首先，要積極從社會(huì)中吸納具有較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人才，充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)而努力提升自身專業(yè)技能；其次，企業(yè)要定期組織現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以及預(yù)算管理能力，構(gòu)建一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)核算工作的全面開展奠定基礎(chǔ)；最后，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，以端正的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)核算工作。

（2）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算理念

在財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)要迎合時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，改革以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算理念，突破以往的固化思維，加強(qiáng)企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視。首先，管理層需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際情況，對(duì)核算理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以財(cái)務(wù)共享模式為核心，對(duì)財(cái)務(wù)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新；其次，財(cái)務(wù)部門要以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行突破和改進(jìn)，實(shí)行崗前教育和崗上培訓(xùn)制度，添加財(cái)務(wù)共享內(nèi)容，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)核算管理的需求；最后，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享宣傳工作，通過宣傳教育提升所有員工的財(cái)務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)，有助于財(cái)務(wù)核算工作的全面以及有序開展。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)核算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，企業(yè)可以應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其與普通的財(cái)務(wù)管理軟件存在一定區(qū)別，其能夠利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享和匯總，還可以從細(xì)節(jié)方面對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行信息化管理，例如財(cái)務(wù)核算、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品銷售、原料采購以及生產(chǎn)計(jì)劃等。

（4）財(cái)務(wù)管理與核算分開

基于財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，樹立各個(gè)組織層級(jí)的業(yè)務(wù)關(guān)系、考核關(guān)系以及管理關(guān)系。企業(yè)要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理以及核算部門，劃分部門的具體權(quán)責(zé)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)共享的全面開展奠定基礎(chǔ).

（5）調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算具有積極意義和關(guān)鍵作用，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理需要工作人員按照既定的組織流程和業(yè)務(wù)流程，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整和垂直化指導(dǎo)，同時(shí)，企業(yè)的信息處理流程和業(yè)務(wù)核算也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，為了滿足上述要求，企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在我國諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛應(yīng)用，因此，我國企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)中存在的問題進(jìn)行有效分析，采取科學(xué)的措施對(duì)其不斷優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而提升核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]邱凱，劉李福，張俤.基于云技術(shù)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心初探[J]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2018（08）：105-108.

[2]李小心.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及完善對(duì)策[J]現(xiàn)代商業(yè)，2018（04）：239-240.

[3]高杰.財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)[J]中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（01）：57-58.

作者簡介：（1986.7.31—?jiǎng)⑿l(wèi)兵），性別：男；籍貫：廣西柳城；民族：漢族；學(xué)歷：本科；職稱：會(huì)計(jì)初級(jí)職稱；職務(wù)：專責(zé)；研究方向：財(cái)務(wù)核算；單位：廣西電網(wǎng)物資有限責(zé)任公司 .