鞠浩然

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展。財務(wù)管理一直以來都是電力企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容，其管理水平和質(zhì)量能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生直接的影響?；诖?，文章主要對預(yù)算與風(fēng)險管理對于電力財務(wù)管理的作用進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾條加強電力財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；風(fēng)險管理；電力財務(wù)管理；作用

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，對于電力能源的需求量也在不斷的增加，電力企業(yè)作為我國支柱性企業(yè)，對于我國經(jīng)濟的健康發(fā)展具有非常重要的意義。但是，在目前的電力企業(yè)運營管理中仍存在很多的風(fēng)險，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方式已經(jīng)無法很好的滿足當(dāng)代社會的發(fā)展需求。并且很多電力企業(yè)的風(fēng)險管理意識不足，這也會在很大程度上影響到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，加強對預(yù)算與風(fēng)險在電力財務(wù)管理中的作用研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、預(yù)算和風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用

財務(wù)管理是電力企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容，其管理水平能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。而預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，其主要職能為將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配，以此推進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，那么就必須要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，這樣才能夠不斷的提升自身的競爭力。但是我國目前的市場經(jīng)濟體制仍存在一些不完善的地方，這也為電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理帶來了較大的風(fēng)險。

二、提升電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的措施

（1）不斷完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制

一個完善的財務(wù)管理體制是提高電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必然前提。因此，電力企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅需要相關(guān)的人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，提升電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的水平，同時還需要根據(jù)電力行業(yè)市場發(fā)展趨勢和電力企業(yè)自身的實際運營情況，并積極的借鑒國外內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，制定出科學(xué)合理的，且能夠適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)對電力財務(wù)管理工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，提升電力企業(yè)整體財務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）提升電力企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)人員是所有工作的直接執(zhí)行者，其管理水平和專業(yè)素養(yǎng)能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平產(chǎn)生直接的影響。因此，電力企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，幫助他們樹立良好的預(yù)算管理和財務(wù)管理的意識，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。具體可以從以下幾個方面著手：一是，電力企業(yè)在運行的過程中需要大量的資金，因此，電力企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要具備一定的拓展融資渠道、融資預(yù)算和風(fēng)險控制的能力，能夠在變化莫測的市場當(dāng)中及時的辨別風(fēng)險，從而有效的規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)要走向信息化管理的道路，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理人員必須要具備一定的信息化技術(shù)能力，能夠掌握信息化管理平臺和工具的基本用法，完成信息化財務(wù)管理的各項工作。三是，電力企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)要及時的更新自身的管理觀念和管理手段，與時俱進(jìn)，積極的引進(jìn)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

（3）提升電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的水平

提升電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管理水平可以從以下幾個方面著手，首先，由于電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，電力設(shè)備的更新都需要大量資金的支持，因此，財務(wù)管理人員必須要積極的拓展融資的渠道和方式，同時還需要嚴(yán)格控制融資過程中的風(fēng)險。其次，電力企業(yè)還需要不斷的加強項目市場的擴展，不斷的擴大電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。最后，電力企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中除了要完成基本的財務(wù)管理管理工作外，還需要時刻關(guān)注電力市場的變化，對企業(yè)市場風(fēng)險進(jìn)行及時的規(guī)避。

（4）做好風(fēng)險評估工作

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，市場競爭也變得更加的激烈，電力企業(yè)要想在這負(fù)責(zé)的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就必須要做好風(fēng)險評估工作。通常情況下，由于各種主觀和客觀因素的影響，電力企業(yè)在運行發(fā)展的過程總，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率會不斷的增加。這就要求電力企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)風(fēng)險評估工作，構(gòu)建一個健全的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，一旦發(fā)生企業(yè)風(fēng)險，該風(fēng)險防范系統(tǒng)能夠快速的制定出合理的經(jīng)濟方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。另外，電力企業(yè)要想有效的解決財務(wù)風(fēng)險，那么就需要多和相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，采取對外投資的多元化和多種經(jīng)營的方式，將風(fēng)險進(jìn)行分散，從而有效的提升電力企業(yè)風(fēng)險防范能力，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算與風(fēng)險管理與電力財務(wù)管理具有非常重要的關(guān)系，只有不斷的提升電力企業(yè)預(yù)算和風(fēng)險管理的水平，能夠不斷的提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，使得電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。這就要求電力企業(yè)必須要不斷的完善財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理人員的預(yù)算管理和風(fēng)險管理的意識，增強電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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