王本壽

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值創(chuàng)造提升，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制涉及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果做出科學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平提升。因此扎實(shí)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且這些風(fēng)險(xiǎn)因素隨著市場(chǎng)環(huán)境變化處于不斷發(fā)展變化之中。內(nèi)部控制審計(jì)工作作為一種財(cái)務(wù)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，其效能發(fā)揮直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，我們需要轉(zhuǎn)換思維模式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)形式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)效果提升。

一、企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)的積極意義

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督作用，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（1）有助于企業(yè)管理者做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理控制。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，是符合時(shí)代發(fā)展要求的。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)遇到各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在機(jī)遇面前管理不到位，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；在挑戰(zhàn)面前把握不穩(wěn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。企業(yè)發(fā)生問(wèn)題，往往都是由內(nèi)部崩塌開始，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)工作，有助于企業(yè)管理者扎實(shí)有效管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）有助于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。企業(yè)開展管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。作為企業(yè)管理者，其各項(xiàng)規(guī)劃決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展都有重要影響，直接影響著企業(yè)生存發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)施內(nèi)控審計(jì)工作，就是全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部建設(shè)運(yùn)行情況，為企業(yè)管理者實(shí)施決策提供科學(xué)參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定朝前發(fā)展。

（3）有助于優(yōu)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平。企業(yè)管理實(shí)施開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，其管理制度建立及落實(shí)情況，需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，審計(jì)人員通過(guò)檢查、審計(jì)、觀察、計(jì)算、研究、分析等手段，綜合評(píng)估評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度運(yùn)行情況，認(rèn)真梳理其管理中存在問(wèn)題，形成正式的審計(jì)報(bào)告，交由其管理者實(shí)施改進(jìn)提升，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平提升。

二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作具體策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中開展審計(jì)工作，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提升有效措施，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新開展內(nèi)控審計(jì)工作，需要深入研究探討，探尋積極有效實(shí)施策略。

（1）明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控控制中開展審計(jì)工作的必要性。思想意識(shí)決定著工作行動(dòng)開展執(zhí)行情況，有了思想意識(shí)指導(dǎo)工作執(zhí)行，才能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之中，內(nèi)部控制審計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施的再監(jiān)督，再管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作實(shí)效，作為企業(yè)管理者必須要從現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)角度，樹立現(xiàn)代審計(jì)工作理念，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作制度，將財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制全過(guò)程。作為企業(yè)審計(jì)工作人員，轉(zhuǎn)變工作思想觀念和工作方式，打破傳統(tǒng)工作思想局限性，提升主動(dòng)作為意識(shí)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中去，為企業(yè)管理者開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作出謀劃策，注重與被審計(jì)對(duì)象做好思想溝通工作，營(yíng)造良好和諧的工作局面。企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)審理念，督促其他企業(yè)員工積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，從要我審轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙彛浞职l(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作監(jiān)管作用。

（2）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)工作制度。內(nèi)控審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性工作，需要有專業(yè)審計(jì)人員獨(dú)立開展實(shí)施。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中開展審計(jì)工作，一是規(guī)范設(shè)置獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)代審計(jì)制度規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門工作職能進(jìn)行定位劃分，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，由管理者直接進(jìn)行管理，便于審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)開展審計(jì)工作。二是配備專業(yè)專職審計(jì)工作人員。審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)能力高低，代表了企業(yè)審計(jì)工作水平，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施效果。企業(yè)在審計(jì)人員配置上，要將審計(jì)工作人員獨(dú)立出來(lái)，不受其他部門人員干擾，同時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷促進(jìn)他們技術(shù)水平提升，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)效果。三是規(guī)范審計(jì)工作實(shí)施程序。內(nèi)控審計(jì)是獨(dú)立的專業(yè)性工作，企業(yè)管理者要構(gòu)建規(guī)范的審計(jì)工作規(guī)程，內(nèi)部所有部門人員不得干擾阻撓審計(jì)工作，做好審計(jì)回避保密制度，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施效果。

（3）拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)范圍。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)階段，覆蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算擬制、資金收支管理、賬務(wù)報(bào)銷審批、財(cái)務(wù)憑證規(guī)整等財(cái)務(wù)管理具體工作。作為企業(yè)審計(jì)部門，實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)中，審計(jì)部門要拓展工作思維，廣泛拓展審計(jì)工作范圍，不但要做好財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督管理工作，更要重視財(cái)務(wù)管理事前、事中監(jiān)督管理，將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制全過(guò)程。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)工作中，要注重與時(shí)代發(fā)展相同步，積極運(yùn)用各種高新技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的做好審計(jì)監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中需要開展各種各樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)管理工作也是復(fù)雜的，自強(qiáng)化其財(cái)務(wù)內(nèi)部管控中，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督具有非常有效的實(shí)用效果。作為企業(yè)管理者，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，必須要深入開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作，做好審計(jì)監(jiān)督工作。

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