張英潮 時寧寧

摘要：在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行期間，包含了諸多環(huán)節(jié)，分別是人力資源、財務(wù)等，它們對于經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的影響，同時還會為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險問題，因此，對于企業(yè)管理人員而言，必須加大對企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的重視力度，重點考慮相關(guān)的影響因素，在控制這些因素發(fā)生的基礎(chǔ)上來推動企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)前，不管是民營企業(yè)、私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都需要將風(fēng)險管理工作放在首位，特別是在財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)中，企業(yè)要想獲取相應(yīng)的效益，就必須做好財務(wù)管理工作，大力優(yōu)化財務(wù)管理模式，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。在本篇文章中，主要從集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險視角下的存在的各項風(fēng)險問題入手，通過詳細(xì)探究和分析提出了相應(yīng)的財務(wù)管理模式優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險視角;集團(tuán)公司;財務(wù)管理模式;優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在這一背景下，各個領(lǐng)域的企業(yè)都逐漸了解到了強(qiáng)化財務(wù)管理工作的必要性和基本作用，并且在工作期間，加大了對財務(wù)風(fēng)險管理的力度。

一、加大對財務(wù)風(fēng)險控制的作用

從集團(tuán)公司財務(wù)管理工作實際開展情況可以看出，大力監(jiān)督風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，是當(dāng)前開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。假設(shè)在工作開展過程中，發(fā)生了資金不足的現(xiàn)象，那么就有可能會影響整項經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于工作目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)日乍和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的有效開展。其中，集團(tuán)公司包含的環(huán)節(jié)眾多，經(jīng)濟(jì)活動比較的復(fù)雜化，這種情況的出現(xiàn)增加了財務(wù)管理工作開展的難度。財務(wù)管理工作是集團(tuán)公司各項經(jīng)濟(jì)活動有效開展的主要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，那么才能夠促使工作得到更好開展。所以，在當(dāng)前財務(wù)管理工作實施過程中，需要做好風(fēng)險管理的控制工作，采取科學(xué)合理的管理模式以及策略來提高集團(tuán)公司財務(wù)管理的效益。

二、集團(tuán)財務(wù)管理模式下存在的財務(wù)風(fēng)險問題

（1）集權(quán)型財務(wù)管理模式下存在的財務(wù)風(fēng)險

所謂集權(quán)型財務(wù)管理風(fēng)險問題，主要是指在子母公司具體經(jīng)營期間，存在著明顯的集權(quán)現(xiàn)象，母公司沒有從子公司實際發(fā)展情況人手，僅僅是根據(jù)自身掌握的財務(wù)現(xiàn)象來制定相應(yīng)的規(guī)劃，如此一來，使得計劃值和子公司的經(jīng)營情況相互分離，進(jìn)而為集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營帶來了諸多的風(fēng)險。通過分析可以看出，子公司和母公司屬于一個完整的結(jié)合體，子公司的財務(wù)風(fēng)險對于母公司的財務(wù)指標(biāo)有著決定性影響，假如存在著經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象，或者是沒有在規(guī)定情況下達(dá)到盈利的目標(biāo)，那么都會限制母公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。面對上市企業(yè)而言，發(fā)生這一現(xiàn)象，就會使得自身的股價下降，致使集團(tuán)公司發(fā)生財務(wù)混亂的問題。一般來講，集團(tuán)公司中的高層人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和開展財務(wù)工作，下屬公司要是沒有按照具體運(yùn)營情況來制定符合要求的財務(wù)指標(biāo)，便會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，所以，要想防止財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，需要制定出相應(yīng)的策略或者引進(jìn)規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險管理方式來降低風(fēng)險問題的形成，在增強(qiáng)集團(tuán)公司整體競爭實力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)其良好運(yùn)營。

（2）集分權(quán)相結(jié)合財務(wù)管理模式中存在的各項財務(wù)風(fēng)險問題

對于集分權(quán)下的財務(wù)管理工作而言，本身存在的財務(wù)風(fēng)險問題和高度集權(quán)以及高度分權(quán)相比較而言，要低出很多，其中，大致表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.當(dāng)實施分權(quán)和集權(quán)工作的時候，應(yīng)當(dāng)從具體現(xiàn)象進(jìn)行思考和探究，比如，在何種條件下進(jìn)行分權(quán)，何種環(huán)境下進(jìn)行集權(quán)，而針對于分權(quán)之后的權(quán)責(zé)，需要引進(jìn)怎樣的方式進(jìn)行區(qū)分，這些都是需要重點研究和考慮的。在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營期間，假設(shè)對上述環(huán)節(jié)不重視，那么就會發(fā)生一定的誤差，從而產(chǎn)生相互推卸責(zé)任的問題，進(jìn)而增加了集團(tuán)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

2.在集分權(quán)并用的集團(tuán)公司內(nèi)，大多數(shù)情況下，都是應(yīng)用以事業(yè)部為主的管理方法。然而，在應(yīng)用期間可以看出，該種方式存在著一定的弊端，它經(jīng)常出現(xiàn)決策誤差以及信息不準(zhǔn)確等不良現(xiàn)象，從而產(chǎn)生了資金缺乏等諸多問題，不利于集團(tuán)公司的穩(wěn)定經(jīng)營。

（3）分權(quán)型財務(wù)管理模式下存在的各項財務(wù)風(fēng)險問題

在在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營期間，管理人員通常將權(quán)力下放，使得所屬的下屬公司權(quán)利增大，有的管理人員為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)犧牲其它員工利益的情況，并且，子公司在獲取較大權(quán)益的同時，為了增加市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)水平，一般情況下，便會將目標(biāo)放在獲取收益較多的項目內(nèi)，對其進(jìn)行投資，然而，這種項目也具備很大的風(fēng)險性，對于子公司發(fā)展有著一定的影響，導(dǎo)致其和總公司產(chǎn)生諸多的矛盾，嚴(yán)重的情況下還會影響公司發(fā)展決策的合理性以及規(guī)范性，無法有效的管理子公司。

三、在財務(wù)風(fēng)險視角下對于集團(tuán)公司財務(wù)管理模式優(yōu)化的策略

（1）集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

通常情況下，國有企業(yè)在運(yùn)營期間普遍應(yīng)用集權(quán)型采取管理模式，使用這一模式的企業(yè)自身具備較強(qiáng)的壟斷性，包含的業(yè)務(wù)諸多，單一性明顯。而且，對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，主要是應(yīng)用統(tǒng)一化的資金管理方式以及人員管理方式，可是，從實際情況來看，上述兩種方式不是特別靈活，無法滿足不斷變化的市場需求。因此，怎樣大力對集權(quán)型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，是面臨的首要問題，其中具體策略如下所示：

1.從產(chǎn)權(quán)管理和投資管理方面入手，加大對其的完善和健全力度，盡可能提升投資決策效率，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率，將上述體系的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.對上下級之間的政策進(jìn)行合理的調(diào)整，借助信息共享平臺來傳播信息，制定規(guī)范的決策，然后落實信息反饋機(jī)制，以此避免發(fā)生決策效力較低的現(xiàn)象發(fā)生。

3.定期開展財務(wù)預(yù)算會議，分析財務(wù)情況，解決存在的難題，防止子公司預(yù)算和總公司預(yù)算發(fā)生不一致的現(xiàn)象。而且，對于集團(tuán)公司而言，必須對子公司進(jìn)行嚴(yán)格管理，確?？偣鞠掳l(fā)財務(wù)預(yù)算之前，子公司能夠上繳財務(wù)預(yù)算，以此為總公司制定決策提供一定的依據(jù)。

4.加深上下級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及交流，使其積極主動的參與到工作中去，以此應(yīng)對訊息萬變的市場發(fā)展情況。

另外，為了降低市場風(fēng)險問題發(fā)生的概率，對于集團(tuán)公司來講，可以制定相應(yīng)的信息反饋決策平臺，此項平臺能夠直接略過子公司的領(lǐng)導(dǎo)層，直接和子公司員工進(jìn)行接觸和交流，避免了繁瑣性。集團(tuán)公司因為集權(quán)的影響，因此財務(wù)管理不具備分權(quán)型財務(wù)管理的優(yōu)勢，所以，為了改變這一情況，需要構(gòu)建信息共享渠道，如此一來，在發(fā)生問題的時候，可以及時反饋，找尋解決措施，確保信息的準(zhǔn)確性。

（2）集分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，我國集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營期間經(jīng)常使用集分權(quán)模式，這種模式主要是指將集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合到一起，然后有效開展財務(wù)管理工作。然而，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，此項模式已經(jīng)無法滿足快速變化的市場需求，這就需要對其加以優(yōu)化和完善。

1.針對于集分權(quán)結(jié)合型管理模式而言，必須明確目標(biāo)和職責(zé)，解決財務(wù)管理期間存在的各項問題。

2.嚴(yán)格管理子公司，當(dāng)子公司進(jìn)行決策的時候，需要給予相應(yīng)的意見，制定完善的溝通體系。

3.建立完善的資源共享系統(tǒng)，使用不同的管理形式來劃分子公司和集團(tuán)的職責(zé)，確保信息的準(zhǔn)確性。

最后，為了防止集分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式出現(xiàn)各項財務(wù)風(fēng)險問題，集團(tuán)企業(yè)需要從多方面考慮，比如信息運(yùn)輸、資源共享以及決策制定等，都應(yīng)當(dāng)加以優(yōu)化，促使集團(tuán)企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。

（3）對于分權(quán)型財務(wù)管理方式的優(yōu)化策略

目前，從集團(tuán)公司實際運(yùn)營情況可以看出，其逐漸應(yīng)用分權(quán)型方式來實施財務(wù)管理工作，不過，當(dāng)使用該項模式的時候，經(jīng)常受到相關(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而使得工作遇到了阻礙，所以，有必要對這一模式進(jìn)行優(yōu)化。

1.對內(nèi)部監(jiān)督管理體系加以健全，以免由于員工受到利益趨勢而發(fā)生財務(wù)危機(jī)，降低工作期間財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.制定相應(yīng)的績效考核體系，嚴(yán)格監(jiān)督員工工作情況，并且加大和員工溝通工作，以免由于財務(wù)管理模式落實不到位而發(fā)生各種問題。

3.全面提升員工素質(zhì)，定期對員工開展培訓(xùn)工作，制定科學(xué)合理的決策，以此達(dá)到多元化經(jīng)營的目的。此外，面對資金不足現(xiàn)象，集團(tuán)公司有必要對債務(wù)或者是資金額度進(jìn)行相應(yīng)的整頓。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，在集團(tuán)公司運(yùn)營期間，需要選擇合理的財務(wù)管理模式，它是確保集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)行的核心點，所以，基于財務(wù)風(fēng)險視角下對集團(tuán)公司財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化是很有必要的，這一點不容忽視。

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