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        工程項目在設(shè)計階段的造價控制與方案分析研究

        2019-06-11 11:32:32殷姿
        關(guān)鍵詞:項目設(shè)計造價控制

        殷姿

        【摘要】本文首先介紹了價值分析法的基本原理,之后以具體實例研究了價值分析法在工程項目設(shè)計階段各個施工方案造價控制中的應(yīng)用,結(jié)果表明,價值分析法可以最大限度排除主觀因素影響,將方案合理性進行量化。

        【關(guān)鍵詞】價值分析法;項目設(shè)計;造價控制

        【中圖分類號】 TU755

        【文獻標識碼】A

        1、引言

        在工程項目建設(shè)中,設(shè)計階段屬于項目的源頭控制,對于一個項目可否順利進行意義重大。設(shè)計階段要求項目除了能夠滿足用戶要求外,還必須考慮工程造價,以達到把控投資,避免損失的目的。在眾多造價控制方法中,價值分析法可以同時滿足生產(chǎn)商和用戶的要求,因而具有廣闊的應(yīng)用前景[1]。本文采用價值分析法,對工程項目設(shè)計階段各施工方案的造價控制進行了分析。

        2、價值分析法

        對目標產(chǎn)品采用價值分析,目的在于使目標產(chǎn)品的價值得到提高。所謂的價值就是產(chǎn)品功能與獲得這種功能所需要的成本的比值,如式1所示[2]:

        V=F/C? ?(1)

        式1中,產(chǎn)品的價值用V表示,產(chǎn)品的功能用F表示,產(chǎn)品的成本,或者說周期壽命成本,用C表示。V,F(xiàn)和C式價值分析法中三個最為基本的要素。價值分析法最終的目的就是使C最小,同時F最大,即在最低的周期壽命成本下,產(chǎn)品可以具有最全面的功能,其中C包含了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的成本以及使用過程中所需的成本。

        價值分析法的步驟如圖1所示,主要分為準備,分析,創(chuàng)新和實施評價四個階段,準備階段針對的是研究對象和必要的準備工作,分析階段針對的是研究對象的功能、成本和價值,創(chuàng)新階段主要是對可以實現(xiàn)相同功能的其他方法,以及這種新方法的成本和是否滿足要求進行思考,實施評價階段則是對方案的實施和價值分析法的效果進行考量。

        3、價值分析法在造價控制中的應(yīng)用分析

        以某商業(yè)建筑中的電影院樓蓋設(shè)計為例對價值分析法的應(yīng)用進行分析。該影院要求空間內(nèi)無柱,首先對建筑的功能進行分析,影院樓蓋的主要功能是可以保證影院所需的空間,同時保證內(nèi)部空間無柱,在此基礎(chǔ)上則是美觀這一次要功能,之后對優(yōu)化功能,根據(jù)具體情況分析整理各項具體功能,得到如圖2所示功能結(jié)構(gòu)圖。

        根據(jù)功能要求,擬采用三種施工方案,具體信息如表1所示,表2中方案1的井字梁外露,燈具設(shè)備的安裝自由度受限,但無需吊頂,施工較為方便,此外在荷載、形變、耐久性方面可以較好的滿足項目要求,方案2雖然可以自由布置燈具設(shè)備,但在荷載、形變、耐久性方面性能一般,且施工工藝相對復(fù)雜,方案3最大的特點在于相較于方案1可以節(jié)省材料,僅用鋼量一項就可以節(jié)省15%到40%左右,

        從表3可以看出,方案1的得分最高,因此選擇方案1較為合理。采用價值分析法的意義在于,可以將施工方案合理性進行量化,如果單從主觀方面判斷,方案3和方案1的造價基本接近(雖然施工方面方案3較為復(fù)雜,但相比方案1節(jié)省材料),從方案得分角度看,方案1和方案3的得分也十分接近,僅僅依靠施工人員的主觀因素判斷合理性會有誤差,而采用價值分析法可以量化方案合理性,排除主觀因素的影響,達到優(yōu)化方案選擇的目的。

        結(jié)論:

        綜上所述,針對某商業(yè)建筑中電影院樓蓋的設(shè)計應(yīng)用了價值分析法進行造價控制,對各個施工方案進行了分析,優(yōu)選出價值分析得分最高的方案。采用價值分析法可以排除主觀因素的干擾,將施工方案的合理性進行量化,是一種實用性很強的造價控制方法。

        參考文獻:

        [1]莫土堯.淺談價值工程在建筑電氣設(shè)計中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2010,4:53-55.

        [2]張毅,劉芳.淺析如何管理企業(yè):基于價值工程的視角-讀德魯克《管理的實踐》感言[J].價值工程,2009,9:78-80.

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