梁明哲

【摘要】人力資源薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，不斷的激發(fā)工作人員的工作熱情，有效地引進優(yōu)秀的人才。對于企業(yè)的工作人員來說，企業(yè)人力資源薪酬管理是保證他們良好生活水平和精神需要重要因素。薪酬管理直接的關系到每一位工作人員的利益，這也是人力資源管理中關鍵的一部分?？茖W有效的薪酬管理可以不斷地加強企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)要有效地落實薪酬管理機制，及時的改進管理過程中存在的各項問題，提高工作人員工作的積極性。

【關鍵詞】人力資源 薪酬管理 存在問題 解決對策

引言：企業(yè)要想在激烈的競爭中占有重要地位，就必須認識到人才競爭的重要性。為了培養(yǎng)企業(yè)的人才，就必須要做好人力資源管理工作，尤其是薪酬管理這一內(nèi)容。薪酬管理不僅是工作人員在物質(zhì)上得到滿足，同時也是對他們自身能力的一個認可，在精神方面的一個鼓勵。所以要更加的重視薪酬管理，才有利于企業(yè)不斷的發(fā)展。

1人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1薪酬制度的結構設計不合理

我國社會在不斷的進步，經(jīng)濟在快速的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展模式處在不斷地變化過程當中，企業(yè)要更加的重視對工作人員福利待遇的改變。企業(yè)在實行人力資源管理的過程中，薪酬管理要符合當前經(jīng)濟發(fā)展的形式以及工作人員實際的要求。但是，當前很多的企業(yè)在經(jīng)濟變化的過程中，薪酬制度并沒有發(fā)生明顯的變化，也沒有逐漸的優(yōu)化管理的模式。這將會導致企業(yè)內(nèi)部在薪酬的分配方面存在著一定的問題，也會造成制度不合理的現(xiàn)象，不能夠滿足當前經(jīng)濟發(fā)展和員工的實際要求。

1.2薪酬分配方式單一，缺乏彈性機制

一些企業(yè)雖然建立了相應的管理機制，但是在薪酬的設置方面還以傳統(tǒng)的獎勵為主，缺乏對薪酬的靈活調(diào)整，并且薪酬待遇相對固定，沒有充分的考慮到工作人員工作的內(nèi)容，專業(yè)技術管理能力等方面的因素，這將會造成人力資源薪酬體系的建設不夠完善，難以激發(fā)工作人員的主動性。在這個制度下，工作人員通過努力不能夠獲得相應的報酬，這個制度也存在著不合理性。這個制度建立完成以后，員工的薪酬結構很難進行調(diào)整，工作人員不能夠根據(jù)自身的考核情況來改變自己獲得的薪酬，很難調(diào)動工作人員的積極性，增加了工作人員的流動性，企業(yè)也會增加培訓方面的成本，不利于企業(yè)快速的發(fā)展。

1.3薪酬的激勵作用未能充分發(fā)揮

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，人力資源管理是一項非常重要的內(nèi)容。其中薪酬管理對于充分的調(diào)動工作人員的積極性有著很大的影響，也能夠不斷地提高企業(yè)的工作質(zhì)量。但是當前的薪酬管理對于工作人員并沒有起到充分的激勵作用。在我國大多數(shù)企業(yè)沒有及時的更新管理理念，不能夠充分的認識到當前經(jīng)濟發(fā)展于企業(yè)的薪酬制度之間的聯(lián)系，無法順應當前發(fā)展的形式，薪酬的管理制度存在著管理方式比較落后的現(xiàn)象。

1.4薪酬調(diào)節(jié)功能有待提高

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對于人力資源的配置有著不同的要求。一部分企業(yè)對自身的薪酬體系設計過程中，受到成本和外界環(huán)境因素的影響，薪酬結構不能靈活地調(diào)節(jié)，整個體系的建設很難適應當前企業(yè)發(fā)展的實際情況。薪酬管理具有非常強的調(diào)節(jié)功能，可以不斷的促進企業(yè)的人力資源合理流動。人們在就業(yè)過程中往往會受到一些利益因素的影響，希望到工資高，環(huán)境好的地方工作。所以對于企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部可以適當?shù)恼{(diào)節(jié)薪酬水平和整個結構來不斷地提高工作人員自身的能力，更符合企業(yè)發(fā)展的要求。另一方面，薪酬的管理也要順應當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，利用工資的優(yōu)勢來吸引人才。

2人力資源薪酬管理中存在問題的解決措施

2.1建立完善的薪酬管理制度

工作人員在工作的過程中，工作的壓力逐漸的增大。所以，工作人員不僅需要物質(zhì)方面的獎勵，也需要精神方面的支持。薪酬管理工作可以不斷地激發(fā)工作人員的工作熱情。當前社會在快速的發(fā)展，企業(yè)在進行薪酬結構改變是要順應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求，物質(zhì)方面的獎勵和薪酬獎勵有效的結合，不斷地提高管理的質(zhì)量。

2.2設計更加多元化的薪酬管理機制

企業(yè)在進行薪酬管理過程中，主要是為了激發(fā)工作人員的工作熱情。企業(yè)在制定管理機制時，往往會忽略技術、勞動力等方面的因素限制，對這項工作的開展也會造成很大的影響。這與給企業(yè)帶來很多價值的工作人員來說，傳統(tǒng)的薪酬分配管理模式已經(jīng)不能夠發(fā)揮他們自身的激勵作用。如果分配不合理，也會對工作人員造成很大的負面兒影響，也容易產(chǎn)生消極的情緒，這將會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在建立制度的過程中，要站在工作人員的角度進行思考，以提升他們工作的積極性作為主要的目標，讓薪酬管理制度變得更加的豐富，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要想在某一領域獲得出色的人才，就必須要更加的注重薪酬管理，設立人性化的福利。除了一些法定的福利以外，還要針對不同的崗位，設立特定的福利，這也體現(xiàn)了對工作人員的關心，讓他們在精神上得到滿足。

2.3建立健全彈性薪酬管理模式

當前市場競爭越來越激烈，市場的變化速度也非常的快，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有著重要的優(yōu)勢，就需要根據(jù)當前市場的實際需求，建立一個完善的彈性薪酬管理模式。工作人員的薪酬評定除了要考慮工作人員的勞動強度以外，還要對他們工作的崗位實際表現(xiàn)上進行綜合的評定。為企業(yè)做出非常大貢獻的員工要適當?shù)奶岣咚麄兊墓べY，通過物質(zhì)方面和精神方面的獎勵來提高工作人員的積極性。與此同時，還要根據(jù)工作人員不同的年齡段，不同的文化層次基礎上，根據(jù)工作人員的需求，充分地考慮企業(yè)發(fā)展這一層面上，有針對性的制定不同方面的薪酬管理策略，這樣才有利于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，有利于工作人員在完成各項工作中具有創(chuàng)造性。

2.4改革薪酬發(fā)放的形式，提升管理的水平

當前經(jīng)濟快速的發(fā)展，管理的理念也要不斷的更新，這樣才能夠不斷地提高薪酬管理的水平。企業(yè)在制定相應的制度時，也要引進一些先進的理念，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展需要的薪酬管理理念。此外，企業(yè)也要不斷的改變薪酬的發(fā)放模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)放形式，根據(jù)員工實際的工作情況，實行新的考核方式，這樣才能夠滿足不同員工的實際要求，在薪酬的發(fā)放形式方面不斷的創(chuàng)新，不斷的提高它的實用性。

2.5薪酬制度體現(xiàn)按勞分配

當前社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展，人們的觀念也隨著社會的進步發(fā)生了很大的改變，每一位工作人員的價值大多數(shù)是通過獲得的薪酬資金來體現(xiàn)出來的。但是很多能力非常強的工作人員為企業(yè)做出了非常大的貢獻，但是沒有得到一定的獎勵，沒有很好的根據(jù)他們的貢獻來發(fā)放他們的工資。企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展時期，對工作人員的工作能力進行相應的調(diào)整，根據(jù)他們能力的不同，給工作人員分配到相應的崗位，讓他們充分的發(fā)揮出每一個人的自身價值。在調(diào)整的過程中，也要更加的注重公平公正，合理的評價制度，保證每一位工作人員自身的價值都能夠得到相應的體現(xiàn)，這樣才能夠在很大的程度上調(diào)動工作人員的主動性，不斷的提高工作的質(zhì)量，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

3結束語

人力資源管理作為企業(yè)管理中一項非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)長期健康發(fā)展的重要保障，而薪酬管理是人力資源管理過程中非常重要的一部分。我國市場經(jīng)濟在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，薪酬管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，不斷的加強企業(yè)的人力資源管理能夠促進企業(yè)快速的發(fā)展。但是，我國當前人力資源薪酬管理中還存在著各種問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分的認識到這些問題，并且制定完善的管理制度，有針對性地解決各項問題，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。